课程背景
标的是方略的载体，是事务的起点，是前进的灯塔。标的管控是最经典的管控理论之一，只要涉及到管控，就离不开标的管控，德鲁克说：
“并不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。”公司的使命和差事，必须转化为标的。故而管人者应该借助拟定标的对部属开展管控，当高层管人者确定了组织标的后，必须对其开展有效分解，转变成各部门以及个人的标的，管人者根据分标的的完成情况对下级开展考核、评价和奖惩。施行标的管控的真正的目的就是助推员工的自我管控，拉升公司持续持续的迎接一个个新标的的本领。可是，能真正行之有效对标的执行到位的管控公司十分少，问题主要表现在：
● 缺乏标的规划管控意识，标的达成率整体不高
● 不知道怎样开展标的规划管控，内心不太愿意接受这种管控方式
● 标的指标设定不知道怎样找，写不具体，不愿意写的太清晰
● 整天在忙碌却事务业绩不明显，执行成效不明显
● 事务中管人者缺乏主动带练标的达成，员工缺乏执行达成标的的办法
课程收益
● 明晰标的和执行的意义，学会这最经典管控方式
● 懂得怎样选项到合适的标的项，并设定合适标的值
● 能够有效分解总标的至每个岗位，并且分解相对合理
● 懂得挖掘阻碍标的达成的问题，并破解拉升完成率
● 学会执行办法，拉升执行意识和本领，创造好结果
课程大纲
课程简述：
借助系统训练，拉升标的管控和高效执行本领，以此助推组织效率拉升业绩倍增
培训规则：
培训以
“游戏+视频+实例+理论+实操+上手“的方式开展，确保从学到习
开场游戏：
谁是第一
（让大家在相互融合熟稔的进程中，看到管控对取得好名次的意义）
队伍建设：
组名，组长，组徽，组训
（采取学识扑克牌加减分制度，组和组
PK竞争）
第一
讲
：
培训导入和队伍建设
一、
培训
导入
1. 培训的本质是让改变发生
2.
培训的成效：认知
-思路-决策-办法-习惯
二
、
队伍建设
1. 每个小组建设自己的信念，小组成员分工
2.
交流：
谁是第一
第
二讲
：
标的的准度：承接方略
-标的设定-标的分解
一、标的规划管控的基础概念、存在的问题、施行的价值
二、设定标的的要则：层级要则、锁住要则、平衡要则、量化要则
三、怎样设定每个指标项以及标的值
1. 标的设定理论
2.
承接方略要则：华为
B
LM模型，从业务规划到要害差事
3. 指标项的筛选
4. 三看要则和设定标的值
5. 专注最核心的指标项
操练：
精进我们的指标项、设定指标值
四、标的设置的人性障碍和需强化的意识
五、分解标的
第
三讲
：
标的规划执行的问题和意识
一、四个执行问题
1. 自私：只愿意执行和自己利益相关的事情
2. 自卑：只愿意执行那些自己不害怕的事情
3. 自以为是：只愿意执行自己认为对的事情
4. 自我设限：只愿意执行些简单熟稔的事情
二、四项执行意识
1
.
执行的责任意识
1）从一个受害者转变为责任者
2）人生就是一趟责任之旅
2
.
执行的买方意识
1）内部买方意识认知
2）外部买方意识认知
3
.
执行的结果意识
1）成年人的世界：用结果交换的世界
2）对结果的四大误区
四讲：规划的效度：挖掘问题
-革新打法-编制规划
一、强化查找标的中问题的意识
二、筛选标的达成中存在的问题
1、挖掘规划问题的漏斗法
2. 列出问题清单，准确界定问题
三、拆解标的达成中的问题点
1. 横向找因果：找到标的问题的根本原因
2. 纵向拆情境：找到标的问题的要害焦点
四、针对标的问题根因焦点探寻打法
1. 举一反三的革新性思索破解打法
2. 从人控到绩控的事务辅助抓手
3. 创意借用打破固化思路
五、筛选优先打法转化成事务规划
1. 决策矩阵筛选出优先打法
2. 编制动宾结构的行动规划
3. 明晰规划的资源和备用方案
第
五讲
：
标的规划管控的核心四步
一、专注最核心标的
1. 利用头脑风暴得出候选标的
2. 对每个候选标的拟定评价性指标：时间+内容+程度
3. 最终选定执行的最核心标的
二、定位驱动性指标（执行的秘密）
1. 罗列驱动性指标的候选项
2. 逐项测试候选的驱动性指标，往细里说，最终确定驱动性指标
三、规划简反馈制度
1. 选定反馈主题
2. 规划反馈记分表
四、开展规律性复盘
第六讲：达成共识
-带练查验-反馈运用
一、标的的共识
1.
构筑起组织的信任：信任
4要素
2. 利用会议：达成标的规划的共识
3.
分配好规划事务：分配事务的
6步法
二、绩效的带练
1. 有效拆解部属类型，针对性采取带练方式
2.
绩效带练方式：
G
ROW的教练带练法
3. 多元激励方式结合，调动积极性以及活力
三、规划的查验
1. 长效制度：有效规划和标的规划匹配的绩效制度开展评考
2. 周期制度：规划简反馈制度，开展规律性的复盘会
3. 日常查验：走动式管控以及合理化建议
四、绩效的反馈
1.
绩效反馈的
B
OOST要则
2. AID-O的绩效反馈法
3. 绩效结果的有效采用
第七讲：有效保障标的执行管控事务推进
一、向上申请资源的
5个提示
二、向下分配好事务
三、做好信任和精力的管控
1.
信任的
4个要素
2. 信任的层次
3. 让自己具备充沛精力推进标的执行
四、破解标的规划推进中的冲突
1. 有效推进标的执行规划
2. 主动推销，关注他人的关注点
3. 拟定标的执行的打法和推进办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|田野老师
适合谁听
公司各层级人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。