VUCA时代下的三维领导力

课程简述：

借助领导力训练，更新带队人的思路，掌握具体实操的管控招数，强化本领

培训规则：

两天培训以

“游戏+视频+实例+理论+实操+上手“的方式开展，确保从学到习

开场游戏：

谁是第一

（让大家在相互融合熟稔的进程中，看到管控对取得好名次的意义）

队伍建设：

组名，组长，组徽，组训

（采取加减分制度，组和组

PK竞争）

首讲：

V

UCA

时代下领导力的基础

一，

V

UCA

时代对领导的挑战

1. 唯一不变的就是变化

2.

V

UCA

时代下的管控对象变化对我们的新挑战

1）时代的多变、复杂，模糊的挑战

2）对象的代际、人性、成长的挑战

二

，

领导力的定义

1. 领导力是：带领一群平凡的人干出不平凡的业绩，将一群平凡的人变得不平凡的本领

2. 7种领导类型的认知

3. 吉姆柯林斯：第五级领导力，谦逊和坚毅

4.

怎样做到

5级领导力的

6个方面

5. 史记，战争论中对领导力的描述

次讲：

V

UCA

时代下领导力的核心

一、方略解码，落地组织方略

1. 清楚何为方略和方略的类型

2.

解读

B

SC，弄懂任何组织的指标基于四类指标的达成

3. 强化承接方略的意识

4.

运用

B

LM

业务领先模型达成方略的解码

1）市场洞察：核心五看

2）方略意图：标的拟定

3）革新焦点：业务组合

4） 业务规划：商业模式

5）要害差事：具体事务

6）组织匹配：构筑基础

5.

怎样将方略落地转化成结果的四步骤

1）专注核心标的

2）定位驱动指标

3）规划反馈制度

4）开展规律问责

二、带队人的变革思路

1. 变革面临的挑战和变革的价值

2

.

引领变革，在迭代和融合中成长

1）造紧迫感：传递变革的压力和动力

2）开发愿景：用愿景引领队伍的方向

3）达成共识：组织利益和个人利益结合

4）边学边做：达成从旧模式往新模式转

5）持续迭代：领导的模式在迭代中成熟

3. 变革的公式：D*V*F>R

三、带队人的革新思路

1. VUCA时代下，人人都是革新者

2

.

颠覆式革新

V

S

延续性革新

1）颠覆式革新：领导应该看到他人看不到的

2）延续性革新：每个岗位都该构筑

3.

革新思路的抓手掌握和研习

交流：

思索题怎样做

1

）革新十型

——洞察革新诉求

2）深度模仿——获取创意灵感

3

）落实革新

——推进革新变现

三讲：

V

UCA

时代下领导力的技法

实例拆解：

怎样有效领导不同类型的部属

一、有效放权的要害

1. 放权的要则

实例拆解：

机场接

J

ASON专家

2.

放权中分配事务差事的

6步骤

3. 5W1H要则在分配事务中的具体运用

4. 防止放权中的背猴子的现象

二、教练的办法

1

.

构筑研习型组织

1）选项学什么

2）应该怎样学

3）抓转化运用

2.

几种具体的实操教练法

1）1Grow教练法

2）能量调整法

3）JIT事务带练法

3.

注重反馈的要则和办法

1）反馈要注重平衡性

2）反馈必须要注重招数

三、激励的招数

1

.

激励的早期研究：霍桑实验

1）照明实验（1924-1927年）

2）继电器装配实验室研究（1927-1932年）

3）访谈规划（1925-1932年）

4）线性观察室研究（1931-1932年）

2.

激励的理论和要则

1）马斯洛诉求层次理论

2）情感经过理论

3）组织公平理论

4）成员交换理论

5）激励遵循的要则

3.

激励的基础是信任：构筑部属对你信任的

4要素

4. 物质激励的要则以及办法

5.

非物质激励的

G

RAPE

模型

1）成长类激励

2）名誉类激励

3）欣赏类激励

4）权力类激励

5）情感类激励

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|田野老师