课程背景
本课以职业化精神和行为规范为主线，规划了定位、观念、行为、本领、职业生涯演进等等方面几个模块内容。借助针对性地培训，使参训者：
练就责任心和敬业精神，养成良好的职业习惯，就一线经验说，树立下一道工序就是自己的买方的服务意识，达成从校园人或者社会人到公司人的定位转变。
端正心态，以积极正面的态度，正确对待事务中出现的问题和遇到的挫折，以高昂的热情和斗志投入事务。
课程收益
● 学会处理个人和公司的关系，服从组织规则，“小我”融入“大我”
● 掌握交流本领，学会和上司、同事和买方的相处招数，减少误解和冲突，增进信任，拉升事务绩效
● 分清轻重缓急，合理安排事务，忙要忙出结晶和意义
● 学会习破解难题的程序和辅助的抓手去拆解并破解事务中出现的疑难问题
● 树立自我批判的意识，更新观念，换个角度看，规划职业生涯，适应公司的演进
● 树立结果思路，拉升新员工向心力、凝聚力、驱动力、执行本领、自主自发的完成各项差事
课程大纲
首讲：定位篇
——态度决定一切
一、从踏进公司到融入公司我们需要那些转变？
1.
从
“人生理想”转向“职业理想”
2.
由
“校园人或者社会人”转向“职业人”
3. 从理论研习转向实际运用
4. 从散漫的生活转向怯场的事务状态
5. 从单纯的人际交往转向充实的人际环境
6. 从浮躁转向理性
7. 从被呵护转向自立自强
二，小我融入大我
1. 入职焦虑
2. 新员工怎样迅速融入组织
3. 人的改变循环和脑啡效应
三、自我批判
1. 为何要自我批评？
2. 怎样自我批判？
3. 自我批判什么？
实例：
华为的自我批判
次讲：心态篇
——态度决定一切
一、心态的七大标的
1. 心态决定成败
2. 阳光心态
3. 积极心态
4. 老板心态
5. 共赢心态
6. 空杯心态
7. 感恩心态
二，服从组织规则
1. 何为组织规则？
2. 为何要服从组织规则？
3.
学会忍受
“不公平”，换个角度看，正确对待挫折
4. 自我激励，妥善处理压力
三，责任心和敬业精神
1. 业务员一线的故事
2. 我们就是这样的人
四、服务的意识和属性
1. 谁是买方？
2. 下一道工序就是买方
3. 服务的属性
4. 做好本职事务就是最好的服务
三讲：行为篇
——拉升执行本领
一、何为执行本领？
1. 执行就是有结果的行动
2.
差事
VS结果
3. 没结果的困惑
二、执行本领的操作步骤
1. 执行本领导向
2. 执行的入口：外包思路
3. 四十八字真经
4. 执行本领实操拆解
三、炼就执行本领队伍
1. 队伍的信念
2. 队伍的思路转变
3. 队伍的行为转变
游戏交流：
炼就执行型队伍
四讲：责任篇
——拉升队伍责任心
一、何为责任？
1. 责任心和事务的关系
2. 责任大于本领
3. 负责任的五大要素
二，不负责任的表现
1. 不负责任带来职业的危害
2. 不负责任对公司的危害
3. 不负责表现得特质
4. 怎样化解不负责任的表现
训练：
责任心训练，让队伍明白责任心是每个人必须做好的基础
五讲：演进篇
——和公司一起成长
一、树立人生奋斗标的的意义
1. 个人标的和公司标的匹配
2. 个人标的和部门标的吻合
3. 个人短中长期木变得分解
二、拟定人生标的的五要则
1. 信念
2. 标的
3. 行为
4. 反思
5. 革新
三，人生奋斗成长之路
1. 领袖的特质
2. 领袖的规律
3. 领袖的思路
4. 领袖的风采
四、职业性也规划
1. 拆解自己优劣
2. 盘查自己和职场的吻合度
3. 规划自己演进阶段性标的
4. 达成自我价值特质
交流：
领袖的榜样力量
老师简介
Introduction to lecturers
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新时代员工、新进员工、新进大学生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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