中层管理者(运营决策层) 企事业单位人员等等 可定制大纲

爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态

事务中,为何好的想法总得不到贯彻,整天无所事事,无动于衷?…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
韩鹏
课程编号
PX-T20643
爱岗敬业·责任担当 ——铸造员工阳光心态
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课程背景

事务中,为何好的想法总得不到贯彻,整天无所事事,无动于衷?

队伍里,为何我们常常口头上说一套,而行动又一套?

执行时,为何老是打折扣,执行没结果,依据、借口一大堆?

上班时,为何我们在单位当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?

一句话形容:等等靠混,推拖拉

针对以上问题,韩鹏老师结合多年的课程心得,多年的职业化的训练。用心

来演绎的这一堂心态类课程,来一起领会

“

职业”“敬业”“积极性”精神!带着困惑来,具体来看,揣着满意走,真正明白标的的使命感,责任的担当意识,实干的驱动精神,换个角度看,巅峰的激励心态!

不是

“人性”问题,是“人心”所向。

不是

“品格”问题,是“人格”品质;

不是

“人员”问题,执行层面,是“动员”驱使!

不是

“推卸”问题,落地时,是“承担”责任!

发起全员爱岗敬业心态培育,标的总动员,责任全担当,将实干开展到底!

课程收益

●

借助员工对单位以及自身定位认知,领会敬业以及责任意识

● 借助树立员工的阳光心态,拉升职业化,练出进取意识

● 借助对构筑分解标的的研习和体会,练出主动性积极性

● 培育积极、沉稳、热爱和感恩的心态,和公司互赖共赢

课程大纲

首讲:社会竞争压力拆解

一、

大环境

给中国造成的影响

1.

疫情以及

中美贸易战对于中国的经济形势影响拆解

2.

疫情以及

中国经济对于中国未来就业形势纵深拆解

3. 国内开展深化改革带来的整体影响

二、当今环境下的实况拆解

1. 狮子和斑马的故事(得到了什么启示)

2. 一切的根源都来自于人

3. 人的思路拆解

4. 社会的浮躁来自于三个层面:心态不正,雇佣思想、心理脆弱

次讲:职业素养练就良好心态模式

一、心态决定成功

二,独特的心态模式

1. 心态是真正的主人

2. 人不能成为环境的傀儡

3. 别被消极的情绪“缠绕”

4. 将心态调整到最佳状态

三、高绩效队伍的五大心态危机

1. 定位模糊

2. 标的缺失

3. 动力失滞

4. 情感滞结

5. 健康焦虑

四、高绩效队伍应有的七大心态

1. 心态决定成败

2. 阳光心态

3. 积极心态

4. 老板心态

5. 共赢心态

6. 空杯心态

7. 感恩心态

第

三讲

:

带出

爱岗敬业再认知

一、员工和公司之间的心理定位

1.

领会我们服务的

“岗”为何样的?

2.

明晰你在

“岗”上完成什么样的“业”

3. 爱岗敬业的核心思想

二、单位系统化构筑的

“岗”

1.

构筑系统让员工

“重复的事务”

2. 员工构筑系统让单位“螺旋着上升”

3. 员工和单位的互赖关系

三、爱岗敬业,职业道德的基础和核心

1. 爱岗就是热爱事务岗位,热爱本职事务

2. 敬业就是以恭敬严肃的态度对待自己的职业,事务专心负责任

3. 职业道德的基础和核心

四、员工归属感:融入公司信念

1. 单位构筑信念勾住员工

2. 员工借助信念融入单位

3. 组织和激励人力资本完成使命

本节实例:

1. 敬业源自热爱

2. 忠诚源笃定仰

四讲:训练责任担当强心态

一、责任其实就是一种选项

1.

责任心,就是

“责任信”

2.

责任力,换个角度看,就是

“责任里”

3.

责任感,就一线经验说,就是

“责任敢”

4.

负责人,实操中,就是

“负责任”

二、我们为何要推卸责任

1. 人性的弱点:凡事喜欢找别人的原因

2.

找别人的原因:想办法将责任推给他

3.

找自己的原因:想办法自己不承担责任

4.

从成长经历里找原因,并克服

三、事务就是责任,责任决定成败

1.

选项了事务,就选项了责任

2.

事务是你对生活的爱在责任担当方面的表述

3.

事务是你的投资,带着投资的心态去公司

四、责任激发行动力

1. 没有做不好的事务,只有不负责任的人

2. “我有责任”,是最高的事务积极态度

3. “我负责任”,是最高的事务本领准则

五、勇于负责任,才能担重任

1.

责任是推不掉的,换个角度看,在实际应用里,责任到

“我”为止

2.

负责任是一个人

“人品”的体现

3.

你的

“承担圈”和你的“成功圈”成正比

本节实例:

1. 老王的职务升迁

2. 100%责任意识

五讲:提炼标的激发积极性

一、标的,激励执行

1.

构筑大标的带出职业生涯

2.

用思想和心态来带出标的

3.

用升职和加薪来指导标的

二、标的,激发积极性

1.

思路突破,从心里到想到,落地时,认知未来

2.

心灵觉醒,执行层面,从认知到行为,认知自身

3 行为改变,执行层面,从知道到做到,全力以赴

4.

标的明晰,从努力到亢奋,执行层面,就一线经验说,马上开始

5 最终达成,从想法到显示,实操中,照亮梦想

三、认知

“主动性”,弄清事务状态

1. 主动性:主动就是不用别人告诉你,你就能出色地完成事务

2.

次之:别人告诉了你一次,往细里说,换个角度看,你就能去做,往细里说,而且能尽力的做好

3. 再次之:就是这样一些人,实操中,从实践看,别人告诉了两次,从实践看,他们才会去做

4.

更次之:有些人只有在形势所迫时才能做好,在实际应用里,总是在磨洋工

5.

最等等而下之:就是别人告诉他,换个角度看,追着、盯着他,实操中,都不能做好

四、铸造心态

·积极、沉稳、热爱,感恩

1.

积极主动心

——做事不主动,在实际应用里,前途很被动

2.

热爱忠诚心

——人在公司,往细里说,落地时,落地时,心也要在公司

3.

沉稳实干心

——务实大于一切,在实际应用里,实干决定成败

4.

真诚感恩心

——感恩天长地久,运行层面,往细里说,珍惜才会具备

五,培育负责任,肯担当的心态

1.

你是

“不能干”,往细里说,还是“不想干”

2.

拒绝

“混日子”,落地时,寻找实干动力

3.

出色英才和一般人员的区别

——正能量、责任

老师简介

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博闻智咨询|韩鹏老师

适合谁听

企事业单位人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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