课程背景
在公司中，有执行本领的人，是哪些对自己有责任感的人，他们有三个特征
“信守承诺，换个角度看，结果导向，永不言败”；一个有执行本领的队伍，是强调“认真第一，聪明第二”的队伍；一个有执行本领的公司，一定是针对买方价值锁住本领的公司。所有成功的出色公司背后，一定都有出色的公司信念在支撑。由于公司信念是公司信仰、价值观和行为规范的总和，它同时还包括公司的经营风格、员工行为习惯和化解事物的默认规则。执行问题表面上体现为业绩，但背后更多的是一个信念问题，只有在出色的信念来由下，才可能有真正的执行。
本课就是围绕公司执行本领建设，针对中层干部在执行职能时常见现象：
规划很好，制度很全，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期成效，老总很无奈
部门之间相互扯皮，有利益就抢，在实际应用里，有责任就推
缺乏责任意识，总认为那是公司或者别人的事，跟自己没有关系
事务总是尽力而为，就一线经验说，而不是全力以赴。借口一大堆，每个人都很忙，业绩却持续滑坡
很多事情，领导不催，部属不呈报。即使呈报，结果已成定局，具体来看，领导也无力回天
没有功劳，也有苦劳。员工总是拿苦劳来说事，执行层面，而不是用结果来交换
在执行本领理念、要则和办法上，开发并实践的具备信念的前瞻性，理念的实效性和办法的针对性的实战型管控课程，为中层干部炼就精细执行本领，练就队伍携手精神，创造高绩效
课程收益
● 使参训者掌握管控学的基本常识，拉升个人责任感和荣誉感，增强公司凝聚力
● 弄懂队伍建设基本学识，研习标的管控、时间将控基本要则，拉升队伍效率
● 弘扬公司信念愿景，构筑拉升执行本领三大模型，周全拉升公司执行本领
● 从个人、队伍、公司三个层次全方位调整领导理念和营运模式，达成由上到下，由内至外的周全升级
课程大纲
课程导入：
1. 公司竞争说到底是人的竞争
2. 人的竞争最终综合素质之争
实例：
领会海尔执行官的看法
首讲：管人者素养和高效执行本领
一、
没有执行本领就没有竞争力
1. 何为执行和执行本领？
2. 管控是一个系统工程
3. 行动-结果-执行本领-竞争力
4. 构成执行本领的四大核心要素
1）心态
2）抓手
3）定位
4）流程
二、
剖析执行难的问题根源
1. 影响执行本领的若干因素
1）哪些个人因素影响执行本领？
2）哪些组织因素影响执行本领？
3）哪些社会因素影响执行本领？
三、
执行本领的三维革新模型
1. 高效执行的动力系统
2. 高效执行的本领系统
3. 高效执行的保障系统
碰头：
怎样周全拉升执行本领？
四、
职业经理人的新素质模型
1
. 各层次人员必要本领拆解
1）作为下级的定位认知
2）怎么领会替身的概念？
3）职务代理者和职责履行？
4）区分执行者和报告人？
5）为何将下级当学生？
2. 作为平级同事的定位
1）何为内部买方？
2）怎样领会两个经营？
3
. 上级定位有哪三层含义？
1）
带队人
/决策者/培训师
2）
放权者
/将控者/督导者
3）
游戏规则拟定者
/维护者
4
. 定位互换以及定位关系协调
1）定位类型的其它特征
2）怎样达成定位类型的转换？
3）不同定位人员的事务重心
4）各种定位转换中心理反应
第
二
讲：高效执行本领拉升的六大要害
一、组织执行本领的五大法则
1. 组织结构层面拉升执行本领?
2. 人员流程层面拉升执行本领?
3. 方略营运层面拉升执行本领?
4. 队伍建设层面拉升执行本领?
5. 公司信念层面拉升执行本领?
二、执行本领拉升的六大要害
1. 个人执行本领拉升三个要害
2. 组织执行本领拉升三个要害
三、
—个人组织的关系
1. 天时
2. 地利
3. 人和
四，
责任感
——
执行本领拉升要害之一
1. 信仰/使命/责任感
2. 领会责任感是第一执行本领？
3. 心态的价值——态度决定一切
4. 持续的积极心态引发激情
5. 持久的动力源——激情到信仰
五，
制度流程
——
执行本领拉升的要害
之五
1. 制度流程的精细化规划
1）
执行流程的枢纽
——标的流程
2）
执行流程的基石
——方略流程
3）
执行流程的核心
——人员流程
4）
执行流程的体现
——营运流程
三讲：管控队伍的执行管控现况
一、管控队伍自我定位
1. 何为执行管控？
2. 怎样凝聚管控执行向心力
3. 公司管控执行的核心要素
二、管控队伍自我认识
1. 怎样拉升公司管控的执行本领
2. 怎样凝聚管控队伍合力
3. 公司核心的五类人
三、构筑管控队伍的核心打法
1. 拉升管控队伍执行综合解题打法
2. 破解管控队伍的执行激励和动力
3. 破解管控队伍执行管控招数怎样落地
4. 破解管控队伍执行配合问题
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩鹏老师
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