课程背景
2021年，春节后的公司必上的收心的一堂课，回顾2020年，一年都在怯场而又揪心的状态下过着每一天，随着疫情的全球蔓延，很多公司队伍的心态开始
浮躁，员工的纠结，彷徨、加上社会的浮躁，攀比；会给公司的很多员工造成很多不确定的因素！这些都归因于
“心态的改变”，而非其他。一个公司完全能够借助改变员工心态，拉升员工的忠诚度、责任心、思索力
，行动力，进而拉升公司核心的竞争力！
《全员正能量和巅峰心态激励》的训练课程，借助系统、科学、高效的身心体验方式，专门为公司年后时开展全员的收心之作的课程，让员工迅速走向改变，并自可是然地向着有利于公司价值拉升的心态，如积极、主动、负责、革新、敬业、感恩、忠诚等等迅速转变，从而激活公司的队伍本领、交流本领、执行本领等等。让员工的行动力拉升，使公司生产竞争本领，成倍地拉升。
课程收益
●
员工更为健康、积极、乐观的心态的形成；
● 让队伍更好地去炼就忠诚度、责任心、勇于担当的本领；
● 赋予员工本领，改变员工对待问题、处理问题的态度；
● 练出员工阳光心态，增强抗压本领，构筑积极的事务观和人生观；
● 借助统一员工的思路、价值观，从而影响队伍成员，让一群来自不同经历，不同来由的人能围绕同一个标的向前迈进。
● 保持感恩之心回馈公司，拉升队伍的执行本领；
● 让公司员工更为的具备忠诚度、和公司荣辱和共的价值观！
● 拉升队伍的交流招数以及部门配合招数
● 拉升队伍的思索本领。
课程大纲
首讲：危机篇
——社会竞争压力拆解
——（让员工弄懂外面社会的实际存在的压力）
一，疫情下给国内就业造成的影响
1. 疫情对于中国的经济形势影响拆解
2. 疫情对于中国未来就业形势纵深拆解
3. 国内开展深化改革带来的整体影响
二、当今环境下的实况拆解
1. 狮子和斑马的故事（得到了什么启示）
2. 一切的根源都来自于人
3. 人的思路拆解
4
.
社会的浮躁来自于三个层面
1）心态不正
2）雇佣思想
3）心理脆弱
章节说明：
让参训者清楚的知道当下的疫情以及竞争压力的大环境，落地时，市场竞争压力，职场的竞争压力，让我们参训者能更好的珍惜当下的事务，珍惜当下的平台。老师会针对当下社会现象和市场竞争以及职场的当下人员结构开展解说。
次讲：心态篇
——职业素养练就良好心态模式
——（让员工弄懂作为职场中人需要自我调节的心态模式）
一，心态决定成功
二、独特的心态模式
1. 心态是真正的主人
2. 人不能成为环境的傀儡
3.
别被消极的情绪
“缠绕”
4. 将心态调整到最佳状态
三
、队伍的五大心态危机
1. 定位模糊
2. 标的缺失
3. 动力失滞
4. 情感滞结
5. 健康焦虑
四、高绩效队伍应有的七大心态
1. 归零心态
2. 阳光心态
3. 积极心态
4. 老板心态
5.
共赢心态
6. 空杯心态
7. 感恩心态
五、高绩效队伍的五大心态管控法则
1. 认知法则
2. 交流法则
3. 激情法则
4.
锁住法则
5. 坚持法则
游戏交流
：
心态的考验（人和火的交流）
章节说明：
本章节主要讲心态，每一个参训者应该是一个什么样的心态面对每天的事务，面对自己的队伍，面对自己的平台，运行层面，面对自己的未来职业规划，市场竞争压力大，我们怎样更好的调整自己。
第
三
讲：队伍篇
——队伍责任的赋能
——（训练队伍要有主人翁意识）
一、责任的分类
1. 心态责任
2. 定位责任
3. 道德责任
二，关于责任的定义
1. 不会干还是不想干
2. 承担责任的意愿度
3. 位置越高，就一线经验说，责任越大
4. 不做等等靠混，落地时，不做推脱拉
5. 务实做事，往细里说，低调做人
6. 拒接消极、正能量引领队伍
三，从实践看，对待责任的态度
1. 推卸责任
2. 承担责任
3. 主动承担
4. 被动承担
章节说明：
本章节主要解说在事务中，执行层面，换个角度看，很多人都认为多做多错，少做少错，换个角度看，不做不错；都在追究事情本身的对和错，不过在责任的面前，我们更应该去关注怎样更好地去拿出主人翁的姿态来面对问题！
我们怎样学会在事务中去做一个正确的选项做一个对自己、对事务、对部门、对公司负责任的人
四讲：交流篇
——队伍有效交流和关系协调
——（队伍之间面对领导、同事、下级交流之道法术）
一、何为交流？
二、交流的特性
1. 双向反馈是交流的基础
2. 不同信念、不同民族、不同方向的交流模式不同
3. 和上级领导的交流为何模式？
4. 和部属的交流为何模式？
5. 和同级之间的交流什么模式？
6. 交流的成效比有道理要害
三
、不同交流风格的管人者拆解和化解
1. 每个人都有不同的性格，决定他的行为方式和做事要则
2. 学会弄懂自己、认识别人的性格，做到知已知人，才能更好的交流协调
3. 有方向、讲办法和对方交流协调
4. 完美型人的特征和交流招数
5. 力量型人的特征和交流招数
6. 活泼型人的特征和交流招数
7. 和平型人的特征和交流招数
四
、交流的方向
1. 和上级、同级、部属交流的招数
2. 交流的要则
3. 交流的办法
4. 交流的障碍
实例碰头：
对上级的事务有不同的意见你应该怎么办？
实例碰头：
上级对你的报告有反对意见
你怎么办？
1）怎样「处理下级越级向你呈报」？怎样「处理部属的过失行为」？
2）怎样「处理上司调派自己部属事务的情况」？
3）怎样「面对有本领但不听话的部属」？
游戏交流：
公司管控中队伍交流的意义（爱和赞美的意义）
章节说明：
本章节主要讲交流，交流无处不在，队伍需要交流，呈报需要交流，买方需要交流，家人也需要交流，无时无刻不在交流，不同的人讲不同的话，不同性格讲不同的话，故而交流是一门艺术，我们怎样更好的掌握呢？本章节老师会十分幽默风趣的演绎交流魅力所在。本章节游戏交流，在于表述和演绎的魅力。故而我们借助交流看队伍彼此的默契度。
五讲：执行篇
——炼就队伍高效执行之师
——（回顾过去的不足，炼就新的强有力的队伍）
一、何为
高效
执行本领？
二、执行的假象
1. 按照职责做事
2. 按照差事做事
3. 按照态度做事
4. 执行就是拿结果
三，
高效执行
的结果思路
1. 结果思路
2. 责任思路
四、
高效
执行英才的共同特点
——百分百责任
实例：
你是老板你怎样做？
1. 百分百责任思路操练
1）何为百分百思路？
2）百分百思路怎样落实结果？
3）百分百思路落实结果步骤？
五、
高效执行
的三大准则
1. 信守承诺
2. 结果导向
3. 永不言败
游戏交流：
高效执行，谁和争锋
章节说明：
本章节主要讲借助前面一系列的内容，我们最终要炼就十分有战斗力的高绩效队伍，借助解说和大量的实例分享，炼就具备执行本领强，勇于承担责任，敢于面对困难，迎难而上！从而激活我们队伍的战斗力，拉升我们的成绩，最后为开年后的战斗吹响号角！
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|韩鹏老师
适合谁听
公司全员、中基层管人者、中高层管人者、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。