课程背景
VUCA时代，公司仅靠传承过往成功的心得、做法和抓手已经不能满足自身演进的要求，更需要根据环境变化迅速反应，有效地针对货品、技艺、服务、管控方式和事务方式开展有效地迭代和革新。革新是趋势，人人皆需革新！
公司或者个人一般面临三个相互重叠又有明显区别的思路形式：决策
——在备选方案之间做选项；破解难题——寻找一个方案、答案或者结论；革新——产生新的想法。其共同点在于感知各种可能性，生成性规划，批判性取舍。大脑之于思路，如同抓手之于工匠，本领和招数能够借助训练得到拉升。革新是本领，人人皆可革新！
本课采用思路革新性训练，运用系统思路以及专精思索拆解抓手以及创造性拆解招数，使得参训者能够在短时间内迅速掌握思路革新的抓手，并能够创造性地破解事务问题，拉升事务绩效。
课程收益
借助实例教学、实地还原、交流交流，使培训参加人员能够：
●掌握思路的事务方式和有效思索的办法
●从系统思索入手，运用思索抓手，拉升创造性思路本领
●能够采用结构性模型来决策和破解难题
●掌握各种破解难题的革新性抓手和办法
课程大纲
导论：你的事务需要思索吗？
首讲：思路的本质
引言：
专精领域和思路功能
一、
大脑的制度
1.
大脑是一个自组织系统
1）模式
2）非对称性
想象：
蚂蚁在树上
2. 大脑天生就不是用来革新的
二、
思路的功能
1. 拆解
操练
：
谁有斑马
2. 综合（想象）
操练：
六根火柴
3. 评核
实例：
三聚氰胺
4. 深层思路原理
三、
思路的障碍
次讲：
革新思路训练
一、
水平思索法
实例：
垂直思索和水平思索
1. 挑战
操练：
九个点
2
.
设立激发
1）反向
2）摆脱
3）许愿
4）疯狂
5）随机词
3. 移动
1）时刻观察
2）提取规则
3）关注差异
4）寻找价值和兴趣点
情境思索
：
未来的手机
二、
思路导图法
实例：
世界
500强公司青睐的抓手
1. 树状结构促思索
2. 要害字词激联想
3. 网状脉落找关联
4. 推演自由两相宜
情境思索
：
我心中的手机
三讲：
革新思路抓手
1. 往大了想
2. 换位思索
3. 逆向思路
4. 强加约束
5. 选项构架
6. 逆向工程
7.
旧
+旧=新
8. 绕开问题
9. 破解更简单的问题
四讲：
五步破解难题
引言：
问题和差事
一、标的阶段
：
我想去哪里
1.
界定问题
1）确定问题的四个要素
2）确定所要回答的疑问
3）冲突图法
2. 洞察诉求
1）用户画像拆解
2）锁住要害结果
3
.
推导
标的
1）概念扇形图
2）向上：宏观、宽泛
3）向下：分解、锁住
4）转换：转弯、变更
情境思索：
城市交通堵塞问题
二、资讯阶段
：
我知道什么
1. 思索无法代替资讯
2
. 问题
——
提问法
1）钓鱼：开放式问题
2）检验：射击式问题
3）保质：审判式问题
3
. 探寻资讯
1）拆解：
相关
VS因果
2）推理：设立诊断轮廓
3）研究：构筑推演树
情境思索：
城市交通堵塞问题
三，
创意
阶段
：
有哪些可能性
1. 寻找常规法
2. 概念思索法
3. 问题联系法
四、决策阶段
：
结果为何
1. 构筑决策准则
2. 拓宽感知，周全拆解
1）PMI抓手
2）C&S抓手
3. 六顶思索帽评核
4. 决策矩阵
五、执行阶段
：
怎样施行
1. 施行和评核是决策进程的一部分
2. 行动规划
1）分解规划
2）监控查验
3）隐患预测
4）利益相关人
3. 不可逆点
综合实例研讨
（根据公司现况拟定情境）
五讲：综合实战和收束
1. 队伍决策实例拆解
2. 公司问题破解或者革新决策
3. 运用六顶思索帽小组收束和分享
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈永生老师
适合谁听
公司各级管人人员、研发人员、高潜员工、项目队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。