课程背景
喋喋不休、说了半天，听众依然不知所云、一头雾水；信心满满、呈报许久，领导似乎还不满意、难得点头；激情四射、布置事务，部属好似不动于衷、不领其要；通宵达旦、码字写稿，买方反馈仍不明白、晦涩难懂；面对问题，不知所措，蒙头苦想却始终找不到破解办法……
凡此种种，背后往往具备一个共同的原因
——缺乏推演。怎样改进？用金字塔结构！
金字塔是思索、表述、管控部属和破解难题时，重点突出、思路清晰、层次分明、简单易懂的推演思路，是最精炼和勾住人的表述办法，是条理清晰的文章必需的结构，是适应受众诉求的表述思路。
金字塔原理广泛运用于思索、交流、表述、破解难题和开发培训课程。金字塔原理是麦肯锡
40年经典培训教材，实操中，是世界500强高管领导力通用课程，是拉升推演思路和表述本领的实用抓手。
课程收益
● 掌握构筑金字塔结构的两种办法
● 掌握推演清晰、高效思路的四项招式
● 掌握交流表述时用户思路的六个法则
● 运用多种高效表述的抓手和办法
课程大纲
一、树立
“以对象为中心”的交流理念
实例拆解
1. 研究对象的诉求和痛点
二、心智法则一：有未知，加恐惧
1. 交流上手
2. 实例拆解
3. 小组碰头
三、心智法则二：记忆量，有限量
1. 生活情境定位担当
2. 神奇的数字7
四、心智法则三：无关联，不记忆
1. 交流体验：你为何记不住
2. 迅速拉升记忆力的奥秘
五、心智法则四：少并且精，更入心
实例碰头：
方式不同，成效不同
实例拆解：
丘吉尔的精彩演说
六、心智法则五：爱归类，人天性
实例碰头
实例拆解
七、心智法则六：同类别，论排序
实例拆解
第
二
讲：
结构化思路
一、表述成效初体验
碰头：
坐着想表述的中心思想为何
二
、
事务情境上手
1. 你会怎样向领导呈报
2. 两种不同版本的表述
三
、
解密金字塔结构
1. 漏斗和金字塔结构的比较
实例拆解
2. 成效是准备出来的
第三
讲：
金字塔四项基本要则
一、
流程一：结论先行
1.
结论先行的
TOPS准则
实例拆解
操练
二、
流程二：归类分组
1.
归类分组的
MECE要则
实例拆解
操练
三
、
流程三：以上统下
1. 以上统下的总分准则
实例拆解
操练
四
、
流程四：推演递进
实例拆解：
表述顺序的意义
1. 三种常用的表述顺序
实例拆解
第
四
讲：
金字塔三种子结构
一、
序言
：
勾住受众，巧妙引出主题
1. S：Situation
2. C：Complication
3. Q：Question
4. A：Answer
5. 序言的四种模式
二，
纵向结构
：
抓住要害，让受众跟随你的思想
1.
疑问
/回答式结构
实例拆解
三
、
横向结构
：
无懈可击，让你成为推演推理高手
1. 演绎推理
2. 归纳推理
实例拆解
四
、
六步构筑金字塔
1. 确定主题
2. 设想疑问
3. 给出答案
4. 查验来由和冲突是否引发读者提出疑问
5. 证实答案
6. 填写有思想的要害句要点
第
五
讲：
上手和回顾
1. 综合上手
2. 公司复杂报告
3. 公司现实问题
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈永生老师
适合谁听
中基层管人者、高潜员工、主管、研发部、市场部以及各类办公室人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。