课程背景
众所周知，彼得德鲁克先生是管控大师中的大师，现代管控学中的各种思潮和概念往往都能在他的著作中找到源头，倘若一定要找一个老先生对世界影响最大的概念和理论，那一定非标的管控（Management By Objectives，往细里说，简称为MBO）莫属。标的管控已经成为管控学和管控实战本领中最基石性的办法和手段，值得每个职场经理人去研习和实践。
课程收益
● 明晰标的管控对于现代职场人的要害意义以及实务作用。
● 掌握标的拟定、分解、下达以及达成全进程的各种办法，树立标的管控意识。
● 弄懂规划拟定的5W2H办法，借助上手掌握结构性规划拆解的办法。
课程大纲
首讲：标的管控
一、标的的作用
交流游戏：
数数字
1. 彼得德鲁克，惠普创始人帕卡德名言
2. 比喻：方向盘，发动机、测试仪
二、标的的设定
1. 标的思索的出发点
交流游戏：
上级布置差事
2.
来自上级的标的准备四步骤
1）重复
2）重述
3）询问
4）确认
3.
标的设定定性：锚定效应
1）取法乎上
2）慈不掌兵
3）定标的狠一点
交流游戏：
猜猜面积有多大？
实例：
底特律教父，凯迪拉克、林肯的创始人亨利
利兰。乔布斯；马云；刘强东
实例：
纺织女工的定额
4.
标的设定清晰化
1）Smart要则
实例解读：
五个维度实例逐一解读
2）改造后更符合中国人习惯的套路
课堂操练：
笼统的标的改造
三、标的的分解
1. 时间维度分解
游戏：
抓
“三儿”
实例：
儿玉泰介的秘诀
2.
差事行为分解
1）分割要素，系统周全
抓手：
鱼骨图
2）破解措施，横向关联
3）幸福生活怎样达成——标的架构展开图
抓手：
WBS事务分解结构
四、标的的下达
游戏：
猜扑克
——上下同欲者胜
实例：
帕尔哈提选导师
——以对方为中心
视频：
集结号团长布置生死差事
——标的营销方针
五、标的管控小结
游戏：
四轮鼓掌游戏的启示
次讲：规划管控
一、规划的准备
碰头：
男性女性逛店购物谁更高效？
——逛街难说谁高效，职场上有规划更高效
课堂操练：
穿越到明年年底，您绩效考评优异，就一线经验说，请找出您做的哪
3-5件事情让您表现优异？
段子：
初生婴儿离高考还有
6414天——规划的前瞻性
碰头：
规划没有变化快，还有必要做规划吗？为何有？
1）规划本身也是在统一思想、厘清资源、预演施行路径；
2）中间遇到变化，提前有规划方便我们对资源、他人的实时状况有个估计；
3）规划的有些模块可能还是能用的；
4）规划本身除了前瞻性，也要考虑备选性，plan B。
1. 规划的类型
1）随机型、重点型、归类型、项目型（推荐）
2. 标的的细化
抓手：
标的架构展开图（打法解码）
实例：
怎样达成幸福生活；怎样拉升网店利润
注意：
MECE法则
二、规划的制订
1.
规划制订步骤
1）土豆
2）青蛙
3）番茄
实例碰头：
这样的规划合理吗？
抓手：
甘特图
实地上手：
粉饰旧屋子
2. 重大规划制订的注意事项
1）拆解主要的标的
2）找出潜在的问题
3）采取预防性措施
4）制订后备措施和应急措施来确保流程、差事和项目的成功
实例研讨：
国家第三储蓄信贷银行在
6月份之前改名为3B银行。10月份之前在“D”大厦施工工地推行新的安全和物业管控程序。
实例上手：
《顶级香槟生产规划拆解事务表》编制
三、规划落实
1
.
放权委派六定
1）定事情
2）定人员
3）定准则
4）定节点
5）定支持
6）定奖惩
2
.
差事分配：五动
1）动身
2）动口
3）动心
4）动员
5）动手
操练：
经理的问题以及破解办法
3.
事务进度追踪
1
）
PDCA——戴明环的运用
抓手：
事务进度追踪表
研讨：
a该表单什么时候填？
b追踪表中的里程牌经过和之前课堂学识里的什么概念是重合的？
c对照《结构性规划拆解》，该表单里还能够补充什么内容？
思索：
除了事务进度，还需要跟踪什么？
4.
确定性事务准则化
视频实例：
起床到出门
5分钟够吗？
1）可准则化的事务清单
2）准则作业流程（SOP）
结束寄语
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘志翔老师
适合谁听
中基层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。