课程背景
随着互联网、工业
4. 0的蓬勃演进，公司演进已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。倘若说传统管控是借助持续改进来将控成本和进度，那么现代项目管控的核心就是在不确定的环境中拉升速度。
本课不仅教授项目管控的核心管控本领，更借助沙盘还原形式让每一个参训者学会项目管控的核心技艺。
课程收益
● 认识到在项目管控中，抓对事情比将事情做对更要害；● 支援参训者从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；● 有本领确定各个阶段的事务重点；
● 领会不能等待公司领导和业务部门来支持项目，就一线经验说，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用。● 学会从利益相关方的角度，处理经过的打法；● 研习增强各个相关方的参与度的办法。
课程大纲
首讲：项目经理的十大管控本领
一、项目流程管控本领
1. 项目分类
2. 项目管控五大进程组和十大学识领域
3. 项目组织管控
4. 职能型组织怎样开展矩阵型项目
还原：
项目定位转换
二、项目诉求管控本领
1. 诉求管控流程
2. 诉求识别和带出
3. 诉求分配和跟踪
4. 诉求定义和验证
实例：
怎样获取真实诉求
三、项目规划本领
1. 四大核心规划
1）范围规划
2）进度规划
3）质量规划
4）成本规划
2. 其他辅助规划
1）资源规划
2）交流规划
3）采购规划
4）隐患规划
实例分享：
拟定四大核心规划
四、项目监控本领
1. 四大将控：范围、进度、质量，成本
2. 项目经理在行政权力不足的情况下怎样监控项目
3. 项目监控流程、抓手和要则
4. 怎样破解跨部门项目事务的“黑匣子”
实例分享：
项目范围，进度，成本的偏差拆解和预测
五、项目绩效考核本领
1. 项目管控的铁三角
2. 项目管控的金四角
3. 项目管控的钻石五角
4. 定性和定量的评核
5. 进程性指标和结果性指标
6. 绩效交流和反馈
7. 绩效考核的五种常见问题
实例操练：
绩效考核指标的拟定
六、项目资源管控本领
1. 为何项目资源冲突是能够缓解不能化解
2. 怎样调节项目资源高峰低谷
3. 资源负荷状态管控
4. 资源日历编制
实例操练：
多差事多阶段项目的资源配置
七、项目问题拆解和破解本领
1. 问题管控流程
2. 发现项目问题
3. 拆解项目问题
4. 破解项目问题
5. 问题跟踪
实例分享：
电梯关人；货品质量问题
八、项目队伍管控本领
1. 识别定位和职责
2. 找到合适的人
3. 留住有用的人
4. 练就合格英才
5. 不同项目阶段的管控打法
实例：
项目资源采用效率和价值计算
九、跨部门交流协调本领
1. 项目经理跨部门交流本领
情境上手：
还原联合国
2. 项目经理事务呈报招数
3. 项目经理的横向交叉事务的协调招数
视频：
跨部门交流
十、项目谈判本领
1. 项目谈判特征
2. 项目谈判规划
3. 项目谈判进程将控点
情境上手：
根据实例实战上手项目谈判
次讲：沙盘上手：项目推进六个阶段的定义和挑战
一，预研一阶段（调研）
1. 比较各个小组的选项对商业价值，预算，时间的影响
2. 拆解各个经过的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
二、预研二阶段（可行拆解和项目边界）
1. 寻找各个小组的项目短板因素
2. 对本阶段的所有经过决定怎样处理
3. 拆解收束各经过的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
三、规划一阶段（轮廓规划）
1. 处理规范性和灵活性的冲突
2. 怎样化解来自组织的要求
四、规划二阶段（模块规划）
1. 新机会对项目边界的影响
2. 项目成员的日常事务和项目事务的冲突
3. 个别领导新的看法
五，开发阶段（变成现实）
1. 组织和项目的兼容问题
2. 怎样化解事务量的大幅增加
六、施行阶段（交付和促成）
1. 组织反映迟缓
2. 组织本领不足
3. 领导怎样看到价值
七、实例拆解
1. 拆解还原结果并对各阶段失败经过开展拆解
2. 各个阶段的输出和要害事项重新收束
3. 拆解三类利益相关方在不同阶段分别有什么诉求
4. 针对各个阶段的各个利益相关方开展收束：项目经理的化解打法
5. 怎样让时间和成本被有效的保证
回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|王爱萍老师
适合谁听
公司中高层管人人员、项目总监、项目经理、项目成员、技艺主力、业务主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。