赢在中层——卓越领导力提升

首讲：中层管人者的定位认知

实例分享：

我的位置在哪里？谁之错？错在哪里？

一、中层

管人者

的定位定位

1. 对上：服从上级权威、组织贯彻执行

2. 对下：带练激励部属、锁住业绩标的

3. 同级：定位换位思索、明晰业务规则

二、中层管人者的素质和本领要求

1. 管人者和带队人的区别

2. 中层领导力拉升五层次

3

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中层管人者安全素质要求

1）知行合一

2）以身作则

3）使命责任

4）担当革新

实例分享：

视频实例拆解，明晰管人者的定位

次讲：部属带练练就

一、对部属带练练就的理念

1. 直接上级是带练练就部属的第一责任人

2. 随时随地、随人随事练就带练部属

3. 在艰苦环境中、复杂条件是对下级练就的最有效手段

4. 练就带练员工的意识比本领尤其要害

二、对部属带练练就的办法抓手

1

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传帮带管控模式

1）传帮带的基本含义

2）传帮带的7个基本步骤

3）传帮带的办法抓手

2

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员工轮岗管控

1）轮岗的理论基础

2）轮岗对组织员工的要害意义

3）轮岗管控注意事项

3

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绩效带练管控

1）绩效带练交流要害意义

2）绩效带练交流的流程

3）绩效带练交流抓手运用

4

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管控实例研讨分享

1）管控实例要害意义

2）怎样整理管控实例

3）管控实例怎样运用

5

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构筑员工职业演进路径（任职资格）

1）何为员工职业演进路径

2）员工职业演进双通道管控

3）员工职业演进和成长路径

6

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公司大学

——培训项目——QCC圈

1）公司大学营运制度平台

2）怎样为员工设定培训项目

3）怎样在公司开展QCC圈

实地碰头：

对部属的培训练就本领有哪些办法？

实例分享：

华为公司员工全员导师制。

三讲：队伍激励

一、队伍激励的基本理论以及运用

1. 马斯洛诉求理论

2. 双因素理论

3. 期望理论

4. 公平理论

二、队伍激励

——货币性抓手

1. 长期激励类型：股权、期权和分红等等

2. 短期激励类型：工资、奖金和红包等等

三、队伍激励

——十大非货币性抓手

1. 愿景激励、赞美激励、荣誉激励、正面激励，晋升激励

2. 情感激励、培训激励、竞争激励、放权激励、传统信念激励

实例分享：

华为公司人员长期激励政策，股权激励到

TUP激励

实地上手：

碰头英才激励的非货币手段有哪些以及怎样运用？

四讲：跨部门交流

视频：

鸿墙的利和害

一、跨部门交流的基本要点

1. 何为跨部门管控交流

2. 跨部门管控交流的特点

3.

跨部门管控交流障碍产生常见的原因拆解

1）人员管控

2）组织建设

3）流程制度

4）公司信念

二、破解跨部门交流的办法和思路

1.

管控事务的

“双轮”驱动模式

2. 解剖跨部门交流的要素

3

.

破解跨部门交流的办法抓手

1）人员管控：高层领导、中层管控、基层员工

2）组织建设：组织分工、岗位职责，绩效考核

3）流程制度：流程和制度、准则规则、长效制度

4）信念培育：队伍意识、换位办法、积极心态

实例分享：

华为公司破解跨部门交流的实践心得分享

视频分享

：借助视频分享碰头，掌握跨部门交流招数和办法

第

五讲：标的

管控

一、标的管控的基本理念

1. 标的和标的管控关系

2. 标的管控的主要分类

3.

标的管控

4R循环系统

4. 组织和个人标的管控

实例分享：

某公司管人者以及个人标的管控

PBC承诺书

实例分享：

华为公司的方略标的

-部门标的-个人标的管控架构

二、标的解剖和拟定

1

.

公司管控标的的解剖

1）组织角度标的解剖

2）流程角度标的解剖

3）岗位角度标的解剖

2

.

标的的来源

1）公司级的标的来源：方略标的分解、历史同行资料、标杆公司资料以及公司家精神

2）部门事务标的来源：公司级标的分解、端到端流程标的分解

3）个人事务标的来源：部门级标的分解、业务链路标的分解

3

.

标的拟定的基本要则

1

）

SMART要则

2

）

5W2H1R要则

3）4个1要则

4

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标的拟定的办法

1）要害成功要素拆解法

2）组织、流程分解法

3）历史、标杆对比法

5.

标的拟定的七大步骤

1）正确领会标的：让部属领会公司标的

2）遵循基本要则：符合标的的基本要则

3）上下同欲要则：查验上下级标的的一致性

4）明晰问题要则：列出可能的问题和阻碍，找出破解办法

5）学识本领要则：列出达成标的所需的学识和本领

6）外部资源要则：达成标的所必须的携手对象和外部资源

7）标的承诺要则：确定标的完成日期并对标的书面化

实地上手：

以公司某部门或者某岗位为例，实地上手拟定本部门的

KPI标的

三、标的分解

1. 标的分解的要害意义

2

.

标的分解的主要维度

1）货品、部门、时间、项目、要害成功要素、要害流程绩效

3

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标的分解的层级

1）组织标的层级分解树

a公司级标的

b事业部级标的

c部门级标的

d个人标的

2）流程绩效标的分解

4

.

组织标的分解办法

1）KPI标的分解法

2）BSC平衡计分卡分解法

3）MOB标的管控分解法

实地上手：

以公司某部门或者某岗位标的为例，实地上手标的分解办法。

第六讲：规划和执行

一、规划的基本理念

1. 标的管控和规划

2

.

公司三级规划架构

1）年度经营规划

2）季度经营规划

3）月度经营规划

3. 好规划的特征

二、规划拟定要点

1. 规划拟定的前提准备

2

.

规划拟定的主要办法

1）甘特图法

2）滚动规划法

3）网络规划图法

4）WBS规划管控

3. 年度经营规划的拟定

实例分享：

华为公司

SOP规划实例分享

实地上手：

1. 以公司某部门标的为例，拟定事务规划

2. 掌握事务规划拟定的基本办法

三、规划执行方略

1

.

执行本领概论以及诠释

1）执行本领和方略标的

2）公司竞争力关系

2. 执行本领概念、执行本领意义

3.

当下规划执行本领差的问题表现

1）规划不落实、事务不到位、结果不理想、问题总比办法多、依据借口等等

4.

执行本领不力原因拆解

1）人员管控问题：思想惰性、高层不紧盯、中层不作为、基层不会做等等

2）制度流程问题：缺少执行准则、制度执行性差、流程不够细化等等

3）组织建设问题：缺乏共同标的、职责划分不清、执行考核不严等等

4）公司信念问题：价值取向摇摆、信念表现模糊、队伍缺乏凝聚等等

实例分享：

送给加西亚的一封信

实地碰头：

本单位执行本领不到位的因素有哪些？拉升执行本领的办法有哪些？

四、标的规划执行本领拉升方略

1. 执行本领拉升（英才管控）

1）执行有效、思想先行

2）全员教育、本领拉升

3）高层领导、以身作则

4）中层管控、紧盯督导

5）基层员工、守规执行

实例分享：

华为公司执行本领炼就

实地碰头：

从人员管控的角度拉升执行本领措施有哪些？

2. 流程制度力拉升（流程管控）

1）构筑准则、充分研讨

2）制度流程、清楚明晰

3）推行施行、严格执行

4）督导查验、奖惩分明

5）精进完善、以时俱进

实例分享：

华为公司借助流程制度建设炼就执行本领

实地碰头：

拉升流程制度执行本领的措施有哪些？

3. 组织建设力拉升（庄重组织）

1）统一标的、共同执行

2）职责清晰、分工明晰

3）科学放权、合理管控

4）规划执行、督导查验

5）绩效管控、严格执行

实地碰头：

拉升组织建设执行本领的措施有哪些？

4. 公司安全信念力拉升（安全信念和氛围）

1）高层布道、率先垂范

2）价值观念，全员共存

3）紧盯细节、严格执行

4）典型个案，放大宣传

5）持久坚持、终得收益

实例拆解：

华为公司

“狼性”执行本领信念建设分享

收束答疑

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