课程背景
学识经济时代具备最出色英才公司才能立于不败，尤其增长型公司、建设领域公司、销售型公司，HR们很大的一项差事就是持续招聘人再培训，但为何业务领导还总是抱怨人员本领不强？说是能人结果没看出来能在哪里呀？正是工程紧要关头这家伙又要跑了，实操中，您是几个意思啊？其他部门或者一线公司总是抱怨人手不够？市场上看似浮动着无数个人，但为何就是找不到几个英才？为何都在抱怨人力资本部门“自己业绩平平，还考核我“，换个角度看，但有多少个初信心满满的HR经理也无奈地走人，实操中，加入了人流大军，从实践看，这些现象已经不是新鲜事物了。
可是我们也想谈一下，业务领导们对英才做过什么？
怎样发现出色的英才，你不用关注吗？练就他们并创造高绩效的事务环境，换个角度看，你能够不理会吗？有没有招来的人被野蛮生长？就像财务人员关注资金正常运转一样，往细里说，其实业务领导更应该关注和参与到公司方略的最要害的问题，那就是英才经营。比如在房地产公司管控层岗位中，营销总和
HR经理的流动是很频繁的，有些地产公司的规划副、规划副也是更换频繁，而办公室主任和财务经理是相对稳定的，为何呢？
就此，随着人力资本管控的广泛性和复杂性，具体来看，市场上也催生了大量的书籍文献、培训咨询机构、培训讲师以及各路专家，结果让公司又晕了，似乎问题复杂了。其实复杂的事情，越要简单化处理。
课程收益
本课基于业务管人者对英才经营的实战心得，借助思路和办法革新，提出破解之道、英才经营之道，课程不是被动普及人力资本学识那是人力部门更应该研习的，而是力求人力资本管人者以及业务管人者对英才经营方面的事务有所启发和支援。
让业务带队人从思路推演拆解并将英才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面领会和开展有效的练就。
课程将以最通俗的语言，并有度的结合教练技艺来带练、激发参训者的旧知并导入新知，最后融会贯通，同时课程全程更关注办法而不是理论，让我们少说概念，多讲办法
课程大纲
首讲：挑战现况
-人力认知
此章节是为了重新审视人力资本业务模块，针对不同类型公司清晰对英才管控的特点和挑战。
1. 国企、外企、民企的人力资本特点
2. 现阶段遇到的挑战
1）对专精英才的急性诉求
2）竞争对手急于勾住员工
次讲：
业务管控
-思路推演
本章节主要使业务带队人从推演思路的角度厘清管控本质，并明晰管控岗位应具备哪些主要职能，要什么，做什么，怎么做。
1. 业务管人者需要具备的职能四象限
2. 带队人的诉求四要素
3. 公司方略和组织本领的关系
收束
：
管人者的五层推演
三讲：重新定义
-选用育留
此章节开始对业务管人人员讲英才选用育留做实战型研习和训练，这不仅是人力资本部所要掌握的常规人力模块，而是从业务的思路、结果导向、实例拆解来激活管人者对英才的经营之道。
一、人力层
1. 人员规划规划牵头者
2. 业务主力盘查要怎么做
二、业务层
1. 怎么将业务英才诉求说清晰
2. 业务人员怎么领会HR三支柱
三、决策层
1. 英才方略方向和要求
四、明察善断
-选才
1. 招聘经理的困惑
1）英才招聘的通病
2）你需要的是英才不是神才
实例分享：
招了半年的教学总经理
2. 英才的选项准则和流程
1）英才选项的四要素（做过什么、具备什么，取得过什么、想要什么-价值观）
2）人力和业务怎样关注英才“特质”
3）人力招聘流程和业务招聘流程的本质区别
4）怎样做英才诉求平衡轮
a本领诉求平衡轮
b勾住英才平衡轮
c招聘陷阱平衡轮
实例分享：
像构筑销售漏斗一样构筑英才漏斗
3. 业务选人面试招数：去伪存真—怎样运用star的面试招数
五、子母相权
-用才
1. 他怎么变了——公司和员工面对的四大隐患
2. 用人和佣人
3. 新人-职场菜鸟
1）信念导入是要害—操作办法
实例分享：
新人炼丹炉-拒绝野蛮生长
4. 新任-职场精英
1）统一思想—激活人
实例分享：
螺丝钉和顶梁柱，坚持和希望
实例故事分享：
树语
实例分享：
集团化公司的精英炼钻炉
5. 管人者怎么辅助新人避开十个坑
实例分享：
万达干部十大心法
6. 情境再现-走出误区
1）领导力匹配—明察善断的带队人
实例片分享：
成本副总成长经历-冲突和和谐
六、凤凰涅槃
-育才
1. 精准培训的-培训区分办法论
抓手分享：
高价值办法论
——业绩区分法的精准培训
实例分享：
销讲大赛-以赛代训
2. 管人者做内部教练
1）育人无小事-以身作则的管人者
抓手分享：
最简单的思路导图让你迅速制作内训课件的招数
2）四种课程的实战操作办法论
实例分享：
某地产公司新员工训练营项目分享
3. 避开培训的误区之——源点线面方略练就
4.
传道授业
解惑
-立信
1）公司培训的三不讲
2）对培训的炼狱重生
实例分享：
职场谋生-飞蛾和凤凰
5. 业务管人者在继任者规划中要做的主要动作
七、运筹帷幄
-留才
1. 留人的陷阱
实例分享：
好容易说服留下的人为何最终还是走了
实例分享：
冰山的代价
1）再谈明察善断
2. 练就不是福利
实例分享：
重新定义公司英才价值最大化
1）再谈英才诉求推演的五层
3. 用心经营英才
1）给环境-要规避的10大障碍
2）给空间-坚持到希望和希望到坚持理论
3）给激励-奖励薪酬、保障薪酬激励
4）怎样构筑有用的激励架构和激励要则
5）业务角度看明星员工10大特点
实例分享：
一位在挑战中成长的总经理
八，统合增效
-估才
1. 评核和考核
实例分享：
地产公司怎么将英才考核做精准
2. 人员本领地图
实例分享：
知名公司的人员本领结构图
3. 你将怎么辞退人—离职管控本领
4. 符合人性的英才评核
四讲：经营之本
-绩效导向
本章节主要目的是让业务带队人明晰何为绩效导向，都有哪些绩效，怎么领会对英才的所有经营都要落位到绩效，怎么达成。
一、员工绩效
实例分享：
时代华纳人力和绩效
实例分享：
金光集团用人
实例分享：
万达学院用人
2. 激励人心
实例分享：
绿城管控集团招聘实例分享
二、组织绩效
1. 万达执行本领分享-汉秀
实例分享：
雁过拔毛
——求同存异
实例分享：
万达、绿城是怎么练就干部的
实例分享：
跟着规划走、不跟着感觉走
2. 使众人行
实例分享：
金光集团全球化信念传承
三、投资者绩效
四、顾客绩效
1）怎样将公司英才和顾客绩效挂钩
2）练就员工的买方化经营思路-顾客细分矩阵
五讲：管控教练
-通用本领
本章节主要是训练内容，让业务管人者掌握基本的管控人、带出人、甚至是管控业务的基础教练抓手，并怎么行之有效的运用到日常管控事务中。
一、怎样掌握基础教练技艺
1. 四步成诗-规划性问题的四步骤
2. 懂得善用度量尺
3. 训练强有力的发问
训练
1：
招聘实地发问
训练
2：
绩效面谈发问
训练
3：
管控交流发问
4. 举一反三运用平衡轮
5. 用人的迪士尼打法
6. 高效管控运用抓手-五星办法论
7. 本领宝典—四大里程碑的修炼
第六讲：赋能中心
-公司军校
本章节将简单分享公司主力练就和输送的发源地公司大学的职能和核心差事，明晰公司大学和业务、人力之间的配合和互补。
1. 公司主力练就的黄埔军校-公司大学定位要则和根本差事
2. 校企分工和功能拆解
3. 英才方略和组织演进
4. 公司自我免疫制度
1）干部和专家委员会
实例分享：
依然爱
2）公司研究院
5. 核心价值观拆解
收束
&交流：课后作业
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马红忠老师
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业务负责人（标的是带兵的干部）、HR负责人、培训管人者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。