课程背景
现阶段，各大中型公司在竞争持续加剧、英才竞争巨大、公司核心价值观需要统一、商业模式持续革新的挑战下，越来越需要注重英才演进练就、业务诊断研究、商业模式革新、增强背书拉升雇主品牌。在此大环境下各公司纷纷启动主力练就规划，设立培训机构，不少公司的人力资本培训部、培训中心或者内部公司大学已经做了很多培训动作，但往往还会遇到一些困惑，难题，怎么让培训策划、培训项目、课程内容等等更为精准、更为有效有趣、更好的落地施行，最要害是怎么让主力练就、主力后备链储备和公司绩效真正链接并得到检验，同时有些公司成立内部公司大学或者学院并营运几年后似乎也遇到了瓶颈。
此时，就需要公司英才管人者、培训管人者对本公司主力练就和配套来做系统化的拆解和诊断了，也需要走出去、引进来，弄懂更多的公司的心得，互相研习他们是怎样做的，从而拟定出扎实的基础和长期营运的主力练就打法。
课程收益
本课致力于支援各类公司炼就适合自己的主力练就方略以及培训队伍的建设，研习更多公司实战的心得和培训项目、课程开发、主力后备链建设、实例开发和实例运用等等内容，使公司练就英才方面少走弯路，同时能让主力练就带头人、组织者拉升认知和培训管控本领，也能进一步领会本公司培训机构或者公司大学的营运办法和资源配备，最终将本公司英才队伍练就的一系列动作做到可落地、可执行，做到
“有用“
课程大纲
前言：公司关于主力练就的四大功能和基本差事
实例分享：
知名公司主力练就的功能和基本差事分享
首讲：重新定义培训组织的结构和规划
一、培训组织结构的规划
1. 公司培训组织结构规划的内在推演和实战方案
实例分享：
某集团化公司培训组织结构规划
思索：
不同公司的组织结构为何出现了不同
2. 培训组织的业务结构之专精研究组怎么划分
实例拆解：
知名三家公司大学的专精研究组的分布和事务成效
实例拆解：
专精研究组和教学分院/部的关系
二，培训的组织结构怎么做到紧贴业务
1. 培训部门和事业部、分公司等等业务部门的对接打法
2. 培训部门和各业务部门是怎么携手开展主力练就事务的
实例拆解：
某公司培训学院是怎么和业务携手并充分得到高度认可的
3. 培训部门和业务部门的双向考核以及指标
实例拆解：
某公司大学和业务部门双向考核的原因、办法、成效
次讲：教学规划和营运策划
一、教学规划综述
1. 对培训规划的四方面开展拆解
实例分享：
某大型公司在教学四方面的规划以及指标分享
二、源
——
教学规划怎样做到紧贴业务
1. 让教学规划紧贴业务的办法有哪些？
2. 怎么高效做诉求、诊断和考核
3. 做到精准培训的原理和实操解说
实例拆解：
某知名公司大学的精准培训之业绩区分是怎么做的
实例分享：
一家知名的全球化公司怎么做诉求调研
三、点
——
培训要素和实例研习
1. 实例模板拟定的最佳实践分享
2. 实例怎么收集、选拔、评核、精进
3. 实例都能运用在哪些方面？
实例分享：
公司精彩实例运用实践分享
四、线
——
教学方案的策划和施行
1. 买方化营运、专精化生存、项目化运作描述
实例分享：
教学策划流程和教学大纲最佳实践分享
2. 让主力练就不枯燥——教学法、教学抓手的分享
实例分享：
教学法的最佳实践分享
3. 怎么针对不同人员规划清晰高效的课程架构（分类、分级、分专精、跨专精）
实例分享：
出色课程匹配架构的实践实例分享
实例分享：
课程科目表的最佳实践分享
4. 培训项目的革新、规划办法和实践
实例分享：
培训项目的最佳实践分享
五、面
——
教学和研究结晶怎么落地执行并推广
1. 怎样策划三种形式的培训以及取得长期效益
2. 公司的互联网研习平台和市面通用的E-study系统有什么不同诉求
3. 移动研习让培训永不下课——方案规划、营运打法、结晶推广
实例拆解：
三家知名公司的互联网教学最佳实践分享
三讲：公司主力练就中内部教练架构和讲师练就
1. 怎么做适合本公司的专职讲师和内部教练的分类
2. 内部教练练就办法论和实践
3. 内训讲师的考核和激励要素
4. 成立干部和专家管控中心的意义和怎么做
实例拆解：
一家知名公司的讲师分类以及练就方案
实例拆解：
金种子规划
——公司内部教练练就项目分享
实例拆解：
知名公司成立干部和专家委员会的实例分享
四讲：主力练就项目的革新和实践（含主力后备链）
1. 公司培训项目革新规划、要素和管控模板
实例拆解：
某知名公司大学的培训项目管控分享
2. 经典培训项目分享和拆解
实例拆解：
大型商地产公司新干部练就项目的实操
实例拆解：
知名公司的主力后备链建设方案的规划和施行
实例分享：
知名公司的五级主力后备链练就最佳实践分享
实例拆解：
集团制造业以赛代训之实例大赛培训项目分享
五讲：公司主力练就自我评核架构
1. 管控抓手平衡轮的采用
实例分享：
个人本领平衡轮拆解
实例分享：
知名公司利用平衡轮做行动研习的最佳实践
2. 公司主力练就自我评核循环架构
第六讲：公司大学在组织中的功能和演进里程碑
1. 公司大学从0-1的四阶以及阶段差事
实例拆解：
知名公司大学的演进历程
2. 公司大学的演进里程碑
实例分享：
知名公司大学的结构规划和做组织诊断课题
3. 三家公司大学建设实例分享
收束和回顾
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马红忠老师
适合谁听
公司内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。