课程背景
在公司管控中，恰如其分的运用教练技艺，能够将领导力的内在驱动力合理的激活并采用，而这些教练技艺又是公司高级管人者在如今时代最应该研习的一项技艺，尤其是一些自我激发、激发他人的教练抓手的运用，由于现在的商业模式已经是包罗万象持续迭代更新中，组织结构、人员结构也已经大不相同。
故而传统的管控技艺已经渐次的不能适应现在，而教练技艺在领导力中的运用是从破解现代成功人士的语言以及思路模式入手，将他们的思路模式开展解码后，发现管控思想、情绪和行为背后的规律，执行层面，并将其归结为一套可复制可模仿的程式。
高层管人者对教练技艺的运用是借助一系列方向性、打法性的进程，洞察被管人者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令如今被管人者有效认识自我、打消抵触、突破自我、达成标的。也是以人为本的管控艺术，拉升公司生产力和卓越领导力的科学技艺。综上所述，公司高级管人者掌握教练技艺的核心部分并潜移默化的运用到公司管控中已经是迫在眉睫。
课程收益
● 揭秘教练领导力智慧密码；
● 支援被教练者开展自我认知、觉醒和突破；
● 让高级管人者掌握教练技艺和办法并加以科学的运用到公司管控甚至是公司方略中；
● 同时可助推管人者生活幸福和职场成功的一门艺术；
● 此课程高效实用，对自我本领拉升、领导本领的修炼、收束心得教训，拉升事务效率，拉升组织绩效都有可高效运用的抓手。
课程大纲
首讲：公司教练的核心精神
1. 教练技艺在公司管控中的运用以及对高管领导力的影响
实例分享
：
一名公司高级管人者怎么成为了教练
2. 公司各级管人者对教练技艺的认知
小组碰头
：
你是怎么领会教练的？他和培训师、心理师有什么不同？
3.
结晶导向的教练之箭
—从合约到价值体现
故事分享
：
一名教练的传奇人生和对人类的贡献
4. 五大要则和信念
小组拆解
：
各组借助讲授，先尝试的拆解对五大要则的领会，不准确也没关系
次讲：领导进程的施行
1. 带队人的核心本领——愿景、方略、规划、引领、激励
2. 带队人的行为类型
3. 带队人管控员工队伍需要的诊断技艺
小组碰头
：
作为公司的负责人你对自己的领导风格是怎么判断的？举例说明。
三人组训练：
一对一互为领导，开展一次管控交流的情景再现，第三人作为观察者开展合理化建议。
三讲：规划性问题和步骤之拟定规划的四步法
1.
对大脑的研究
-指向未来
小组训练：
对视觉脑，听觉脑、感觉脑的不同感受，并分享。
2. 带队人拟定规划性问题的四步法
一对一训练：
各自准备命题，互相阐述对规划性问题的描述
衡量抓手：
度量尺的运用
小组操练：
怎样将度量尺的办法运用到管控中
四讲、神经推演的五层
1. 高管领导的推演思路
1）身份
2）价值观
3）本领
4）规划
5）环境
2. 管人者的内在驱动力
3. 激发和清晰愿景
小组训练：
三人一组，落地时，一对一，旁观者做评判训练
a用推演五层次来描述自己是谁？要什么？怎么做？什么时候做？需要达成什么
b针对个人生活情境，辅助一次员工，对话中运用五层推演
c针对事务情境和部属做一次交流，运用五层推演
4. 神经推演的实例运用
实例分享：
一个知名制造业是怎么成功运用五层推演导入核心信念架构
MBOS的。
五讲：教练式对话技艺和在管控中最佳采用
1
.
创造亲和力
怎样调剂柔顺剂，柔顺剂的采用，重复反问的采用
一对一训练
：
还原对话情境，在适当的时候添加柔顺剂，并反思。
2
.
正向思路模式
做为高管的得到和失去
实例分享：
怎样转化正向思路
一对一训练
：
对方选取话题，另一方发问，操练正向思路的方式
3. 开放式和封闭式的训练
将心锚抛向远方
实例交流
：
开放式、封闭式问题的各项实例交流
三人组训练：
一对一借助各类封闭式问题和开放式问题的互相转换，第三人做评判，从而拉升强有力的发问在事务中的运用招数
4. 假如轮廓的运用
分组训练：
将发问的本领充分训练，并运用假如的学识点，来进一步训练对话和带练的本领
第六讲：本领驱动
1.
接受挑战性差事
——五大挑战来源
2.
挑战性事务的
721法则
实例分享：
某知名公司大学校长的挑战性事务分享和解读
小组碰头
：
怎样评价和迎接你面对的挑战性事务
3. 本领四阶梯
实例分享
：
一个具备自我免疫力的公司
小组碰头：
针对四种本领模型，分别举例论证各阶段的本领状态
第七讲：发现创造性解题打法
1. 评核和优先事务
小组训练：
各组三人一组操练怎样区分和运用优先事务
2
.
管控自我增强动力
带队人定位的转变
一对一操练：
举例自己在管控中原来的做法，操练转变定位后有什么感受
教练抓手：
平衡轮
分组训练：
分组尝试拟定一个生活中的话题，拟定平衡轮，并尝试做出本领拉升解题打法，要充分运用之前所学学识
3
. 平衡轮深化运用
经营、管控、销售中平衡轮的实战运用
分组训练：
各组分别领不同带队人的命题，制作经营、管控、销售等等平衡轮，直到作出每一项的解题打法和施行规划
第八讲：拥抱改变
1. 改变的方程式
2. 改变的不可防止和准备度
每组碰头：
借助对改变方程式的领会，写出
5条不愿意改变的依据，并做突破。
3.
三个位置的带队人
——迪斯尼打法
分组训练：
操练迪士尼打法在管控中的运用
4. 管人者对变革思路的运用
实例分享：
一个公司第三代领导人的变革思路
第九讲
：核心价值观
1.
成功的心智图
——核心价值观
2. 拆解解说和领会价值观因子系统
集体分享
：
对核心价值观的领悟，借助领会核心价值观，再次认识做为带队人的根本差事
收束
呈报训练：
分组交流并呈报两天课程的感受，并做收束演说
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马红忠老师
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企事业高、中层管人者、HR负责人、培训管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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