课程背景
如今领导力课程满天飞，但我们需要弄懂的一个问题，何为有效的领导力，
“领导特质”和“绩效”怎么影响有效的领导力，领导力的拉升和绩效的关系。中国各型公司的转型升级、商业模式革新演进也已经到了十分要害的时刻，故而，中国公司也必须需要练就和造就出一代卓有成效的带队人，公司也迫切的需要一门针对绩效清晰定义并有效取得绩效的一门课程，同时练就一批能正确面对绩效的管人者，无论在革新性、实用性方面能够看到中国更多的公司带队人、培训事务者在符合国情的领导力理论和实践方面获得大演进。
课程收益
本课不仅是西方公司管控中领导力培训的经典和指导指引，也能为当今中国公司带队人素质方面拉升做出有价值和有意义的贡献，为练就中国自己的公司带队人提供了可借鉴的理论和实践指南，也能够为各级带队人的观念转变、以绩效为导向、经营实质精髓、领导力艺术的拉升产生较大的影响。
课程大纲
首讲：公司赋予带队人的定位和职责
1. 明晰绩效—带队人有效绩效的准则
小组碰头：
对公司绩效的领会和包含内容
2. 定义四种绩效的方略性
3. 领导力的基本拆解
次讲：绩效均衡性产出的模型
1. 公司绩效平衡性的准则
2. 绩效练就宝典“员工、组织、买方、投资”
小组碰头：
针对四种不同因素的绩效是怎么领会的
实例拆解：
几家规模化公司对四种绩效的不同领导打法
3. 衡量高效领导力的有效运用公式
小组碰头：
列举本公司能够衡量领导力的因素包含哪些
三讲：借助绩效重塑更有效的带队人
1. 领导力特质模型要运用而不仅是创造
2. 领导力特质和绩效的联系
小组碰头：
怎么挖掘和评测领导力特质，和绩效怎么联系
实例拆解：
某集团化公司对中高层干部的领导力特质是怎么挖掘和运用的。
四讲：人力资本的投资
1. 人力资本定义和员工本领的衡量
2. 衡量和练就员工本领的方略办法
3. 公司管人者绩效之心的构筑和衡量
小组碰头：
怎样练就公司各级带队人的绩效之心
实例拆解：
某知名公司是怎样构筑绩效模型的
4. 怎样使人力资本成为升值的资产
实例拆解：
某公司主力后备链建设和买方价值拉升紧密结合
5. 人力资本和公司各方面的结合
6. 让我们重新定义“选用育留”
实例拆解：
某大型地产公司英才的选用育留
+考
五讲：组织本领创造实践
1. 人力资本和组织资本的比较
2. 将组织视为本领——四种常见要害性本领
3. 新组织本领的炼就——要害性组织本领
4. 研习本领的指标
5. 获得组织绩效的带队人谈变革本领
实例拆解：
某大型制造公司对变革本领的拉升方案
第六讲：怎样创造公司价值
1. 方略本领和组织评核
2. 买方细分和价值比较
实例拆解：
某网络集团公司的买方化经营
1-2-3
3. 顾客拓展制度
4. 竞争公司的价值观拆解
5. 资讯方略和公司治理
实例拆解：
某中型快消品公司对公司治理的方略举措
第七讲：创造股东价值
1. 影响股东价值的因素
2. 带队人怎样做成本治理
3. 投资者绩效增长之本
4. 拉升管控价值
5. 创立价值思路模式
实例拆解：
某知名造纸公司的奥林匹克竞争制度给公司带来的价值体现
小组研讨：
怎样领会投资者绩效的意义
第八讲：成为一个以绩效为导向的领导
1. 从完完全全的绩效做起
2. 高效带队人怎样关注买方和构筑顾客关系
实例拆解：
怎样成功的拿下省区第一大单
3. 带队人为绩效负责的12条准则
4. 价值观的重新定义
5. 管控价值再评核
实例分享：
一家人肩上扛指标的公司
第九讲：带队人练就带队人
1. 带队人最有效的投资
2. 特质和绩效之间的良性循环
3. 将领导力特质转换成绩效
4. 将绩效转变成领导力特质
实例分享：
某公司大学是怎么让带队人练就带队人的
第十讲：下一代领导力模型
1. 带队人做一个成功和失败中研习的老师
2. 为带队人提供创造绩效的机会
3. 带队人成为首席学知官
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|马红忠老师
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公司负责人、HR负责人、培训管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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