课程背景
都说公司竞争归根结底是英才的竞争，但众多公司在主力后备链建设方面都做的比较浅，随着数智化和机器智能的演进，怎样为公司提供持续、优质的英才供应既是人力资本事务的要害标的，更是公司负责人、各业务口负责人以及培训负责人因持续关注的问题。
许多公司的主力后备链其实都存在一定的误区
，如
一个管控岗位确定一到两个人选为接班人后，只有上面的人早日升迁或者离开，接班英才有机会得到晋升，这样主力储备就变成了人盯人规划
，还有
公司后备英才的选拔很大程度上倚重于上级带队人，倘若上级带队人不能公开、公正、公平的选拔，从实践看，就有可能出现
“千里马”被长期埋没的现象
，
另外有些公司后备英才选了
，
但并没有合理的练就和晋升通道
，
反而是未进入主力后备链的干部得到了晋级
，
让主力后备链建设形同虚设
。
此归根到底，这些都是没有形成一种使英才脱颖而出的组织保障制度人导致的。
不过随着商业社会的飞速和公司的组织结构、英才结构、业务结构越来越复杂，后备链英才的识别、选项、考核、任用、练就等等环节的要求越来越高，简单的主力储备已经无法满足公司的诉求，故而怎样拟定有用的主力后备链建设方案并配套有用的练就和任用制度，已经是迫在眉睫。金种子规划
——主力后备链建设这门课程迎刃而出。
课程收益
1. 金种子主力后备链建设课程能为整个人力资本架构提供了一系列的解题打法，既能支援公司清晰四大用人隐患，也能让主力练就部门清楚个人四大演进隐患，让公司从甄别、拆解、布局、培育、任用、精进等等不同阶段找到行之有效的办法论，从而为组织源源持续地输送英才，
做好
英才无断层
，
规避各类用人隐患，使公司游刃有余的引进和留用后备英才，并
达成员工职业生涯和公司业绩的双赢举措
。
2.
同时本
课程既能支援
HR炼就主力后备链建设方案，同时能提供和支援内部培训机构、公司大学或者商学院开展有效的后备链英才的阶梯式练就办法以及系列课程开发指引，从而练就出各级实用的金种子英才队伍。
课程大纲
首讲：厘清主力后备链要则和意义
一、基本概念
1. 主力后备链建设的基本概念以及三大流程
实例拆解：
一家知名资讯化公司做主力后备链建设的来由
二、重新定义公司主力后备链建设之人
-岗，岗-人
实例拆解：
知名国际公司主力后备链建设分享
1. 员工关心的问题
2. 公司关心的问题
小组碰头：
传统公司的后备干部架构和现阶段商业模式飞速革新的来由下的主力后备链建设的区别
次讲：主力后备链建设的作用拆解
一、英才管控的隐患拆解
1. 公司面临的四大用人隐患
小组研讨：
你带领的组织面临过哪些要害英才的隐患？
小组研讨：
你试着拆解一下公司面临要害英才的隐患都有哪些？
实例分享：
某知名
IT业迅速扩张带来的挑战
2. 员工面临的四大任职隐患——选人和空缺的成本
小组研讨：
你觉得个人职业演进面临的隐患有哪些？
实例分享：
职场谋升
——某知名地产公司是怎么用人的
二、主力后备链助推演进的作用
小组研讨：
分组碰头主力后备链能带来什么？
1. 主力后备链建设和要害英才自身的演进
小组碰头：
分组谈谈公司主力后备链建设对你的助推，各组呈现。
实例分享：
一名分公司销售总监到总经理的转变
2. 主力后备链建设的流程和六大循环动作
实例分享：
IBM、GE流程建设实践
3. 主力后备链建设和人力资本管控其它模块的关系
三讲：主力盘查最佳实践
1. 主力盘查模型和价值
2. 主力盘查办法——潜能级别、绩效等级
小组碰头：
对潜能人员怎样对应绩效等级开展分组碰头并分享
3. 现有人员盘查——离职的情况拆解（示例）
4. 主力盘查报告
实例分享：
某知名管控软件公司的主力盘查报告拆解
5. 主力盘查的结果和运用
四讲：主力后备链建设项目规划
主力后备链建设怎样立项，包含哪些内容
1. 项目标的
2. 项目的六大差事
3. 项目周期表的拟定
4. 项目当年度的推进规划
实例拆解：
某网络集团公司的主力后备链建设年度标的和
N-2的周期表分享
5. 后备链项目的建设要则
6. 项目队伍结构
实例分享：
某公司的主力后备链项目队伍结构
7. 专精主力后备链建设项目
五讲：怎样高效完成主力后备链报告
一、主力后备链建设报告的目的
1. 排兵布阵
2. 英才报告的推演—岗位和职级
3. 从业务诉求到英才诉求
二、主力后备链报告的流程实操
1. 英才报告的流程图规划
2. 英才报告的填写实操
1）业务演进对组织和要害英才的要求
2）部门组织概览和主力后备链规划
3）预期的人员变动和可输出人员
4）重点关注的英才
5）后备链规划收束表
实例拆解：
知名集团化公司的主力后备链报告实例分享（
6张表）
小组操练：
各组根据本公司的情况，编制试验报告，并分享
3. 报告编制办法、干部资格胜任准则的三要则
第六讲：干部的胜任准则
一、英才准则建设
1. 公司英才准则的轮廓构成以及英才决策的推演
2. 领导力模型、高潜准则、定位模型的关系以及建设打法
二、
干部任职资格准则模型
1. 后备链英才应具备的胜任力
1）天条
2）品行
3）价值观
4）领导力
实例分享：
某地产公司对英才胜任力的要求
小组碰头：
针对胜任力是怎么领会的，列举胜任和不胜任的例子
2. 后备链英才应具备的本领
1）抓业务
2）会管控
3）带队伍
4）特质
3. 后备链英才的绩效要求
三、后备链英才潜能九宫格拆解
实例分享：
某公司对主力后备链的九宫格的运用实操实例
小组操练：
针对分享的实例，针对本公司操练高潜力英才的九宫格拆解。
第七讲：后备链主力练就
-跟踪赋能
一、后备链主力练就六级打法和周期
1. 课程培训
2. 导师带练
3. 项目参与
4. 轮岗锻炼
5. 推送研习
二、各阶梯课程架构
1. 针对不同规模公司，设定不同级别的课程架构
2. 各阶段需包含课程的要害点
3. 课程开课规划和施行办法
4. 阶段课程评核和精进
5. 推荐英才研习的书籍（6-本）
实例拆解：
大型商业地产公司的
“优才规划”项目引见
三、主力后备链各级英才的练就项目
实例分享：
某知名地产公司的各主力后备链练就项目规划和施行分享（初级、初中级、中高级、总经理级等等）
小组碰头：
针对本公司，尝试设定分级的培训项目或者班级
四、后备链培训费用投入、评核和持续跟踪
1. 主力后备链费用投入项以及拆解
2. 练就项目的评核（结晶验收）
3. 持续跟踪——各级英才的跟踪规划表
第八讲：主力后备链的实战运用实例
实例分享：
两个规模化公司的优才干部规划、继任者规划方案实操分享
（方案、报告、课程等等）
第九讲：后备链英才领导力模型延展（根据此课程时间可延伸内容）
1. 主力后备链成员需要的领导力模型
2. 高绩效领导力模型
课程收束和回顾
——《标杆公司的继任者规划的详细方案分享》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马红忠老师
适合谁听
公司大学/商学院院长、首席人力资本官、英才演进经理、培训负责人等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。