课程背景
在社会飞速演进的现阶段，各大中型公司在竞争持续加剧、英才竞争巨大、公司核心价值观无法统一、商业模式持续革新的挑战下越来越注重英才演进练就、组织诊断研究、商业模式革新、增强背书拉升雇主品牌。但仅仅是依靠
HR部门做应知应会、本领拉升的培训已经不能满足公司方略演进的诉求，为此，众公司纷纷开始规划成立公司大学或者商学院，但苦于此方面英才和解题打法缺乏，公司大学/商学院的筹开和营运遇到了难题或者瓶颈，而公司大学的筹开和营运不是一蹴而就，而是需要扎实的基础和长期营运的打法。
课程收益
支援大中小等等各类公司炼就适合自己的公司大学或者商学院，实战的心得和课程内容将使公司少走弯路。同时能让公司带头人领会公司大学的作用和资源储备，也是辅助公司大学的校长、培训中心的负责人清晰怎样筹开或者长期营运公司大学，也清楚公司大学和培训中心的区别，最终将本公司的公司大学或者商学院炼就成有用。
课程大纲
首讲：公司大学的定位和基本差事
一、公司大学的现况
1. 当下中国公司大学的数量、分布和质量
二、公司大学的成立时机
实例拆解：
某大型建设类公司成立公司大学的来由
实例拆解：
某著名互联网公司成立领导力学院的来由
三、公司大学和培训中心的根本区别
小组碰头：
你认为公司大学和培训中心的区别在哪里
实例拆解：
某集团化公司是怎么做公司大学的升级的
四、公司大学的定位
小组碰头：
每个人心目中公司大学应该怎么做定位
实例拆解：
某公司对公司大学的定位是怎么考虑的
1. 公司大学的校训怎么确定
五、公司大学的四大功能和基本差事
小组碰头：
你领会的公司大学的功能应该具备什么
实例拆解：
集团化地产公司的公司大学学院/党校/组织部的功能
实例拆解：
大型制造公司的公司大学定位
六、公司大学成立的形式
1. 虚拟公司大学成立的思路和办法
实例拆解：
知名网络软件公司的虚拟学院的成立
2. 实体公司大学成立的方略思路
1）实体（未注册）型公司大学
实例拆解：
某大型公司实体公司大学成立的思路
2）实体（注册）型公司大学
实例拆解：
某跨国公司的内部商学院制度的公司大学
小组碰头：
各组小组碰头不同类型的公司大学的出现原因和关系
次讲：公司大学的结构规划
一、公司大学的组织结构
小组碰头：
借助对公司大学功能的领会，分组写出公司大学的组织结构
实例拆解：
某集团化公司公司大学的组织结构规划
小组碰头：
公司大学的组织结构为何出现了不同
实例拆解：
某中型O2O公司怎么做的公司大学组织结构
1. 公司大学的组织结构规划的内在推演和实战方案
二、公司大学的业务结构之专精研究组划分
1. 成立专精研究组的作用和原理
实例拆解：
知名三家公司大学的专精研究组的分布和事务成效
实例拆解：
专精研究组和教学分院/部的关系
三、公司大学的业务结构之怎么做到紧贴业务
1. 公司大学和公司业务部门/事业部/分公司是怎么对接的
2. 公司大学和各业务部门是怎么携手开展事务的
实例拆解：
某公司大学是怎么和业务携手并充分得到认可的
3. 公司大学和业务部门的双向考核
实例拆解：
某公司大学和业务部门双向考核的办法和成效
实例拆解：
某公司未实行双向考核带来了什么成效
四、公司大学的人员结构
1. 三种规模的公司大学人员结构规划推演
小组碰头：
你认为公司大学应该怎么配备人员
实例拆解：
某制造业公司大学人员结构规划
实例拆解：
某快消公司商学院的人员结构规划原理
2. 公司大学人员的选用育留
实例拆解：
某中型公司大学人员结构规划
实例拆解：
怎样甄选/招聘出色的公司大学英才
五、公司大学的管将控度和公司的培训制度拟定招数和实践
实例拆解：
某公司的培训制度实案分享
三讲：公司大学教学规划和营运策划
一、公司大学的事务架构和教学模型
1. 源：公司大学所有业务的源头
小组碰头：
你心目公司大学业务的源头为何
实例拆解：
某公司大学是怎么规划业务来源的
2. 点：公司大学的基础教学素材和实例收集研习运用
实例拆解：
某知名公司大学的一个事务亮点分享
小组碰头：
根据对实例模板的领会，每人做一份简单的实例并做分享
3. 线：公司大学的教学策划和施行最佳实践
实例拆解：
两家知名地产公司的教学策划和施行
实例拆解：
全球化制造公司大学的教学策划和施行
实例拆解：
一家O2O公司对培训的重视度以及策划和施行亮点
小组碰头：
公司大学的策划项都有哪些，怎么领会的
4. 面：教学和研究结晶是怎么落地执行并推广
实例拆解：
何为永不下课
实例拆解：
教学怎么改变了公司制度并取得效益
小组碰头：
分组小组碰头互联网教学的思路和作用
二、公司大学是怎么做业务调研的（三层对接推演）
实例拆解：
1. 著名制造业是怎么做业务调研的
2. 怎样做业务调研书
三、公司大学为何必须做教学大纲、怎么做？
实例拆解：
举例出色的公司大学教学大纲规划范本
小组碰头：
分组小组碰头操练拟定推选公司的教学大纲模板
四、精准培训的意义、原理和实操解说
实例拆解：
某知名公司大学的精准培训之业绩区分是怎么做的
四讲：公司大学的课程架构
一、课程分四种大类以及四种形式类原理和实践
实例拆解：
四种类型课程以及授课形式的区别
小组碰头：
针对四种课程形式，分别举一个适合本公司的课程实例并做一次性分享
二、课程分级原理和实践
实例拆解：
某知名公司大学是怎么做课程分级的
小组碰头：
你的公司是否需要分级管控课程、分几级？
三、课程分专精原理和实践
实例拆解：
课程三层结构规划表规划和分享
小组碰头：
你的公司怎么做专精课程分类和跨专精课程能有哪些
四、课程科目表的规划和分享
1. 试着分解一下你的公司专精课程分类，制作一下课程科目表
实例拆解：
课程管控实际表格分享
五讲：公司大学讲师架构和讲师练就
1. 怎么做适合本公司的讲师分类
2. 讲师练就办法论和实践
3. 讲师考核的要素
4. 成立干部和专家管控中心的意义和怎么做
实例拆解：
某制造公司的讲师分类方案
实例拆解：
金种子规划
——公司对讲师的练就项目
实例拆解：
知名公司大学干部和专家管控
第六讲：互联网学院
—永不下课
一、公司的互联网研习平台和市面通用的
E-study系统有什么不同诉求
1. 公司需要的研习系统和通用研习系统的思路推演
实例拆解：
制造业公司大学的互联网研习平台的功能模块
二、公司大学的教学管控资讯系统功能
1. 教学管控系统和研习系统的接口
实例拆解：
知名公司大学的互联网学院
三、公司大学资源预订系统的架构
1. 公司大学为何要做资源预订系统
实例拆解：
某知名公司大学的预订管控系统分享
四、公司移动研习平台功能
1. 移动研习平台的建设、选型、功能
实例拆解：
两个知名公司大学的移动研习平台思路
五、公司互联网研习平台系统采购招数
第七讲：公司大学的筹建思路和实践
一、讲授内容：公司大学选址
1. 一个公司大学应该怎么选址，原由于何
实例拆解：
两所知名公司大学校址选项打法
二、建筑规划
1. 公司大学的建筑结构规划
实例拆解：
教学楼、行政楼、宾馆、餐厅等等的思路
三、学院装修
1. 公司大学的装修和普通装修的区别和实践、软装怎样做
实例拆解：
教室、走廊、安全通道等等规划
四、学院装置
1. 公司大学都需要哪些装置、怎么选项配备
实例拆解：
所有装置的选项要适合教学
五、学院环境
1. 公司大学内外环境需要怎么规划调性
实例拆解：
光线、氛围、大厅、户外情境等等实际实例
六、规模化学院的整体配套和实践
第八讲：公司大学内部管控和绩效
/指标考核
一、公司大学人员分工和指标
1. 公司大学教学人员管控和绩效考核
小组碰头：
你认为公司大学应该设立哪些考核指标和考核办法
2. 公司大学行政管控都包括哪些
实例拆解：
两个不同类型公司大学的教学指标、差事、考核、事务量表拆解
二、公司大学预算管控
1. 公司大学的预算包含哪些因素
实例拆解：
简单型公司大学的预算拟定思路
实例拆解：
大型公司大学的预算拟定怎么做
第九讲：公司大学的培训项目革新和实践
一、公司大学培训项目革新规划和管控模板
实例拆解：
某公司大学的项目管控书
二、公司大学经典培训项目分享和拆解
实例拆解：
大型商地产公司新干部练就项目的实操
实例拆解：
中型主力后备链练就项目的实操
实例拆解：
集团制造业以赛代训之实例大赛培训项目分享
第十讲：公司大学的演进和里程碑
1. 公司大学从0-1的四阶段以及阶段差事
实例拆解：
知名公司大学的演进历程
2. 公司大学的演进里程碑
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马红忠老师
适合谁听
公司负责人、公司大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。