工作目标管理

首讲：标的管控简述

研习活动：

寻找潘多拉魔盒

一、标的管控的四个步骤

1. 清晰化

2. 标的分解

3. 量化标的准则

4. 标的的跟踪和检核

二、标的管控的意义

三、标的的分类

1. 分类的意义

2. 分类的办法

1）传统的分类办法：职责线、人物线、时间线

2）时尚的分类办法：经营标的、管控标的、事务标的

研习活动：

标的分类

“大作战”

四、标的管控的行为要求

1. 向上管控，统一方向：

1）和财年内公司经营打法方向一致

2）和上司事务重心一致

2. 向下管控，分解标的

1）评核部属准备度

2）分解标的到合适部属

3）开放式交流部属共同参与拟定施行规划

4）给予部属进程带练

3. 关注可衡量的结果

实例研究：

为何高绩效的部属领完年终奖就辞职

次讲：清晰化标的管控办法

一、标的清晰的意义

实例研究：

离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员

实例研究：

倦怠的营运准则化督导崔经理

二、达成事务标的和公司打法一致

1. 领会公司的打法

1）望：观望、关注公司最新财年打法

2）问：主动询问、解读最新财年打法

3）切：主动向上确认最新财年打法

2. 关联自身管控事务

3. 构筑事务标的

三、设定清晰的事务标的

1. 符合SMART要则

研习活动：

标的连连看

2. 拆解环境

1）外部环境

2）内部环境：利益关系人、标的执行人、标的执行人胜任本领

3. 规划施行路径

1）年度规划标的

2）问题改进类标的

3）制度建设类标的

4）项目类标的

5）队伍建设类标的

四、设定时间期限

1. 设定启动时间

2. 设定达成时间

3. 设定回顾时间

三讲：标的分解的办法

实例研究：

健身小白怎样具备

“健身网红”的身材

1. 标的分解的意义

2. 标的分解的要则

3. 标的分解的抓手：标的分界一页纸表格

4

.

标的分解的办法

1）年度KPI类标的分解办法

a解读打法

b拆解环境，明晰价值排序

c设定年度标的

d构筑标的跟踪办法

e队伍宣讲

f激发士气

研习活动：

年度

KPI工作坊

2）问题破解类标的分解办法

a问题界定

b评核自身影响力

c问题拆解

d构思破解文宗

e验证、固化解题打法

f收束评核

四讲：标的准则定义办法

实例研究：

职场小白怎样管控公司的行政车辆

一、定义行为准则

1. 清晰标的执行人岗位职责

2. 拆解差事并按照价值排序

3. 逆向验证：从买方体验角度

4. 逆向验证：从底线角度

研习活动：

新标的准则

“发布会”

五讲：标的跟踪和评核

一、拉升队伍标的执行本领的办法

1. 管人者展现勇敢、决断、务实性格

2. 深度领会公司

3. 加强跟进标的力度

4. 拉升部属准备度

5. 赏罚分明

二、标的跟踪要则

1. 适时发生

2. 意义

3. 明晰性

4. 经济性

三、标的跟踪的差事

1. 收集资讯

1）标的执行人报告

2）例会

3）资料

4）第三方渠道反馈

2. 评核

1）按照事务要害发生展开

2）保持简约

3）发掘偏差原因

4）反馈：客观而富有建设性的反馈给标的执行人

四、管人者评核标的面临的挑战

1. 反求诸己：管人者自身专精程度

2. 部属抵触

研习活动：

财年结束后的绩效面谈

回顾、复盘

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