课程背景
从普通员工到职场精英，是个人职业生涯渐次走向成功的人生蜕变进程。成为一个合格有为的职场人，从实践看，是职场精英不变的价值命题。这个转变并不容易，运行层面，做为职场人，你是否曾经：由于事务受到批评而备感受挫？由于事务遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？由于事务本领演进受限而缺乏信心？
狄更斯说：“这是一个最好的时代，从实践看，也是一个最差的时代”。这句话放在今天，实操中，显得尤为贴切。浮躁的社会，落地时，浮躁的职场，拨开迷雾之后，就一线经验说，不难发现：职业化是精英者生存的唯一法则，也是拉升个人和组织核心竞争力的要害所在；职场的竞争表面上是学识、本领、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是自我管控和敬业意识的竞争。
本课从责任意识和职业心态角度入手，在自我管控和职业化的抓手、办法、行为测评的基础上，以员工职业特性出发，融入大量职场事务实践和情境上手，将理论、模型、抓手可视化、可操作化；在简单迅速的拉升员工研习效率的基础上，支援参训者即学即用，助推学识内化，助力员工职场蜕变。
课程收益
● 练出参训者职业化心态，清晰明晰职业化行为准则，摒弃不职业行为，做职业化员工；
● 支援参训者找到职业的位置，树立职业标的，明晰职业生涯努力的方向；
●
加深职场标的意识，拟定可被执行的个人事务规划，渐次拉升参训者职业素养；
● 拉升员工的交流意识和交流本领，拉升职场队伍意识和协同本领；
●
支援参训者纵深思索，弄懂自己行为风格的优势和挑战；
● 助力参训者有效安排事务事务，拉升时间采用效率。
课程大纲
带出教学：由内而外，自我重塑
一，课程导入：
V
UCA
世界的变和不变
二、关于承诺和责任
三、带着问题来研习
1. 有情境
2. 想破解
3. 有信心
四、自我引见：突破自己，展现非凡
第一单元：找到职场事务的意义所在
——职场精英的生涯规划
一，探寻职场光明道：敢问路在何方
1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
2. 精英职业生涯演进的三
条路径
1）职业高度：组织内的向上晋升
2）职业宽度：填补组织内的空白点
3）职业精度：成为专精化精英英才
3. 规划和标的，人生成长的双轮驱动
二，职场成功路径图：发现自我的非凡
1.
职场规划（
I
DP）和成长格局
实例分享：
10
万到
1
00万的人生体悟
2. 价值观选项的重心，人生的舍和得
抓手
上手
：
人生规划规划图
3.
走向职场成功的阶梯
1）职场优势的自我辨析
2）个人本领优势识别
4. 个体和组织的关系——达成事业的螺旋式上升三部曲
5. 个人事务价值的指数型增长打法
6. 系统思索和全局意识
第二单元：职业生涯的护身符
——自我管控
一、自我管控的核心因素：主动积极
1. 操之在我还是受制于人
2. 积极的心态——怎样扩大职场影响力
3. 成为积极主动的职场人：要想变，就一线经验说，我先变
4. 利用天赋，换个角度看，卓越成长
5. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源
实例分享：
从促成到带动
二、自我管控的要害标的：职业规划
1. 心理创造和物理创造
2. 以终为始的思路方式
3. 操之在我的人生愿景
4. 不被他人涂鸦的生活
三、自我管控的落地抓手：时间将控和清单革命
1
.
公司管控生态的进化和员工的时间将控
1）怎样领会时间？
2）时间的三大维度
2
.
五代时间将控探索和演进
1）第一代时间将控——备忘时代的时间将控
2）第二代时间将控——规划时代的时间将控
3）第三代时间将控——效率时代的时间将控
4）第四代时间将控——价值时代的时间将控
5）第五代时间将控——共赢时代的时间将控
实例分享：
要事第一1.0
版、要事第一
2
.0
版，要事第一
3
.0版
3. 清单在自我管控中的职场运用
4. 清单革命和效率拉升
第三单元：职业生涯的指南针
——标的管控和规划执行
一、标的管控：拉升自身事务效能
1. 何为负责任
实操上手：
请写出你对公司什么事情负责任
故事分享：
教育和结果
2. 锁住事务的方向
3. KPI&OKR标的管控法
4. 从规划到规划
抓手上手：
SMART标的设定表上手和纠偏
5. 有效管控自己的标的节奏
抓手上手：
执行本领自驱动表
二、规划执行：结晶意识和执行办法
1. 结晶思路和不留借口
2．拟定事务规划的五个要点
3.
怎样迅速找到影响规划执行的问题主因
1）大野耐一和问题探究法
2）切西瓜法：让事情发生
3）系统问题拆解法
4. 规划调整和资源挖掘
三、队伍执行本领炼就
1. 常见队伍执行本领弱化现象的根源拆解
2. 个人执行本领建设的三大法宝
交流研讨：
当方略确定以后，倘若你认为方略有偏差，怎么办？
第四单元：职业生涯的助推器
——职场双赢演进和行为风格认知
带出教学：
小组碰头
“9
96
事务制的本质和自我演进探寻
”
一，共赢时代
——融入集体
1. 感受集体的力量——统合综效
1）六种人际关系情境
2）资源稀缺和资源共享对自我管控的影响
3）职场信任关系的启迪
2. 共赢时代自我管控要则和要求
1）个人价值达成多元化
2）公司和个人的共赢
二、自我行为风格探寻和事务启示
自我测评：
我的行为偏好（行为风格测评量表）
1. 各种行为风格的特性
2. 行为风格和自我挑战
3. 怎样运用行为风格发挥炼就独特职场优势
4. 行为风格和队伍共赢
第五单元：职业生涯的润滑剂
——高效交流以及情境化运用
一、交流的起点：来自
“互联网+”时代的新变化
1. 碎片化资讯带来的交流改变
2. 线上线下的混合式交流
3. 庄重交流和非庄重交流的比例颠覆
师生交流：
交流行为是感性的，还是理性的？
二、交流经典理论和运用
1. 梅拉宾公式
2. 交流漏斗
3. Johari之窗以及探索运用
情境上手：
知行合一
三、聆听和反馈的艺术
1. 怎样有效聆听
2. 正面反馈和负面反馈
3. 怎样有效提问
情景上手：
还原一次职场交流
四、书面交流的结构思路和写作要点
1.
书面交流的要点
1）简单明了
2）关注价值
3）防止术语
2.
书面交流的结构体思路
情景上手：
书面交流中主题句写作的实地上手
五、向上交流：怎样获取支持
1. 向上交流的内容选项
2. 交流中的期望和认知
3. 结构思路和金字塔要则
六、跨部门交流：协同共创
1．博弈思路VS共赢思路
2．从思路的产生到问题的破解
3．跨部门交流三步法：AMQ
情境上手：
创意圈
七、线上交流
——“微信”等等即时交流抓手的采用招数
格外说明：
上述课程内容为一般版本。在确定授课前，老师会提前和相关人员做进一步交流。借助训前诉求调研和诉求拆解，确定培训标的，并根据公司实际情况调整课程施行和内容。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|潘臻老师
适合谁听
新任经理人、管培生、基层员工、新员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。