MTP-高效团队建设与管理（版权课）

带出教学：

队伍速成组建上手

实地交流：

初创队伍之凝聚力建设

第一篇：队伍建设之魂

——带动意识和氛围练出

首讲：新时代队伍管控的价值和特性

一、队伍管控的价值定位

1. 公司视角中的队伍价值

2. 队伍管人者的协同意识和全局意识

3. VUCA时代中的队伍建设新趋势

实例剖析

：20世纪最著名的金字塔是怎样崩溃的？

4. 队伍的形成和管控的准则

二、队伍管控中的思路重塑

1. 队伍复杂度和管控变迁

实例剖析：

一杯咖啡的故事

2. 队伍管控准则的变迁

实例剖析

：

大师之路

3.

队伍

管控思路的转变

：从关注到被关注

1）定位重塑

2）自我管控

3）队伍执行

4

）

交流协调

5）教练带练

6）领导赋能

实例剖析

：

明星和环境

次讲：从队伍管控的性质出发，破解队伍建设难题

一、从管控特性破解队伍建设核心难点

1.

队伍管控的特性：科学

V

S艺术

2. 队伍管控的内容

实例剖析：

为何队伍管控的成效不稳定（队伍执行、问题拆解破解）

交流教学：

两型圈

二、管控定位和队伍关系

1. 定位的特点

2. 同样的定位不同的关系

3. 队伍管人者的特殊定位

交流碰头：

何为管人者定位

三、队伍

管人者的

四种

定位

错位

1. 权力型——管人者权力的边界

2. 民意型——管人者权力的来源

3. 自我型——管人者权力的范围

4. 转达型——管人者权力的价值

第二篇：队伍建设之核

——心态、标的和执行

三讲：高效队伍建设的三重心法

一、队伍心态重塑第一式：主动积极

1. 操之在我还是受制于人

2.

积极的心态

——怎样扩大职场影响力

3. 成为积极主动的职场人：要想变，执行层面，我先变

4. 积极心智模式的核心：我是影响一切的根源

实例分享：

从促成到带动

二、队伍心态重塑第二式：愿景梦想

1. 心里创造和物理创造

2. 以终为始的思路方式

实例分享：

1000万的故事

三、队伍心态重塑第三式：时间意识

1

.

公司管控生态的进化和员工的时间将控

1）怎样领会时间？

2）时间的大特性

2

.

五代时间将控探索和演进

1）第一代时间将控——备忘时代的时间将控

2）第二代时间将控——规划时代的时间将控

3）第三代时间将控——效率时代的时间将控

4）第四代时间将控——价值时代的时间将控

5）第五代时间将控——共赢时代的时间将控

实例分享：

要事第一1.0

版，要事第一

2

.0

版、要事第一

3

.0版

四讲：队伍建设之执行本领跃升

一、队伍执行本领炼就

1. 常见队伍执行本领弱化现象的根源拆解

2. 队伍再造中的五大思路

3. 队伍执行四要素

4. 建设队伍自驱力的三大法宝

交流研讨：

当方略确定以后，倘若你认为方略有偏差，怎么办？

五讲：队伍建设的要害法宝：标的导向

一、队伍标的设定

1.标的的科学形成

交流教学：

天黑请闭眼

2. 标的和责任

实操上手：

怎样让你的事务越来越好

3. 锁住事务方向

4. 执行中的内耗

实例分享：

阿塔兰瑟和金苹果

交流碰头：

从标的到哪里？

二、队伍标的分解

1. 事务的结晶体现

实例分享：

三大战役

2

．

S

MART要则背后的标的管控推演

3. 事务规划中的五个将控要点

实例分享：

12

月

3

1日故事

第三篇：队伍交流协同和教练带练

第六讲：信任型队伍关系建设和高效交流

一、

来自

“互联网+”时代的交流新变化

1. 碎片化资讯带来的交流改变

2. 线上线下的混合式交流

3. 庄重交流和非庄重交流的比例颠覆

交流研讨：

交流是感性还是理性？

二、

队伍

建设

中迅速构筑信任的有效办法

1. 人际交往的四种思路模式

2. 从博弈思路到双赢思路

3. 信任关系的前提：怎样让自己成为可信、可靠的职场精英？

4. 构筑和他人良好的人际交流

三、队伍

交流

力系统拉升

实例解读

：

”我不是不接受你的看法,而是不接受你这个人”

情景上手

：

三组要素上手

1. 交流的五种行为拆解

2

.

事务交流中的情境化运用

1）向上交流

2）向下交流

3）跨部门的交流和协同

3

.

提问和反馈

1）两种问题的运用

2）正面反馈和负面反馈的招数运用

3）跨部门的交流和协同

实例研讨：

反馈信念的构筑

实操抓手：

反馈信念表

4

.

线上交流招数

——“微信”等等即时交流抓手在队伍交流中的采用招数

1）事务群建设和交流习惯

2）资讯留存和采用习惯

3）语音和文字的选项

4）事务群的交流禁忌

四、破解队伍冲突问题

1．队伍中行为方式的差异

2. 不同行为方式队伍的协同

3. 不同队伍成员的行为特点拆解

4. 冲突管控和统合综效

实操抓手：

队伍成员的行为测评抓手

第七讲：基于绩效导向的队伍

教练带练

一、队伍

教练带练

认知

1

.

何为队伍教练

1）队伍教练技艺概述

2）指导和教练

2.

绩效导向中的性价比问题拆解

1）三种常用绩效改进办法中的优劣拆解

2）何为最昂贵的绩效改进手段？

3）队伍管人者绩效改进组合拳

3.

队伍绩效教练系统核心三要素

二、

教练式带练

的环境创设和本领修炼

1. 队伍教练式带练的环境创设

2.

队伍教练式带练的本领修炼

1）积极聆听

2）有效提问

3）提炼反馈

4）代入感和平衡度

5）面对面带练三大招数

3. 队伍教练中常见问题清单破解

情景上手：

体验一次完整（

2轮）的面对面教练

三，

G

ROW

绩效改进模型的运用

1

.

队伍绩效带练的定义和价值

1）锁住当下，探索可能

2）明晰的标的导向

3）决心和支持

4）带练的益处：队伍以及个人层面

2

．队伍带练流程

1）辨识机会：抓住员工需要被带练的机会，同时需要防止干扰性环境

2）结果先行：锁住带练具体方向的有效抓手

3）现况摸牌：怎么摸清情况，防止误导？

4）突破盲点：潜能激发的进程，几种常见激发方式

5）克服阻力：可能遇到的几种糟糕情况以及化解方式

6）行动规划：确保员工认能够以及采取改开展动，规划的要点有哪些？

7）提供支持：需要的时候提供支援，但不要转移责任

情景上手：

就上述流程开展情境上手并实地指导

第四篇：队伍赋能和放权激励

第七讲：赋能型队伍建设

一、

怎样化解环境的不确定性

交流研讨

：队伍管人者的无力感

二、

激活

队伍

活力

——扁平化组织规划办法

实例拆解：

让听得见炮声的人去决策

三、队伍

建设的整体解题打法

1.

从用

“权”到用“势“

2.

赋能型

队伍建设中的AMQ

实操抓手：

AMQ队伍赋能拉升抓手

四、从信念熔炼和队伍氛围建设

1. 从“共启愿景”到“使众人行”

情景上手：

30秒引见你的公司

2. 队伍

信念的

“四至”法则

3. 员工接受队伍信念的心理以及行为的改变进程

4. 组织氛围建设中的可视、可听、可讲、可动

5. 事务场所布置和能量圈建设

实例拆解：

队伍职场布置实地拆解

第八讲：队伍激励和合理放权

实例研讨：

变质的人性化管控，人性化管控是增加福利和持续讨好员工吗？

1. 人性化只是手段，达成激励的目的是为了达成管控要求

2. 部属是人不是机器，人会被机械化的标的推进压垮

3. 构筑常态化的非物质激励系统，构筑事务之外的队伍情感纽带

4. 破解部属情感问题，找到动机是激励本领高低的要害

5. 持续运行激励系统后公司将出现的变化：

—关系更融洽：小圈子的秘密越来越少，执行层面，人际越来越开放

—情绪更平稳：部属不再因情绪过激而出现措手不及的异动

—事务更顺畅：强大的说服力有效降低推行事务的心理阻力

6. 队伍中放权的本质

为何

?

7. 放权前的准备：什么权不能授

8. 放权的

两个要害理念

1）怎样合理有效放权

2）队伍放权的要领

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博闻智咨询|潘臻老师