课程背景
任何一家规模以上公司的方略方向确定以后，在营运和执行进程中首要破解的都是干部管控本领拉升的问题。只有务实、高效的干部后备链，在实践中才能真正为公司的基业长青保驾护航。
本课旨在支援参训者在领会并掌握管人者定位价值和差事的基础上，达成参训者管控认知的自我革新，同时，借助大量前沿管控抓手的上手运用，拉升参训者在标的管控、交流协同、情景领导、放权激励、队伍执行、教练带练、信念建设等等方面的核心本领。助力公司管控主力后备链建设，有效拉升参训者管控本领，达成公司和个人的互利共赢。
课程收益
● 纵深解读管控事务价值，明晰管控和经营的关系，转换管控思路，重塑管控认知
● 支援管人者走出定位困境和误区，练出高效务实的管控行为风格
● 有效掌握管控的手段和抓手，拉升管人者实战本领水平，系统拉升组织效能
课程大纲
第
一模块：管人者思路转换
和
价值定位
首讲：管控能够创造什么
带出教学
：
您印象中好的管人者具备哪些特质？
一、经营视角下的管控价值
实例解读
：
从咖啡指数看管控附加值
1. 公司对管人者的真实诉求
2. 管人者的商业人格和全局意识
二、
VUCA
时代中的管控新趋势
1. 组织中的脆弱性和管控中的无力感
2.
蓝海方略下的红海博弈
——互联网时代管控挑战面面观
3. 新生代引发的管控变革
实例解读：
20世纪最著名的金字塔是怎样崩溃的？
三、组织的形成和管控的准则
1. 从堵到疏：管控重心的重大变迁
2. 从复杂到灵活：管控扁平化中的决策下沉和执行落地
3. 从指令到交流：行为风格、员工成熟度和管控手段的平衡匹配
4. 从言传到身教：教练带练在组织管控中的运用
交流碰头
：
我最熟稔的队伍成员
实地分享
：
说出你的最成功的管控故事
次讲：管人者的定位重塑
一、
管人者
的定位困境
1.
行权不灵
——管人者权力的边界
2.
资讯不畅
——资讯过载和执行不力
3.
民意不达
——无法满足员工诉求
4.
革新受阻
——管控革新的窘境
二、管人者的立场和要害差事
1. 管人者的要害差事
2. 管控差事的盲点和误区
3. 成功管人者的三大心法
抓手实操：
哈佛商学院管控潜能测评
三、组织架构
“金字塔”中的变量思路
1. 知己：自我行为风格剖析和解读
2. 解彼：与其他行为风格者的有效协同
抓手实操：
管人者行为风格拆解（
DISC、PDP、MBTI等等抓手选项其一解说）
三讲：管人者定位认知和转换
一、管人者的四项基本修炼
1.
个人维度
——可信可靠
2.
人际关系
——值得托付
3.
管控维度
——自动自发
4.
组织维度
——平衡协调
二、心脑平衡：管人者的理性思路和感性情绪
1. 从热认知到冷认知：管控行为准则化和习惯养成
2. 成为有号召力的带队人：怎样积极影响身边人
3. 管控心理学的七个运用
抓手实操：
改变循环圈（The Change Cycle）
三、管控思路的转变右脑（领导管人）和左脑（流程管事）
1. 从“救火者”到“领航员”
2. “胡萝卜”加“大棒”的“管控驯化”模式的误读
3. “事情”和“人情”的再权衡
4. “理事管人”——以事为核心的管将控度
实例解读：
从
“王者荣耀“里学到的管控智慧
5. “管事理人”——以人为核心的管控理念
6.
管控思路中的
“度”和“渡”
7. 队伍愿景炼就
第二模块：管人者的职业化修炼
首讲：
职业素养拉升
一、
管人者的心智模式
1. 标的意识和共赢思路
2. 认知自我和交流协同
抓手实操：
事务资讯共享度评核视窗
3. 资源整合和价值发掘
二、情
压
管控
1. 压力管控
2. 阳光心态
交流
碰头：
压力释放
抓手实操
：
“自我调整”规划
次讲：管人者的情景领导力
一、
情景领导理论和运用
1. 情境理论模式的两个领导维度：差事行为和关系行为。
2. 四种员工成熟度拆解
3. 情境领导模式\
告知式
S
1\推销式S2\参与式S3\放权式S4
4. 领导风格和员工成熟度的搭配组合
交流碰头：
面对不同的部署，你该采取哪种领导模式最有效
二、
管人者情绪智力的五个本领（
MAYER & SALOVEY, 1997
）
1. 认识自身情绪的本领
2. 妥善管控自身情绪的本领
3. 自我激励
4. 认识他人的情绪
5. 人际关系的管控
三讲：向上管控
——
和上级的交流艺术
一、有效聆听和反馈
1. 有效聆听的三阶段
2. 聆听中的反馈招数
3. 有效提问和收束
二、和领导达成共识
1. 和上级领导的风格匹配
2. 在资源整合中怎样获得领导认可
3. 和领导就事务产生分歧怎样破解
四讲：向下管控
——管人者的员工带练
一、
部署的培育和激励
1. 部署
培育三办法（
OJT、SDP ，OFFJT）
2.
员工
激励
1）激励理论的演进
2）施行有效激励的要害节点
3）有效激励的渠道、招数和办法
3. 有效放权
1）放权的本质
2）有效放权的特征和要领
3）管人者的五大放权措施
抓手上手
：
分类放权以及实例上手
二、员工教练带练
1. 教练和指导的本质变化
2. 人的四种天赋潜能
3. 怎样辨识教练带练的黄金时机
4. GROW带练的要害要则
5. 绩效面谈和带练
6. SPIN欣赏式探寻
情境上手：
绩效面谈还原
三、队伍
执行
1. 常见队伍执行本领弱化现象的根源拆解
2. 拉升组织执行本领的八大法宝
3. 高效能队伍管控
课程收束：
一花一世界，一叶一菩提
——管控的多元和统一
师生交流：
Q&A——参训者和讲师交流（事务中遇到的各类管控问题）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|潘臻老师
适合谁听
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交付流程
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