课程背景
在充满变化的
“白水世界”中，每个人都需要担当好自己这条航船上的带队人。面对机遇和挑战，我们需要在认知底层构筑一个行之有效的思路操作系统，并以此来影响自己持续做出正确的行为。《带队人的七种效能思路和行为》课程为您化繁为简，搭建理论和实践的纽带，借助两天的研习，支援您构筑自己的系统升级方案。
本课创造性地规划了达成自我效能成长标的的办法论，是个人迈向带队人的效能思路和行为的基础。借助两天的研习和研讨，每一位参与者将纵深领会效能思路的精髓，并在行为上找到自己的实践落脚点，运行层面，由内而外开始践行效能人生。
本课的理论来源于领导力和组织演进前沿研究，致力于在科学理论轮廓支持下，向参与者传授一个简洁的个人效能操作系统，让每一位带队人能学以致用，在课程中找到自己的思路升级点和培训后的行动指南，以便能运用该办法论在事务和生活中发挥积极持久的影响。
本课是世界五百强公司管人人员和主力员工的必修课程，其开展方式极具交流性，充分运用多种有效并且广受成年人欢迎的教学办法，例如：队伍促动，定位担当，示范上手，小组研讨，视频教学，头脑风暴等等。我们致力于让所有参与者在体验中研习，在快乐中思索，在分享中成长。
课程收益
●
重新认知何为效能思路和行为，脱口而出效能成长的三阶段和三部曲；
● 采用操之在我，展望未来，落地生根三种思路和行为突破个人成长瓶颈；
● 采用互信互赖，相互领会，同心协力三种思路和行为突破关系成长瓶颈；
● 采用平衡精进的思路和行为达成效能倍增；
课程大纲
带出教学
：
潜龙腾渊
乳虎啸谷
彼岸花开
成长自来
交流碰头：
我们对他人的印象究竟从何而来？
第一
讲：变化的世界和不变的要则
1. VUCA时代带来的改变
2. 要则的意义和组织的期望
3. 事业长青和生活自律的法宝：舍得智慧和平衡精进
4.
基本功
V
S招数
5. 从内而外的三重改变：系统思索的力量
实战抓手
：
洋葱模型、五维赋能
第
二讲：
从
被动
到
自主
——
达成职场价值成长的第一步
修炼一
：
掌握选项的自由
——
获得事业成功的前提
——你能改变什么？就先改变什么
1.
消极
V
S积极，你的感受为何
2. 人的选项自由：运用心脑力量做出正确抉择
3. 界定要害，职场精英的关注焦点
4. 释放影响，职场魅力练出和自我激励
5. 成长是一个逐渐放大的进程：正向思索和阳光语言
实例解说：
啐啄同时
抓手
上手
：
阳光语言模型、影响圈和关注圈、人的四大天赋等等
修炼二
：
锁定人生的标的
——
找到你职场事务的意义所在
1. 弗洛伊德之人生的源动力：追求卓越
2. 规划和标的，人生成长的双轮驱动
3.
职场规划（
I
DP）和成长格局
4. 选项的重心，怎样不负人生
抓手
上手
：
弗洛伊德
心理学
、人生规划规划图
修炼三
：
忙要忙的有价值
——
要害的为何，你真的知道吗？
1. 五代时间将控的演进方式
2. 被长期误解的时间将控矩阵
3. “当务之急”VS“燃眉之急”
4. 时间和效率
5. 要害的真的要害吗？
6.
不一样的
S
MART要则：从个人时间将控到组织赋能
抓手
上手
：
时间将控矩阵、VUCA时代事务规划表
第
三讲：
从个人
智慧转化为组织心得
——迈向精彩人生
修炼四
：
增量意识下共赢思路
——
打破博弈定律
1. 小心存量思路陷阱
2. 价值理念的输赢六观，拉升人生格局
3. 信任关系构筑和持久共赢
4. 你所看到的和他所想要的
抓手
上手
：
海上捕鱼
修炼五
：
正念聆听，领会他人
——关于
交流你所不知道
的要则
1. 碎片化交流时代的资讯不共有
2. 梅拉宾法则的深度解读
3. 打破交流中的思路定式
4. 交流三部曲：聆听、提问、反馈
抓手
上手
：
同理心、教练式交流
修炼六
：
领导赋能，拥抱差异
——关于创造性携手的要则
1. 队伍的定位认知和责任意识
2. 从短板理论到长板理论
3.
行为风格探寻：达成
1+1>2的基础
3. 怎样激发伙伴参与，创造新的方案
4. 突破瓶颈——组织执行本领的常见问题和对策
抓手上手：
思路创意圈
2
.0、行为风格测评
修炼七
：
和时俱进，持续性的自我投资
——
激发你的潜能象限
1. 乔哈里窗的真谛所在
2. 人生成长的消费和投资
3. 从知道到做到，找到成长的秘籍
4. 结束和开始，四项更新下的职场新生
抓手
上手
：
乔哈里窗、螺旋成长模型
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|潘臻老师
适合谁听
高层管人者、中层管人者、基层管人者、主力型员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。