课程背景
中层管控干部、部门主管、核心员事务为公司的中坚力量，是公司标的的具体执行者和达成者。迅速拉升以上人员的标的管控和规划执行本领，让他们成为公司的核心主力，以带动整个队伍的成长。而现实事务中，中层管人人员、部门主管、核心人员多数没有经过专精的标的管控本领训练，靠摸索来积累心得，会由于缺乏基本的标的管控和规划执行的办法，给公司带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些本领的掌握，一般也是零散的，缺乏系统的学识架构，公司虽有很好的方略标的，也很难达成。可见，要害员抓手有良好的标的管控和规划执行本领，是极其要害的。
课程收益
● 清晰标的对个人和组织的意义，学会设立优质的标的；
● 参训者能够结合公司方略而拟定准确的部门和个人事务标的；
● 能将明晰的标的开展有序分解，并能付诸有效的执行环节；
● 能拟定达成标的的周全规划，进程有效将控隐患、把握机会；
● 遵循“标的-规划-执行-结果”的闭环，达成公司想要的结果。
课程大纲
首讲：标的管控
一、
标的管控的意义
1. 标的的意义
2. 标的的哈佛调查
3. 标的管控的意义
实例小操练
二、
标的管控五要素
1. 标的为何？——达成标的的中心思想、项目名称
2. 达成什么程度？——达成的质、量、状态
3. 怎么
办？
——应采取的措施、手段、办法
4. 什么时候完成标的？——期限、预定规划表、日程表
5. 是否达成了既定标的？——完成结晶的评价
三、标的设立的七大步骤
1. 正确领会总标的
2. 拟定标的五个要则
抓手：
SMART要则
3. 检验标的是否一致
4. 列出问题找出破解办法
5. 列出达成标的所需本领
6. 列出携手对象和外部资源
7. 确定标的完成的日期
四、标的分解的两大抓手
1. 剥洋葱法
2. 多杈树法
实例小操练
次讲：规划执行
一、基础规划拟定四步骤
1. 找出打法
抓手
1：
【头脑风暴法】
2. 优选打法
抓手
2：
【迪卡坐标法】
3
.
行动规划
抓手
3：
【
4W2H法则】
1
）
What 我想有什么结晶？
2
）
Who 由谁去做？
3
）
When 什么时候完成？
4
）
Where 在哪里完成？
5
）
How 怎样去做？
6
）
How much 多少成本？
抓手
4：
【基础规划抓手表】
4. 匹配资源
抓手
5：
【向上交流五步法】
实例小操练
二、系统的周全规划管控
第
1步：描述规划标的
第
2步：拟定行动规划
第
3步：挑选要害步骤
1）涉及安全的
2）时间紧急的
3）复杂困难的
4）新的不熟稔的
5）影响整架构统的
第
4步：找出并评核潜在问题/机会
1）拆解存在哪些可能的问题会导致规划失败
2）筛选出有什么可能的机会可拉升规划成功
第
5步：明晰可能原因
抓手：
鱼骨图法
第
6步：拟定预防/促开展动方案
1）预防措施：降低潜在问题发生概率
2）助推措施：增加潜在机会出现概率
第
7步：拟定应急/利用行动方案
1）应急措施：降低问题出现时的损失
2）利用措施：增加机会出现时的利益
第
8步：规划预警系统
及时启动应急
/利用措施的管控报警点
第
9步：改进规划
P规划-D执行-C查验-A修正
实例小操练
抓手：《周全规划管控抓手表》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|廉发强老师
适合谁听
队伍管人者、经理、主管、销售部门。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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