课程背景
中国有句古语
“一个篱笆三个桩，换个角度看，一个好汉三个帮”。还有一句话是“兄弟齐心，在实际应用里，其利断金”!说明了自古以来，集体的力量，永远是无穷的。队伍凝聚力是我们达成队伍标的的要害条件，同时也是一个使队伍具备腾飞基础的前提条件。不懂得怎样凝聚人心，将队伍的力量锁住，你是很难带领一个部门、一家公司走得很远的，甚至你连最基本的队伍指标都无法完成。
任正非说过一句话：
“没有执行本领，一切都是空谈”！公司的成功，与其说是取决于决策，不如说是取决于执行。方略再正确，方案再完美，规划再细致，没有人去认真执行的话，其价值为零。那么应该怎样炼就队伍执行本领呢？在一个队伍当中，每个成员都有较强的亲合动机、和群体保持着情感上的一致性，这个队伍才会有凝聚力，才能众志成城，一起面对困难、执行差事。倘若有的成员孤立于队伍之外，甚至不少成员都游离于队伍之外，那么人心涣散的情况就会出现，成员之间的携手、配合会受到较大的影响，导致执行不顺利的情况出现。本课按照“5A准则”展开，从“做人准则”和“做事准则”两个维度切入，保证最终达成队伍标的。
课程收益
●
研习队伍执行本领拉升
5
个准则
●
弄懂队伍执行本领差的
9
大原因
●
掌握拉升部属执行本领的
9
到位
● 操练队伍执行本领
5A
修炼招数
● 上手
9
大情境中执行本领的招数
课程大纲
团建组建：
《我们是最棒的队伍》
课程导入：
1.
公司最关心的管控问题
—600
0
家买方
3658份问卷调查结果
2. [反思]--国人对执行本领的态度
3. 九段公司管控的意义
首讲：学识篇
—5A准则
课程碰头：
何为一个人最顶级的人格魅力？
一、
准确定义
执行
实例研习：
富士康
/华为/海尔等等执行本领信念
课堂操练：
给自己部门下一个精准执行本领定义？
二、重点评核要素
1. 定标的
2. 追进程
3. 拿结果
课堂碰头：
怎样检验结果？
三、精心设定动作
1. 标的分解-将方略规划按照时间、责任人层层分解
2. 责任锁定-定位定位、明晰责任、人人头上有指标
3. 行动规划-将每一个标的和指标转化成具体的行动方案
4. 业绩跟踪-每一项指标都要提前跟催和查验
5. 结果考核-严格按照业绩考核办法评核
实例研习：
美国空军和降落伞制造商之间的真实故事
四、炼就
5A准则
1.
标的明晰
-做什么
2.
行动有方
-怎么做
3.
态度积极
-想干事
4.
本领匹配
-能干事
5.
保证结果
-干成事
实例碰头：
队伍责任常常被稀释的主要原因？
课堂碰头：
“三个和尚没水吃”的原因？
次讲
：
办法篇
—
9段执行
一、
标的明晰
实例研习：
从共产党的方针政策学队伍执行本领的办法招数
1. 清晰方略意图
2. 标的梳理到位
3.
要害结果
明晰
二、行动有方
抓手研习
：逐级承接分解法：
DOAM法
1.
标的差事分解
——剥洋葱法
2.
作业流程拆解
——WBS法
3.
委派分配差事
——6
W3H法
4.
精准掌握时间
——甘特图
5.
拟定考核准则
——可量化可考核
三，态度积极
1. 精神激励
2. 物质激励
3. 智力激励
4. 自由激励
5. 情感激励
课堂碰头：
海底捞的员工为何激情满满？
四、本领匹配
1. 事务岗位的九段准则
2. 员工执行本领九段准则
实例研习：
领导型秘书九段会议执行准则
1.
管人者执行本领九要素
1）方略拟定力
2）标的分解力
3）准则规划力
4）时间划分力
5）岗位操作力
6）部门协调力
7）进程将控力
8）环境应变力
9）结果评价力
课堂碰头：
中国在新冠疫情中的所做所为，我们能学到什么？
2.
重视练就部属责任心
1）定位责任
2）本领责任
3）使命责任
4）义务责任
抓手操练：
猴子管控
3
L法
3. 不同性格差异化赋能
五，
保证结果
1.
制度保证
—责任真空及时防止
2.
流程将控
—事务事项8不凡事
3.
异常处理
—原因查找6个不放
4.
信念建造
—队伍执行3大准则
执行本领宣誓
课程答疑
，
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|程平安老师
适合谁听
公司人力资本管人者、各级部门经理、主管等等从事管控的相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。