新员工培养 新员工 可定制大纲

成长赋能—新员工职业素养修炼

在事务的规则中,有这样一个不成文的理念:一流的员工有一流的职业素养,从实践看,素养的高低直接关系到对公司的忠诚度和敬业、职业道德等等。新员工初踏职场,将会面临一系列的问题和困惑。怎样让新员工以正确的心态面对事务?怎样展现自己的本领获得赏识?怎样能适应迅速变化的职场竞争环境?怎样调整和改进新员工的职业化心智,怎样激发内在事务热情和动力?怎样树立新员工的良好的事务观念、态度、思路方式…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
程平安
课程编号
PX-T20729
成长赋能—新员工职业素养修炼
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课程背景

在事务的规则中,有这样一个不成文的理念:一流的员工有一流的职业素养,从实践看,素养的高低直接关系到对公司的忠诚度和敬业、职业道德等等。新员工初踏职场,将会面临一系列的问题和困惑。怎样让新员工以正确的心态面对事务?怎样展现自己的本领获得赏识?怎样能适应迅速变化的职场竞争环境?怎样调整和改进新员工的职业化心智,怎样激发内在事务热情和动力?怎样树立新员工的良好的事务观念、态度、思路方式

……这些

都是许多公司当今面临的前所未有的挑战。

《新员工职业素养修炼》的课程设置,往细里说,结合

NLP、行为学、管控学的相关理念,采用先跟后带的方式,从心智模式的改变开始,支援员工构筑一套正向的心智系统,构筑内部驱动,从而自己产生改变。

课程收益

● 支援参训者认识校园人和职场人的区别和定位切换(认识自己)

● 支援让新员工结合公司规划人生和拟定职场标的(定位自己)

● 支援让参训者调整和改进自己的职业化思路和态度(改变自己)

● 支援参训者周全挖掘责任敬业精神和发挥个人本领(裂变自己)

● 支援公司员工导入一套正向的价值观和公司信念(赋能自己)

课程大纲

导入:

职业理念篇

破冰游戏:

画画5年后的自己

1. 市场竞争日益激烈,公司最需要什么样员工?

2. 职业化员工的身上应该具备哪些本领?

3. 何为职业的本质?

4. 你的持久竞争力为何?

5. 从校园人到职业人需要怎样的定位切换?

实例探讨:

九段秘书的敬业精神升级打法

课程碰头:

何为一个职场人的最顶级人格魅力?

职业本领篇

首讲:认知力

——精准定位

课堂碰头:

事务中的我,生活中的我,别人眼中的我和未来的我

?

一、拟定职场标的

1. 拟定标的的意义

2. 职业前期(1-5年)标的规划的三个要害点

3. 拟定标的的SMART法则

二、选项成长路径

1. 员工职业演进的两条主要路径

2. 员工成长规划的十个要害事项

实例研习:

500强公司三用英才选拔和练就流程

三、构筑个人品牌

1. 互联网时代给员工带来的四大改变

2. 炼就个人品牌的五大步骤

次讲:思索力

——突破困境

课堂碰头:

怎样借助思索力来破解人的限制性信念?

实例拆解:

妈妈怎样将

9块巧克力平均分给四个孩子?

一、向上探索思索

1. 海绵式思路

2. 淘金式思路

实例拆解:

白帽子和黑帽子

二、向下垂直思索

1. 演绎法

2. 归纳法

实例拆解:

200ml的水怎样装进100ml的杯子里?

抓手操练:

5why找问题的根本原因

三、水平发散思索

1. 水平发散思索的四种办法

2. 水平发散思索的三个步骤

实例研习:

牙膏开口扩大

1mm

三讲:研习本领

——持续成长

课堂碰头:

研习本领是出色和平庸的分水岭,你怎样领会?

一、迅速学识迭代

1. 研习金字塔

2. 迅速学识迭代三个要害点

3. 体验研习圈

二、完整架构构筑

1. 持续拓展自己的已知区

2. 问题导向构筑学识架构三步骤

3. 构筑学识架构的五个要害动作

实例研习:

演说的学识轮廓树

三、持续结晶转化

1. 研习结晶转化的四个维度

2. 研习结晶转化的五个步骤

四讲:携手力

——信任共识

课堂碰头:

未来是一个高度携手的时代?

一、构筑携手意识

1. 生存推演:Up和Out

2. 长板效应

3. 四大要则

二、拉升信任程度

1. 四个要害点

2. 三维交流招数

三、达成携手绩效

1. 六个要则

2. 三种素养

五讲:责任力

——利他精神

一、要为他人担责

实例拆解:

深圳福田税务局

11名员工被洪水冲走实例开展拆解、解剖!

1. 定位责任

2. 本领责任

3. 义务责任

4. 原因责任

二、要为事情担责

实例拆解:

小刘和小张买火车票的故事

1. 九段责任力

2. 九段责任秘书

三、要为货品担责

实例拆解:

美国

“哥伦比亚”号航天飞机事故

1. 工匠精神的三个层面

2. 工匠精神的四个要害

第六讲:行动力

——结果为王

课堂碰头:

谋杀行动力的三大杀手为何?

一、信守标的承诺

1. 0-100%的承诺

2. 一诺千金的意义

二、坚持结果导向

实例拆解:

诸葛亮,马谡和守街亭的故事

1. 结果的三大假象

2. 6W3H事务法

三、战胜千难万险

1. 坚持三个挑战

实例拆解:

青蛙的故事

2. 练就五千精神

3. 行动力宣言

职业礼仪篇

首讲:职场中的专精样貌

1. 专精样貌的仪容、仪态、仪表和“三秒钟”印象

2. 商务情境应防止哪些不得体的样貌

次讲:职场中和人交往的基本礼仪

1. 怎样跟人打招呼?

2. 社交距离

3. 怎样开展目光交流

4. 三角规律

5. 引见礼仪(自我引见、为他人引见)

6. 握手礼仪

7. 不同座位次序礼仪

8. 会议礼仪

9. 中餐的礼仪

10. 电话交流的礼仪

三讲:

构筑和谐职场人际关系

1. 怎样在职场中构筑良好的人际交往?

2. 怎样战胜社交焦虑?

3. 良好人际关系的五大要则

4. 炼就和谐互信的携手精神

职业成长篇

1. 成为一颗大树的第一个条件:时间

2. 成为一颗大树的第二个条件:不动

3. 成为一颗大树的第三个条件:根基

4. 成为一颗大树的第四个条件:向上长

5. 成为一颗大树的第五个条件:向阳光

课堂操练:

绘制职场大树

课程操练:

行为改变承诺书

课程答疑

、

课程回顾

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|程平安老师

适合谁听

新员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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