向华为学管理

首讲：华为演进历程以及现况

一、华为的演进历程

1. 华为简介

2. 创始人引见

3. 公司成立

4. 业绩增长情况

二、华为现况

1. 华为业界地位

2. 整体治理结构

3.

华为的

“备胎”规划

4. 研习华为学什么？

次讲：华为公司信念解读

一、资源是会枯竭的，唯有信念生生不息

1. 任正非和华为的公司信念观

2. 公司信念就是公司管控的思想推演

3. 信念核心价值观的稳定和开放

二、华为公司信念的形成进程

1. 公司生存的商业环境是信念形成的土壤

2

.

创业的华为：本能生存的需要

1）“狼信念”

2）“床垫信念”

3. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》

4. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观

三、公司信念的核心价值观解读

1. 以买方为中心

2. 以奋斗者为本

3. 长期艰苦奋斗

4. 持续自我批判

四、公司信念建设实践的心得和启示

1. 公司领导人核心作用

2. 各级管控干部的传承

3. 持续系统的信念宣贯

4. 流程制度和信念协同

实例：

华为公司信念练出典型实例（以买方为中心、

2000年研发颁奖大会、奋斗者信念）

三讲：华为人力以及干部管控

华为人力资本管控的大厦

一、任职资格管控

1. 华为的资、岗、级、薪

2

.

任职资格管控

1）任职资格价值

2）任职资格通道

3）任职资格层级

3. 职位架构

4. 任职资格和职级关系

5. 人岗匹配

6. 易岗易薪

二、干部选拔和考核

1. 三权分立制度

2. 干部考核指标

3. 干部管控四象限

三、员工激励

1. 信念激励

2. 物质激励

3. 精神激励

4. 考核激励

5. 其他激励

四讲：华为经营管控

一、委员会以及队伍运作

1. 公司各专精委员会

2. EMT、轮值董事长、轮值CEO

3. IRB，IPMT、PDT、铁三角

二、

BLM业务领先模型引见

1. BLM基本要则

1）方略是不能被放权的

2）差距为导向

3）方略和执行紧密整合

4）年终持续持续

2. BLM成功的四核心要素

三、方略描述（

SP方略规划）

1. BLM模型中方略拟定要点

1）市场洞察：核心五看

2）方略意图：标的拟定

3）革新焦点：业务组合

4）业务规划：商业模式

2. 方略金字塔和方略描述

四、方略解码

(SP-BP-KPI-PBC)

1. 何为方略解码

2. 管人者在方略解码进程中的作用

3. 方略解码的核心步骤

4. 组织绩效标的KPI的分解

5. 个人绩效标的PBC分解

五、方略执行

1. 要害差事

2. 庄重组织

3. 英才管控

4. 信念和氛围

六、方略到执行实践的心得和启示

1. 锁住标的、层层分解，力出一孔

2. 科学办法：SP-BP-KPI-PBC

3. 系统拉升组织执行本领：要害差事、庄重组织、英才、信念和氛围

上手：

拟定公司

SP-BP-KPI-PBC（简要还原，验证推演为目的）

五讲：华为流程和变革管控

一、流程变革管控核心理念

1. 流程变革标的

2. 宏观商业模式

3. 微观商业模式

二、流程管控实践主要内容

1. 端到端流程架构演进历程

1

）

90年代：先僵化、后精进、在固化

2

）

2000年：IPD、ISC、MM的构筑

3

）

2009年：LTC让听见炮火的人来决策

4

）

2014年：端到端跨业务架构的流程贯通

2.

典型核心流程架构引见

1）华为的流程架构L0-L6架构

2

）

IPD集成货品研发流程架构

3

）

ISC集成供给链流程架构

4

）

LTC/CRM/IFS/ITR等等流程管控架构

3. 流程管控变革核心抓手

1）业界领先最佳实践WORKSHOP

2）变革项目管控抓手

4）变革管控八步法运用

5）变革成功的核心要素

三、流程管控实践的心得和启示

1. 买方诉求，锁住价值，一切为了胜利

2. 承接方略，细化差事，高效有序执行

3. 效率第一，兼顾管控，平衡隐患效率

4. 带出变革，打通部门，拉升协同效应

5. 关注标的，流程绩效，审计完善精进

课程回顾、结业、祝福、合影

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