课程背景
俗话说：
“有规划的人生，叫蓝图；没有规划的人生，叫拼图；有标的的人生，叫旅行；没有标的的人生，叫流浪“。故而可见，职业生涯规划对个人的意义非凡。职业生涯管控的基础是公司形成准则的职业化交流习惯和行为风范，这就需要公司管人者和员抓手有统一的思索方式和交流语言。公司队伍怎样借助对员工开展职业生涯管控，不但体现公司人力资本的规范性，还能营造健康的队伍信念，是公司拉升竞争力的核心。
本次课程引入公司实操情境实例，透过科学的模型和交流碰头，让管人者更为清醒的弄懂自己，领会他人，找到公司内员工爱岗、适岗的事务动机，拉升个人的事务效率，支援公司炼就具备凝聚力的队伍。
课程收益
● 自我认知：
支援员工明晰职业演进的路径，清晰定位，看到差距
● 自我管控：
支援员工学会怎样主动练就自己的核心竞争力，对自己成长负责
● 自我驱动：
支援员工学会怎样让自己有持续的事务动力，学会科学地调整事务状态
课程大纲
破冰带出：
为何要研习职业生涯规划
职业梦想图：
请画出：5年以后你在过着什么样的生活
首讲：职业演进趋势
—
职业生涯演进三阶段
一、怎样认识职业？职业生涯演进史
1. 特质论
2. 生涯演进论
3. 研习适应论
4. 建构论
二
、
职业演进模型
1. 职业演进模型拆解
2. 两种职业演进成功攻略
三、正确的时间做正确的事
——职业生涯三阶段
1. 职业生涯三阶段：生存期、演进期、事业期
2. 职场演进期的成长打法
实例拆解：
职场中坚力量的演进定位
3. 职场事业期的成长打法
实例拆解：
职场白骨精的事业平衡
次讲：职业定位
—
职场人岗匹配
一，发现你的职业兴趣
1. 霍兰德职业兴趣拆解
2. 职业高度：管人者路线：影响力和权力
3. 职业深度：专家路线：卓越和智慧
4. 职业宽度：兴趣爱好
5. 职业温度：爱和和谐
二、
500强公司-四条职业演进路径
1.
向上演进
——管控
2.
向深演进
——行家
3.
左右演进
——杂家
4.
向外演进
——生活家
实例拆解：
只有做到专精才能有更广阔的演进
抓手：
某
500强公司组织架构图
三，最优路径：对标人物法
1. 和高手对标，拉升自己
2
. 四步对标法
1）确立对标对象
2）收集资料开展拆解
3）根据你和对标人物的差距拟定一个规划
4）行动，直到结果出现
实例拆解：
找到自己的对标研习对象
三讲：职业本领拉升之术
一、本领的构成
1. 学识
2. 本领
3. 才干
二、职业本领三核
1.
本领三核之本领结构：看清未来努力方向
2. 本领三核之可迁移性：知道事务的意义，踏实事务不挑活
3.
本领三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
4. 本领三核之一专多能零缺陷：主动交流，主动反馈，主动成长
实地操练
：
填写本岗位的本领三核
三、
怎样拉升职业规划本领
1. 拟定年度职业规划
2. 周规划拟定步骤
3. 每周复盘
实例拆解：
周规划运用和施行
视频：
怎样拟定周规划
抓手：
用圆方规划图拟定年度规划
四、持续研习精进
1. 要看的三本书
2. 要做的三件事
抓手：
“三件事”标的管控法
3. 要混的三个圈子
随堂操练：
职业演进路径规划（大轮廓）
四讲：发掘自身优势，满足公司要求
一、练就你的职场竞争力（本领管控四象限）
1. 优势区：喜欢——高本领
2. 潜能区：喜欢——低本领
3. 退路区：不喜欢——高本领
4. 盲区：不喜欢——低本领
二、借助成就经过，挖掘个人优势
1. STAR法则拆解成就经过
2. 组内交流：组内每个人轮流分享自己一个成就经过，其他成员给予点赞、发现、鼓励；
3. 组间交流：每个小组推选1名代表到其他组内开展分享，其他小组成员给予打赏；
抓手：
新木桶理论
三、公司要求矩阵
1. 绩效标的
2. 才干
3. 公司信念
4. 默认要求
实例拆解：
某
5
00强公司公司信念
第
五讲
：
做一个成熟的职业人
——练出积极心态
一、不同事务思路模式
1.
事务
——谋生的手段
2.
职业
——职业生涯规划
3.
事业
——命运在自己手里
实例分享：
不同事务思路模式的结果
二、常见职业情绪
1. 职业情绪之厌倦：心理制度以及具体表现
2.
职业情绪之焦虑：焦虑的心理制度以及具体表现
3. 职业情绪之失落：失落的心理制度以及具体表现
三、职业情绪处理方案
1. 倦怠的三个化解打法
2. 焦虑的三个化解打法
3. 失落的三个化解打法
四、主导自己的思路，练出阳光心态
1、思路决定人的心态和行动
思路影响行为，行为带来结果
交流：
自己领会的幸福
视频：
何为思路模式
抓手：
思路
——行动——结果模型拆解
2、思路模式的四大决定因素
1）基因因素
2）内部因素
3）外部因素
4）组织因素
3.正确思路模式三要素
1）普世价值（通用）
2）社会大势（社会）
3）期望结果（个人）
4.怎样改变思路模式
1）研习——和周围人链接
2）自省——向内求自学和觉悟
3）导师——教练式带练
课后延伸：
拟定自己的
3年职业规划
抓手：
职业生涯规划路径图
课程收束以及交流答疑
课后延伸：
书籍推荐
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|杨尚泽老师
适合谁听
新员工、入职3—5年中基层员工等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。