课程背景
职业化就是一种事务状态的准则化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，落地时，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。职业生涯管控的基础是公司形成准则的职业化交流习惯和行为风范，这就需要公司管人者和员抓手有统一的思索方式和交流语言。公司队伍怎样借助对员工开展职业生涯管控，不但体现公司人力资本的规范性，还能营造健康的队伍信念，是公司拉升竞争力的核心。
本次课程旨在支援员工构筑正确的职场、事务观念，并且给予具体的办法指导，将从职业生涯规划、自我认知、人际关系交流等等方面破解以上问题。让员工找到内在驱动力，拉升个人的事务效率，支援公司炼就具备凝聚力的队伍。
课程收益
● 练就责任心和同理心，养成良好的职业习惯，达成从校园人到公司人的定位转变。
● 掌握交流本领，学会和上司、同事的相处招数，减少误解和冲突，增进信任，拉升凝聚力
● 自我认知：支援员工明晰职业演进的路径，清晰定位，看到差距
课程大纲
首讲：职业化素养
——从校园人到职场人的定位转变
一、从校园到职场我们需要那些转换？
1. 从“人生理想”转向“职业理想”
2. 由“校园人”转向“职业人”
3. 从理论研习转向实际运用
4 从散漫的校园生活转向怯场的事务状态
5 从单纯的人际交往转向充实的人际环境
6 从浮躁转向理性
二、职业定位定位
1. 虚心求教
2.
少想多做快执行
3.
从点滴做起
4.
向出色看起
抓手：
标的管控清单
次讲：职业演进趋势
—职业生涯演进三阶段
一、未来职业演进趋势
1. 职业生涯演进史
2. 新职业坐标架构
二、职业四维价值观：发现你的职业兴趣
1.职业的四维价值观
2.职业锚理论（施恩）
3.霍兰德职业兴趣拆解
三、正确的时间做正确的事
——职业生涯三阶段
1. 职业生涯三阶段：生存期、演进期、自我达成期
2. 生涯各阶段之间的关系
3. 生涯各阶段的事务差事
实例：
生存期以及演进期常见职业误区
四，职场苦恼三重罪：职业生涯三叶草模型
1. 失落情绪（价值）
2. 焦虑情绪（本领）
3. 厌倦情绪（兴趣）
实例：
常见职业情绪以及适配
三讲：职业定位
—职场人岗匹配
一、发现你的职场优势（本领三核）
1. 学识
2. 本领
3.才干
二、可转换的职场核心本领（本领三核成长打法）
三、练就你的职场竞争力（本领管控四象限）
1.
优势区：喜欢
-高本领
2.
潜能区：喜欢
-低本领
3.
退路区：不喜欢
-高本领
4.
盲区：不喜欢
-低本领
四、公司要求矩阵
1. 绩效标的
2. 才干
3. 公司信念
4. 默认要求
四讲：效率拉升
——在职场高效完成组织差事以及个人标的
一、焦点决定成效
1. 锁住在核心事务上
视频：
分散注意力会影响什么
二、年度标的拟定
1. 评核满意度
2. 设定期望值
3. 拟定新标的
抓手：
采用
“圆方规划图”，确定年度标的
三、月度标的拟定
抓手：
采用
“生命之花”，将年度标的分解到每个月
四、周规划拟定
1. 周规划拟定步骤
2. 每周复盘
视频：
时间将控矩阵分类
实例分享：
周规划运用和施行
抓手：
时间将控矩阵的运用
五讲：学会和各类型人员交流，构筑双赢的人际关系，炼就高绩效队伍
一、
DISC行为风格测评
1. D型人——带队人
2. I型人——影响者
3. S型人——协调者
4. C型人——组织者
实例分享：
四种类型对应的代表人物
抓手分享：
DISC测评拆解表
二、各种风格对组织和队伍的价值
1. 对队伍有哪些价值
2. 对人有哪些价值
3. 对事有哪些价值
三、怎样和上级领导交流招数
1. 先说结果，后说进程，不论这个结果是好还是坏
2. 清晰的呈报结构：来由说明、纵深拆解、解题打法
3. 呈报结论和中心思想，抓住重点，清晰、有条理
4. 资讯太多时，将内容分类并按照一定的推演顺序开展呈报
抓手分享：
金字塔原理之构思图
四、平级同事交流招数：寻求支持
—欲先取之必先予之
1. 交流的成效取决于非职权影响力，对方接受看法以及行为模式的程度
2. 部门壁垒的深层次根源是双赢意识的缺失
3. 没有理所当然，实操中，对方配合是情谊，就一线经验说，不配合是情理
4. 拉近彼此的心理距离，营造良好的交流氛围
第六讲：练出积极思路和阳光心态
视频：
情绪从何而来
一、行为产生路径模型拆解
——经过——故事——情绪——行动
实例分享：
行为产生路径模型拆解
实例碰头：
遇到负面经过怎样转念
观看视频：
主导自己的故事，练出阳光心态
二、思路决定人的心态和行动
抓手：
思路
——行动——结果模型拆解
碰头：
思路模式的决定因素
1
.
正确思路模式三要素
1）普世价值（通用）
2）社会大势（社会）
3）期望结果（个人）
2.
怎样改变思路模式
抓手：
影响圈和关注圈
1）能影响的事情，具体来看，积极改变
2）不能影响之事，坦然接受
实例分享：
影像圈和关注圈实例分享
三、不同事务思路模式
1. 事务——谋生的手段
2. 职业——职业生涯规划
3. 事业——命运在自己手里
实例分享：
不同事务思路模式的结果
四，职业价值观探索
——不同职业价值观带来不同的职业表现
课程操练：
职业价值观测评
收束以及交流答疑
课后延伸：
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