创新思维与创新工具应用

首讲：革新本领的核心

—

思路驱动

一、思路的本质

1. 大脑制度

2. 大脑演进的三个阶段

二、破除革新思路障碍

1. 思路定势，思路惯性，思路封闭

2. 转化思索方式，打破思路枷锁

三、革新思路公式

革新

=思路+流程+抓手

1

. 革新需要更有效的破解难题

1）革新无需开展全新的创造

2）革新能破解难题和达成标的

实例：

可口可乐的各种微革新

2

. 革新是有办法论的

1）革新需要灵感，但不倚重灵感

2）革新需要创意，但不等同创意

思路交流

：怎样清空水杯中的水

次讲、革新思路四大流程

一、选项和定义焦点

1. 焦点的不同类型

2. 创造性思索焦点列表

3. 重新定义焦点

实例：

怎样运用流程化思路分解事务差事

二、产生想法

1.

替换方案

/概念提取----增加想法数量

2.

挑战

----改变现况，激发革新

3.

随机输入

----刺激物更广，运行层面，想法更大胆

三、收获处理思索结晶

1. 组织和增加思索结晶

2. 收获思索结晶

3. 处理和评核思索结晶

实例：

借助运用抓手产出结晶

四、新的创意

1. 让新主意和新概念可行

2. 确保主意符合公司准则

抓手：

运用创意激发卡片

三讲：革新思索大抓手运用和落地

一、思路导图：可视化的思索抓手

1

. 全脑思路—充分调用大脑思路的办法

交流：

洞见、心流的思索状态

导入：

思路的效率决定了事务的效率

1）左脑和右脑的分工协同

2）理性推演思路和感性思路结合运用

3）全脑思路拉升事务效率

实例导入：

思路导图是高效的思路抓手

2

.

发散性思路

—产生更多的想法

1）发散性思路是其他思路的基础

2）发散性思路—思路导图的要害特征

发散思路操练一：

比比谁的想法多

发散思路操练二：

你能想到哪些用途？

导入

：轮廓于结构的意义

二、队伍共创抓手

1

.

世界咖啡法

1）世界咖啡法的价值

2）世界咖啡法的操作办法

3）注意要则

2

.

头脑风暴法

1）头脑风暴的集智模式

2）头脑风暴五步法

3）头脑风暴：实地直接出结晶

3.

BOI

s

1

）

BOI

s

能够拉升：细节思索

/关联性思索

2）迅速启动BOIs的两个步骤

3）简单是最高级的复杂

实地操练：

以小组为单位

三、创意激发：无中生有，无奇不有

抓手一：举一反三：从起始方案衍生出革新方案

1）要害结果

2）起始方案

3）抽象收束

4）革新方案

课堂操练：

怎样拉升员工归属感

抓手二：美第奇效应：借助借用源开展大脑的强制关联产生创意

1

）美第奇效应

a明晰问题的焦点

b随机找到借用源

c将借用源和问题焦点联系起来从而产生创意

2）创意激发思索法五个步骤

a确定标的

导入：

创意激发思索法的适用情境

b随机输入

c发散联想

d生成创意

e甄选完善

课堂操练：

根据小组的一个焦点确定借用源

实例分享：

津巴布韦办公建筑

抓手三：创意激发

4维模型

1）摆脱和实际运用

2）反向和实际运用

3）许愿和实际运用

4）夸张和实际运用

视频：

反向思索运用实例

实例分享：

摆脱、许愿、夸张的实际实例分享

四讲：多角度思路，落地执行

一、多维度思索认知

1. 客观思索：找到已知和需要知道的资讯

2. 主观思索：识别感觉，预感和直觉

3. 负向思索：发掘困难，问题，隐患

4. 正向思索：识别价值，利益，好处

5. 革新思索：锁住创造性，可能性，替换方案和新想法

6. 管控思索：统筹思索进程，全局将控

二、落地执行

-复盘技艺

实例：

联想集团复盘运用

1. 复盘的步骤：回顾标的、评核结果、拆解原因、收束规划

2. 复盘抓手的运用

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博闻智咨询|杨尚泽老师