课程背景
时间对于每个人来说是公正的，都是每天24小时，事务时间对于我们来说也是公正的，每个人每天8 小时间或者10小时。可是看似一样的时间内，为何有的人事务效率很高，而有的人却是业绩平平或者是疲惫不堪勉强应付。我们无法将控时间，也无法将控他人怎样采用时间，我们只能将控的是自己的时间采用效率。那么：
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怎样拉升自己的时间利用率？
● 怎样在相同的事务时间内更为高效的完成事务差事？
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怎样在有限的时间内完成更多的事务？
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怎样运用有效的抓手拉升时间的采用效率？
本课基于以上问题的破解，为公司事务者量身订制，从时间利用效率的角度为公司事务者提供切实可行的整体解题打法。
课程收益
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掌握时间将控的基础理论以及其运用办法；
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识别时间将控的陷阱，克服影响时间有效性障碍；
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掌握自我时间事务规划表的拟定办法；
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拉升高效时间将控的实用招数；
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掌握高效事务抓手的运用办法。
课程大纲
引言：
谁偷走了你的时间？
1. 别人挖的坑
2. 自己挖的坑
3. 看不见的坑
实例拆解：
时间银行
首讲：时间将控认知
实例演示：
我已经习惯了
一，
80/20法则
理论：
帕雷托理论
1. 80%的业绩来自20%的买方
2. 80%的成绩来自20%的差事
3. 80%的要事只用20%的时间
二，四象限理论
理论：
艾森豪威尔理论
1. 要害紧急的事
2. 要害不紧急的事
3. 不要害紧急的事
4. 不要害不紧急的事
实例拆解：
事务中的差事安排
次讲：时间将控办法
实例演示：
小张的办公桌
一，克服办公时间的障碍
1. 克服不利的事务环境
2. 拒绝事务空间杂乱无章
3. 和上级保持步调一致
4. 简化事务中的问题
5. 改变拖拉的思路方式
6. 谢绝占用你时间的行为
课堂测评：
实际事务时间统计
二、拟定自我时间将控表
1. 提前做好办公时间预算
2. 拟定日常时间将控准则
3. 构筑自我时间将控清单
4. 明晰自我最佳事务时间
5. 专注于创造性事务时间
6. 妥协认错告别完美主义
实操上手：
拟定有效的自我时间表操练
三、拉升时间将控的抓手
1. 准时高效的个人习惯
2. 善用每日的第一小时
3. 明晰时间将控的标的
4. 创造新的事务时间区
实操上手：
关于四种抓手的运用操练
三讲：高效事务办法
一、正确做事（麦肯锡事务法）
1. 找出正确的事情
2. 坚持结果导向
3. 从容易的事做起
4. 一次只做一件事
实例拆解：
问询处的事务人员
二、简化事务（模块事务法）
理论：
模块事务模型
1. 复杂事务阶段化
2. 繁重事务单元化
3. 重大事务模块化
4. 所有事务流程化
实操上手：
实际事务的模块事务操练
三、立即行动（期限通牒）
理论：
行动和期限关系图
1. 设定合理的期限
2. 执行差事时间段
3. 有效疏导过度压力
实例拆解
：差事下达
四、执行督导（
OEC管控法）
理论：
OEC内容表
1. 日事规划（日事清单）
2. 日清查验（日清查验表）
3. 日高拉升（事务模型）
4. OEC的3 大要则
5. OEC的9个要素
实例拆解：
海尔集团的OEC管控
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李修平老师
适合谁听
公司队伍负责人/各级管人者/储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。