课程背景
传统标的管控每年做一次，低效僵化，格外是在
VUCA时代下
怎样重塑新标的管控，学会运用新抓手开展绩效管控，将标的管控侧重在反馈带练，标的设定和员工关系上
，
这对组织管人者以及人力资本管人者提出了更高维的挑战！绩效考核最早出现在美国
19世纪，当时事务能够很好的被量化，不过现在超过70%的员工在服务型和学识型公司事务，
他们的绩效更多的来自他们的本领、态度、革新变革以及对队伍的贡献上。
这些本领需要被长期的练就，故而绩效管控更应侧重在员工本领的持续演进上，而非在某个阶段对他们的排名上。
OKR(Objectives
and
Key
Results）敏捷标的管控针对互联网新业务环境事务方式而规划。它将标的管控的重点从年度考核排名转为持续反馈和员工演进。它更强调携手、社交化和迅速反应。
本课重点强调
“办法+抓手+运用”借助研习掌握标的和要害结晶法在组织中怎样采用并拉升绩效。
课程收益
●
掌握
OKR的基本概念和敏捷管控的核心思想
● 掌握敏捷标的管控采用的基本流程和特点
● 掌握公司内部怎样设定有效OKR
● 学会运用OKR激励员工完成标的
● 掌握公司内部怎样设定有效OKR
● 学会运用OKR激励员工完成标的
● 掌握怎样借助OKR开展跟踪反馈，拉升绩效
课程大纲
导入：
1. 传统绩效管控的挑战和困惑
2. VUCA时代组织特点和变革趋势
首讲：
OKR引见
一、何为敏捷标的管控
1. 标的管控的历史溯源
2. 敏捷标的管控的系统性内容
3. 公司方略中敏捷标的管控的意义
4. 组织中怎样达成敏捷标的管控
5. 敏捷标的管控分解
碰头：
敏捷标的管控和绩效管控关系
二、敏捷标的管控和绩效管控
1. 敏捷标的管控和绩效管控的关联
2. 敏捷标的管控和绩效管控的不同
3. 敏捷标的管控和绩效管控的各自特点
4. 敏捷标的管控怎样激发队伍创造力
实例拆解：
字节跳动的落地运用
次讲：
OKR抓手的操作办法以及流程
一、
OKR施行
1. OKR的施行要素
2. OKR施行的步骤
3. OKR的轮廓
二、敏捷标的
“O”的设定
1. 公司不同阶段的敏捷标的“O”特点
2. 有效的敏捷“O”特征以及要点
带教操练：
标的
“O”设定
三、
OKR设置
1. “KR”打分准则以及怎样评分
2. OKR设定的频率推荐
3. 怎样写出“OR”
实例拆解：
公司
OKR/部门OKR/支持部门OKR/研发部门OKR/人力部门OKR
实战上手：
写出每个人的
OKR，导师实地带练点评
三讲：
OKR和日常管控
一、定期跟踪管控
1. 会议跟踪管控
2. 发现问题怎样破解
3. 怎样拉升敏捷管控的成效
模板：
例会模板和评核模板
二、敏捷管控的周期管控
1. 准则周期的设定
2. 定期查验的目的
3. 查验内容的规划
三、敏捷管控的长期性管控
1. 敏捷标的管控常见问题
2. 敏捷标的管控的破解思路
3. 敏捷标的管控的有效推进
四讲：
OKR和激励
一、
OKR和薪酬
1. 人的内在动机和外在动机
2. 内在动机和OKR理念的一致性
3. OKR怎样和考核结合
二、
OKR和绩效面谈
1. 绩效面谈的时机
2. 绩效面谈的步骤
1）前期准备
2）怎样开场
3）自我评核
4）反馈办法
5）提出期待
6）收束价值
3
.
绩效面谈的反馈招数
1）聆听要点
2）捕捉要害
3）改进推进
4）促开展动
实战上手：
绩效反馈招数
五讲：
OKR推广中的注意事项
一，组织中引入
OKR的目的
1. 拉升敏捷性
2.
化解
vuca时代的不确定性
二，自上而下的推广理念
1. 一致性
2. 支持性
三、信任透明的公司氛围
1. 标的公开
2. 互相支持
3.
和
KPI结合
4. 不能强制性执行
四、构筑
OKR的交流制度
1. 坦诚相待
2. 平等对话
五、持续跟踪和反馈改进
1. 标的规划反馈
2. 进程升级
3. 管人者直接指导
4. 向上反馈
5. 职业演进
6. 为绩效而准备的交流
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈亭如老师
适合谁听
中高层管人者、人力资本管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。