高屋建瓴——教练式领导艺术（工作坊）

第一篇：工作坊

首讲：何为教练式领导

一、绩效坐标上的领导力探索

1. 我们面临的VUCA时代以及特点

2. 新生代员工的特点以及管控挑战

3. 员工状态带来的挑战

二，教练式领导的特点

1. 思路从关注问题到关注结晶

2. 风格从权威告知到启发激励

次讲：构筑教练式领导艺术

一、教练式领导力的首要要则

——构筑信任和聆听

1. 构筑信任的办法

1）开放式开场白打破对立

2）善于捕捉要害资讯

3）运用沉默是金的力量

2. 高品质聆听抓手——让谈话纵深有效的基础

1）聆听抓手的特点以及运用

2）导师实地演示聆听抓手的采用

操练：

对话演示

二、教练式领导力的次要要则

——锁住事务挑战

1. 从表面对话到锁住挑战

2. 锁住挑战进程中的注意事项

3. 在谈话中把握的要则

1）“闭嘴”要则

2）复述要则

3）开放要则

上手：

两两对话操练

三、教练式艺术的底层推演

1. 信任和大脑科学的关系

2. 大脑科学的理论

1）找到员工绩效不高的根因

2）压力情绪下的常见现象

3）激发员工智慧的脑科学办法

3

. 开启信任的法宝——开放式提问

1）开放式问题和封闭式问题的区别

2）开放式问题特点和好处

3）开放式问题带来的系统化思索

操练：

开放式问题

三讲：教练式领导的强有力对话流程

一、锁定标的

——锁住结晶对话

1.

怎样锁住标的和结晶

2.

去

“模糊化”的教练对话

3.

使员工积极正向的问话

4. 标的的可控性

二、激发愿景

——启发性对话

1. 怎样从“现况”到“愿景”

2. 何为愿景？怎样激发愿景？

3. 怎样借助激发愿景拉升员工驱动力？

4. 愿景≠画饼

操练：

激发愿景的对话流程演示

三，驱动内驱

——价值链系统对话

1. 价值观和价值的区别

2. 员工内在价值链的形成

3. 动力系统带来内驱对话

操练：

内驱对话

四、行为落地

——强有力对话

1. 有愿景牵引的行动

2. 要害行动的步骤

3. 踏出要害行动的第一步

五、督导行为

——问责和感谢对话

1. 行动承诺度的确认

2. 行动落地性的检验

3. 行动督导人的构筑

4. 感谢在对话中意义

5. 感谢是对价值的梳理

6. 感谢是对结晶的确认

六、教练对话运用情境

情境一、时间紧急下

情境二、非庄重交流下

情境三、在项目中

情境四、和携手方交谈

四讲：队伍教练

——激发队伍智慧能量

一、队伍教练在队伍中的作用

1. 队伍教练的步骤

1）头脑风暴

2）模型轮廓

3）结果呈现

2. 拉升队伍能量

实地上手：

真实项目队伍教练

二、构筑跟进系统，管控结晶和进步

1. 怎样构筑跟进系统？

抓手：

跟进系统表

2. 填写真实项目的内容

3. 构筑操练小组

课程收束和回顾

1. 对话模型串讲回顾

2. 参训者收束反馈

第二篇：开启

3个月教练型领导践行精通之旅

（公司可根据诉求定制项目带练跟进）

【项目引见】

教练

(Coaching)的办法，已经在全世界被充分证明，是迅速拉升员工领导力、拉升事务满意度、练就员工积极性的最有效办法。在当下瞬息变幻的形势下，各种公司、组织机构面对的外部环境，犹如在激流中前行，只有管人者人人具备领导力，才能够在各种挑战中灵活化解，达成公司的愿景。

教练型的带队人项目，助您建构一种高效的管控以及交流风格，帮您练就高领导力水平的员工！

包含了培训、后续的教练等等多种元素的教练型带队人项目，是运用埃里克森的教练办法，结合公司管人者的实际要求，研发出来的一整套领导力演进的办法。

其标的在于练就真正符合具备主人翁意识，高效、专注、善于练就队伍的带队人。

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博闻智咨询|陈亭如老师