匠心慧眼——高绩效团队建设

导入：

寻找影响队伍绩效的因素

活动

：寻找你的领导力密码

实地测评：

绩效的影响因素

测评解读：

影响绩效的十分

“6+1”

首讲：初识场域

——影响高绩效队伍因素

一、何为场域

1. 场域的定义

2. 场域在职场发挥的作用

3. 场域和领导人的关系

二、场域对高绩效队伍的影响

实例拆解：

李明的队伍发生了什么

三、高绩效队伍场域的衡量以及管控

1. 人员管控

2. 经过管控

3. 信念管控

次讲：五步

识己

——弄懂高绩效队伍领导风格

故事：

天性胜过理性

实例：

被压力摧毁的助理

实例：

来自某同类公司买方的实例

第一步：自我初判断

1. 管人者决策层面的倾向

2. 管人者资讯收集层面的选项

3. 形成初步判断结果

第二步：天性测评

测评抓手

：

天性测试

测评报告解读：

不同天性的特点

第三步：焦点识别法

1. 焦点识别法抓手引见

2. 管人者的注意力焦点

3. 不同天性管人者焦点拆解

第四步：外显性格特征拆解

1. 在赋能情境下的性格

2. 在耗能情境下的性格

实例：

来一场说走就走的旅行

第五步：对角线原理

1. 天性局限性

2. 反推法

收束：

不同天性管人者对高绩效队伍的影响

小组碰头：

不同天性人在一起事务怎样扬长避短

三讲：坐标衡量

高绩效队伍的人、事、组织行为

一、识人

测试：

经典队伍的人物识别

操练：

管控队伍中的成员拆解

小组碰头：

队伍携手之道

情景上手：

相处之道

抓手：

关系开发表

二、识别事情

实例：

组织事务中的经过判断

碰头：

人和岗位的匹配

收束：

健康组织尊重差异

三、识别组织

测评：

组织天性测评

四讲：

高绩效队伍的八项行为修炼

第一项：表述真诚的感激和欣赏

抓手：

赞美要则

1. 向上级表述对他的感激欣赏

操练：

感激的

“肌肉

2. 带回到事务的运用情境：会议中、邮件中、交流中

第二项：着眼共同利益

1. 怎样打破部门墙

抓手：

共同利益表

第三项：适度包融包括他人

1. 包括具体行为

1）向上管控，定期交流呈报

2）相关决策，让部属参与进来

3）和他人约好交流，提前做好交流提纲

4）寻求更多支持，助推标的达成

2. 包融具体行为

1）允许有反对意见，允许有看法表述

2）接纳天性表现

3）要则立场不退让

操练：

写出事务中的具体行为

碰头：

行为改进措施

第四项：信守所有协定

抓手：

协定的打分（事务、家庭、自己）

1. 打破协定的补救措施

第五项：表述直面现实的乐观

操练：

事务实例翻转

第六项：百分百投入

抓手：

焦点管控法（

AMBR）

操练：

A到B

第七项：防止指责和抱怨

抓手：

红转绿

操练：

将抱怨变成请求

碰头：

事务问题反馈以及建议

第八项：理清角、责、权

抓手：

角

/责/权梳理表

操练：

梳理你的事务现况

碰头：

梳理表对队伍建设的意义

四讲：实践落地和价值回收

一、实践落地

1.

做墙贴（桌摆）

——八项行为

2. 制作感恩墙

3. 会议中的运用

二，课堂价值回收

活动：

大型队伍体验过雷区

注：

开展大型队伍体验创建活动，结合所学内容来教学

后续实践带练：

根据实际诉求，能够开展课程延展，成为一个在行动中研习、行动中成长的演进性项目，提供线上一对一带练

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|陈亭如老师