课程背景
为何畅销世界的管控类书籍，没有一本是中国的？我们遗憾地错过了上世纪初和上世纪
50年代第一次和第二次管控革命，我们和西方标杆公司最大的差距就是公司中基层管人人员的差距，中基层管人者在公司里起着承上启下的作用，尤其是当公司规模逐渐扩大或者公司停滞不前时，都需要迅速拉升中基层管人人员的向上管控本领，以带动整个队伍的成长。
而现实事务中，中基层管人人员大多没有经过专精的管控本领训练，有些从业务主力或者销售能手直接走上管控岗位，靠摸索来积累管控心得。
本沙盘课程结合中国公司中基层管人者现况，结合了
MTP、教练技艺、性格拆解等等高效的管控抓手，对课程做了进一步的精进和完善，让参训参训者面对随机经过开展碰头思索决策，选项最优路径，借助试错让中基层管人者意识到向上管控的误区和盲点，将辅佐上司之道贯穿始终，具体来看，从而形成一套行之有效的成熟沙盘课程，在公司界享受良好的口碑。
课程收益
● 正确领会上级的最终意图，构筑和谐的上下级关系，达成共赢；
● 在和上级的相处进程中，弄懂上级的管控风格，辅佐上司，主动补台；
● 学会和上级高情商的交流，正确的呈报事务，从而拉升队伍整体效率；
● 拉升协调交流本领，具备辅佐上司的本领，支持上司达成整体标的；
● 中基层管人者五种习惯行为的形成进程，形成自己的独特的向上管控本领；
● 达成向一名出色管人者的过渡，认识出色管人者的定位定位，对照准则找差距。
课程大纲
第一
讲
：
初步
弄懂
沙盘
一、弄懂沙盘
以及其研习原理
1.
成人研习
&研习的限制
2.
操练的意义
3.
满意度和敬业度
二、弄懂沙盘
操作方式以及
规则
三、队伍
标的的意义
沙盘
上手
初体验：
随机经过
1.
小组分定位研讨、决策、分享
2. 根据所选项对人物定位开展升级
碰头
：
回顾规则和决策，做出下面5轮化解打法
第二
讲：中基层管人者辅佐之道
——定位认知
沙盘上手第二轮：
体验中基层的定位、作用和责任
1. 小组分定位研讨、决策、分享
2. 根据所选项对人物定位开展升级
3. 学识点解说
导入：
何谓
“进入公司，离开领导？”
一、职场好运：从构筑和谐的上下级关系开始
1. 向上管控的基础——自我定位认知
2. 上司是组织选的，实操中，配合上司是你的天职
3. 考虑上司的处境，要害时刻雪中送炭
4. 轻松拉近和上司的关系：主动适应上司，改变自己
二、上司喜欢你的依据
1. 拆解上司的DISC人格特性
2. “收服”上司有妙招：认识上司的5种定位
3. “管控”上司的打法：弄懂上司对你的真正期望
测试：
你在队伍里的定位和性格
碰头：
中基层管人者在公司中所处的位置和应起的作用
操练
：
明晰自我定位定位
第
三讲：向上管控
——高效交流管控
沙盘
上手第三轮
：
体验向上交流管控
1. 小组分定位研讨、决策、分享
2. 根据所选项对人物定位开展升级
3. 学识点解说
一、向上管控：正确呈报事务要注意的交流问题
1. 何为正确的呈报事务
2. 构筑制度：形成有效的事务呈报制度
3. 厘清思路：9个步骤厘清呈报思路
4. 突出重点：分清轻重缓急再呈报
5. 简明扼要：学会用3句话收束你要说的内容
6. 资料说话：资料比简单陈述概况更有说服力
7. 洗耳恭听：聆听是技艺也是艺术
复述要点：
“查验”“补漏”“应变”和“营造良好的氛围”
二、怎样在呈报事务中架起和上司有效交流的纽带
1. 有效交流：掌握完整交流包含的3个内容
2.
拉升交流效率：呈报事务要把握的
3个要则
3.
怎样借助呈报事务达成真正的
“向上管控”
抓手：
交流四象限、提问式交流法
操练
：
构筑交流的渠道
第
四讲
：
向上管控
——高情商情辅佐和呈报
沙盘
上手第
四
轮
：
体验高情商辅佐
1. 小组分定位研讨、决策、分享
2. 根据所选项对人物定位开展升级
3. 学识点解说
一、情商决定本领
1. 呈报事务要行动在上司前面
2. 呈报事务时要选好时机和情境
3. 呈报事务要适应上司的事务风格
4. 呈报事务内容要重结果、少进程
5. 向上司呈报事务时，尽量提出破解难题的建议
二、上司希望你怎样高情商呈报事务
1. 主动呈报：不要等上司问了你才说
2. 准备充分：准备充分的材料和备选方案
3. 结论先行：先说出结论，从实践看，再阐述内容
4. 中途呈报：让上司随时掌握你的动态
5. 掌握分寸：上司希望你不要擅自决策
6. 不要越权：怎样和上司的上司说话
7. 上司理想中的呈报方式：带着方案来而不是带着问题来
第
五讲
：
向上管控
——和上司共赢之道
沙盘
上手第
五
轮
：
体验共赢
1. 小组分定位研讨、决策、分享
2. 根据所选项对人物定位开展升级
3. 学识点解说
一、和上司共赢之道：经营好你的
“内部VIP大买方”
1. 做上司眼中的出色员工：事务“五位法”让你做更好的自己
2. 定位：找好事务标的，做擅长的事情
3. 到位：有针对性地事务，超出上司的预期
4. 换位：运用“上司思路”，跟上司达成高度共识
5. 出色员工的特质：在上司面前体现你独当一面的价值
二，用实力
“征服”上司：成为上司得力助手的5个要害
1.“恭”无不克：用呈报事务的方式尊重上司
2.“能”者多劳：永远比别人“多”一点
3.“术”有专攻：用专精带出上司
4. 永远让上司“放心”：在事务中坚守要则和底线
结语
——中基层管人者
持续改进篇
1. 两个坚持：坚持学以致用和学以致变
2. 不确定的时代下做一个出色的向上管人者
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询| 张雷老师
适合谁听
中基层管人者（4-6个小组）。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。