课程背景
人人都知道革新的意义，激烈的竞争瞬息万变的市场，技艺的进步使得每个公司都强烈地感受到革新的要害，智能化制造、业界结构调整都向现有公司管控提出了更高革新要求。但问题是公司的革新机会在哪？怎样开展革新？革新事务怎样开展管控？怎样将革新这两个字植入到组织成员的潜意思中？怎样让革新成为组织成员日常事务的一部分？该从何处入手？怎样使组织成员接受公司的革新要求？怎样改变员工固有思路方式以及固有的行为？这些都是现有公司迫切需要破解的，这也正是本课规划的来由。
借助系统的革新思路抓手，多种革新思路办法以及革新打法的运用，掌握了革新的模式，能够达成举一反三。课程将以管控大师德鲁克思想为内核，在创造性思路和其他思路中找到革新思路的关注点；建设性的、有效率的挑战您所在团体现有的想法；将新想法转化为便于采用的实际方案，锁住公司现实层面支援公司达成革新机会的发现和革新管控的落实。
课程收益
● 拉升革新思路本领，掌握革新思路抓手；
● 运用革新思索流程，拉升革新意识和本领；
● 促成公司组织管控革新，达成可持续演进愿景；
● 促成公司再造革新信念，构筑适合自身特点的革新型组织；
● 明晰公司技艺革新的主要内容和主要特征，拉升公司核心竞争力；
● 掌握拉升创造性管控本领的有效办法和途径，为买方创造新的价值。
课程大纲
导入：
管人者传统的思路束缚（中国人的硬伤）
测试：
你的行为特征是探索性还是沉稳型？
1）职业——决定于我们的思想
2）思想——决定于我们的心得
3）心得——决定于我们处理环境的方式
首讲：革新本领的核心
——
思路驱动
一、创造性思路的特点
1. 发散思路和集中思路的统一
2. 直觉思路和灵感思路的出现
3. 创造性思路和想象力的参与
测试：
八大本领自我评核
二、破除革新思路障碍
导入：
爱吃香蕉的猴子
1. 思路定势、思路惯性、思路封闭
2. 转化思索方式，打破思路枷锁
交流：
把手放在哪里？
三、革新思路的必备五大心态
1. 洞悉未来——做一个未来学家
2. 价值要则——有价值的革新才有意义
3. 新颖实用——新的体验，新的感觉
4. 简单是美——出现的道理很简单
5. 接受隐患——怕隐患就难有革新
四、革新思路公式
——革新=思路+流程+抓手
自测：
你能写出多少
五、革新性的七大思路形式
灵感
/联想/想象/超前/发散/求异/逆向
操练：
一分钟内的思路革新挑战
抓手：
BS（Brain-storming）队伍革新抓手
次讲：革新思索的七大抓手
抓手一：概念提取
——从概念中衍生更多的革新
1.
提取概念的办法
——找到焦点
2.
概念三角
——启动创造性思索流程
3.
思路瀑布
——产生更多的新想法
抓手二：定义焦点
——重新定义焦点找到根源
1. 设立思索焦点的价值
2. 关注标的焦点和区域焦点
3. 对问题开展重新定义和精炼
抓手三：现况挑战
——改进现有事物/状态
1. 鼓励对现况开展挑战
2. 挑战性质、特征、进程或者人员的看法
抓手四：随机输入
——具备获得新主意的本领
1.
获取刺激物
——随机卡/随机表/随机物
2. 将刺激物和思索焦点联系起来从而产生创意
抓手五：激发运动
——先激发再运动，落地时，跳出困境模式
1.
创建激发：摆脱
/反向/许愿/夸张
2.
运用运动招数：时刻观察
/提取概念/积极方面
抓手六：收获结晶
——寻找“想法”的特殊联系，识别出独特概念
1. 组织思索结晶
2. 增加思索结晶
3. 查验所发生的变化
抓手七：处理评核
——加强想法的价值性，换个角度看，实用性和独特性
1. 让新主意和新概念变得可行
2. 确保所有的主意都符合公司的成功准则
三讲：公司管控革新的八大机遇
机遇一：把握意外的成功和失败
实例：
一种新药的诞生
1. 将注意力放在超出预期标的的环节
2. 将意外经过以要害文件呈报给管控层
3. 意外的失败带来的革新机遇
4.
把握
意外成功的要求
1）挖掘机会——确保公司内部的意外成功能够被发现
2）选派英才——选项一位出色的人员去评核拆解机会
3）设立机构——规划一个独立机构为其配备充分的资源
5. 把握意外失败的要求
1）管人者应将失败当做革新的征兆，认真对待
2）将所见所闻开展严格的推演拆解，防止直觉行事
6. 把握意外的外部经过的要求
碰头：
寻找身边符合意外经过的革新实例？
机遇二：寻找不协调的经过
——客观现实和个人主观的差异
1. 经济现况间的不协调
2. 假设和现实状况的不协调
1）难点——这种不协调很容易被发现
2）要求——解题打法简单化，小规模
3）条件——利用现有的技艺就能够达成
3. 公司的认知价值和实际的买方价值间不协调
交流：
寻找公司内部存在不协调的革新机会？
机遇三：利用程序的节奏或者推演的不协调
实例：
丰田公司的改进
1. 现有程序需要
1）以差事为中心不以形式为中心
2）能够使业已存在的程序更为完善
3）能够替换薄弱的环节或者提供缺失的关节
2. 未来程序需要
1）以大量的新学识作为基础
2）不协调和人口统计资料是程序诉求的来源
3. 项目的研究
机遇四：化解
业界结构的变化
导入：
柯达胶卷的实例
1. 延续性技艺——沿着既定性能改进路径演进的技艺
2. 破坏性技艺——对人们所倚重的货品和服务颠覆的技艺
碰头：
自身公司应该打补丁还是换操作系统？
实例：
诺曼底登陆战
机遇五：关注人口统计资料
——
拆解四个重点方面
1.
人口重心
——重心转移某些导致代表性行为改变
2.
年龄结构
——不同人群的价值观，诉求，期望
3.
教育水平
——决定这些人群的价值观和事业选项
4.
收入情况
——决定不同年龄结构人群的资料拆解
碰头：
寻找身边利用人口结构变化革新的实例？
机遇六：掌握新学识的革新特点
1. 融合的多种学识
2. 不可预测，隐患性高
3. 竞争的考验
4. 时间跨度长
碰头：
新学识和新技艺对本业界的影响和机会思索？
机遇七：认知和价值观变化
——怎样利用认知和价值观的革新？
导入：
疯子和怪人
1. 从细微之处入手
2. 先小范围的尝试
3. 投入少量的精力
4. 绝不能操之过急
碰头：
认知和价值观变化对公司未来演进将产生什么样的影响？
机遇八：善用聪明的创意
操练：
破解难题的创意招数
四讲：队伍管控革新
一、整合型带队人
视频：
谁是最好的整合型带队人？
1. 整合思路是领导成败的分水岭
2. 整合思路和创造性执行
1）怎样开展执行理念的整合？
2）怎样开展施行方案的整合？
3）怎样开展事务进程的整合？
二、管控革新的系统思路
碰头：
怎样系统拆解队伍问题？
1.
队伍管控革新的三大着力点
1）成为变革型带队人
2）改进考评架构
3）对冲突的革新管控
2.
队伍管控革新的五大思路
1）创造性事务的进程模型
2）学会创造性地做决策
3）确认事务革新的要害点
4）创造性破解难题的办法
5）拟定革新方略和挑战性标的
三，创造性激励的四大途径
1. 让传统的物质性激励发挥最大作用
2.
绩效考核
——保健性激励的基石
3.
挑战性事务
+借助职业生涯规划
4. 拟定差异化、个性化的激励措施
抓手：
奥斯本检核表法思路
训练：
怎样革新性调动员工积极性？
四、革新型队伍六项修炼
1）从“心”开始——观念更新，落地时，身随心动
2）从“头”做起——兵随将转，运行层面，风吹草偃
3）从“好”开始——好好研习，天天向上
4）从“小”做起——化无为有，运行层面，积小成大
5）从“即”开始——时不我待，换个角度看，立即行动
6）从“我”做起——身先士卒，率先垂范
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询| 张雷老师
适合谁听
中层管人人员、后备干部、技艺主力等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。