课程背景
高效有力、重点突出、推演缜密、结构严谨地思索和表述，不仅能够高效传递资讯，降低公司交流成本，更能拉升拆解问题，破解难题，迅速做出正确选项和决策的本领，从而享受高品质生活和高效率事务。这是每一个公司，每一个公司管人人员都希望达成的状态。不过我们经常遇到的问题恰恰是：思索不清晰、表述不准确、交流不通畅，很难让别人准确地领会我们的言行和方案、规划。
结构化思路和结构化思索方式，已经成为公司管人人员以及专精人员都应当掌握的
“标配”本领，《结构化思路》让“思索清晰、表述有力、交流顺畅、事务高效”，倘若在公司内部推广并全员普及，更能够统一思路准则，拉升整个组织的管控效率！
课程收益
● 拉升结构思路本领：达成全脑思路，做到推演清楚，想得明白；
● 拉升事务交流本领：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表述流畅；
● 拉升书面表述本领：结构清晰、抓人眼球、收束呈报PPT等等让人惊艳；
● 拉升口头演说本领：演说重点突出、让受众听得明白，看得清楚，领会正确；
● 拉升破解难题本领：拉升结构化拆解问题、破解难题的本领，让问题轻松破解。
课程大纲
首讲：金字塔原理和结构思路的理念
一、结构化的力量
1. 结构化为万物之本
2. 结构化的力量——年轻咨询顾问的技艺
3. 结构化的特点
4. 结构化的价值
二、结构化和金字塔原理
1. 金字塔原理
1）金字塔结构
2）金字塔结构的成效
2. 结构性思路的定义
三、怎样开展有效的结构化
1. 主题明晰，自上而下构筑金字塔结构
实例拆解：
怎样破解城市交通拥堵
2. 主题模糊，由下而上构筑金字塔结构
实例拆解：
怎样为好友提职业规划建议
次讲：结构思路的核心要则
一、结论有先后
1. 自上而下表述，结论先行
2. 自下而上思索，收束概括
3. 金字塔结构的TOPS要则
1）标的明晰
2）内容完整
3）看法突出
4）言之有据
二、论证有上下：总分要则
1. 纵向关系
2. 横向关系
3. 序言结构
上手实例：
收束报告
三、分类有分合：
MECE要则
1. 演绎推理
2. 归纳推理
3. 金字塔结构的MECE要则
1）各部分之间相互独立（Mutually Exclusive）
2）所有部分完全穷尽（Collectively Exhaustive）
上手实例：
“小”“人”“物”
四、推演有递进：统一要则
1. 时间顺序
2. 占比顺序
3. 要害顺序
4. 结构顺序
三讲：结构化思路的训练进阶之路
一、第一步：从隐性思路到显性思路
碰头实例：
会议怎么开
实例拆解：
怎样提炼领会复杂的资讯
上手实例：
突发事故处理
实例呈现和点评
二、第二步：从显性思路到结构思路
碰头实例：
老总的报告
实例拆解：
怎样解读和重构问题
上手实例：
我的问题是？
实例呈现和点评
三、第三步：从结构思路到样貌思路
碰头实例：
远成集团的方略地图
实例拆解：
怎样展示和呈现思路的结果
上手实例：
你的地盘你做主
实例呈现和点评
四讲：结构化思路的实践运用
一、结构化的资讯整理
1. 结构化获取学识
1）隐性学识显性化
2）显性学识结构化
2. 碎片化资讯的整理
1）要害词整理
2）构筑推演关系
3）尝试形成结构
碰头：
怎样迅速掌握一本书的精华
二、结构化的交流表述
1. 构筑规划序言的故事结构
1）序言的四个基本要素
S：Situation来由
C：Complication冲突
Q：Question疑问
A：Answer回答
2）故事结构的四种模式
a）准则式
b）开门见山式
c）突出忧虑式
d）突出信心式
2. 怎样开展鲜活准确的结构化表述
1）结构化表述的基本要则
a）自上而下表述
b）意义要则表述
c）层次性表述
2）结构化的语言表述
a）怎样迅速地形成看法
b）让人记住你的看法：起承转合要诀
c）怎样组织素材和实例
3）结构化的书面表述
a）书面表述和语言表述的不同
b）怎样撰写事务报告
实例：
精彩报告分享
3. 怎样撰写项目建议书
4. 事务呈报和表述的经典结构
1）呈报前的准备事务
2）五步预演法搞定呈报的内容
实例拆解：
怎样劝说领导降价
5. PPT制作招数和细节问题
1）推演化
2）情景化
3）资讯化
操练：
项目交流方案
PPT
三、结构化的拆解思索
1. 以假设为前提，以事实为依据
1）何为假设
2）何为事实
2. 结构化拆解的基本要则
1）以终为始的拆解要则
2）帕累托要则
3. 结构化的拆解抓手
1）推演树对问题分解
2）用表格对问题分解
抓手：
WBS
4. 结构化的拆解办法
1）对比
2）归纳
3）演绎
操练：
对公司营销方面开展诊断，发现问题
四、结构化的翻转革新
1. 革新的资讯交合结构
1）资讯交合的维度：从二维到N维
2）资讯交合用于大量革新的实例
2. 结构化怎样借助“降维”变成资讯交合结构
3. 结构化革新的优势
操练：
怎样将一份结构化解题打法变成开放式的革新研讨
五、结构化思路在公司中的其它典型运用
1. 制订营销打法
2. 项目管控
3. 管控交流
4. 个人收束
操练：
课程的提炼和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询| 张雷老师
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公司各级管人人员、公司专精人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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