课程背景
为何丰田精益制造模式、六西格玛管控等等各种先进的管控办法引入国内后，很难真正达成降低公司成本、拉升公司营运绩效？最根本原因是国内公司缺少
“最要害的一环”！最后步骤执行不到位，具体来看，前面所有的付出都白费工夫。
本课是一套符合中国本土公司并且行之有效的新型公司管控模式，这套被誉为
21世纪中国最顶尖的公司中层执行本领落地模式，迄今在中国地区已有2000多家公司在运用！数千家公司在运用这套特色模式后，利润直接拉升20%以上！张老师以执行六象限模型为依据，就一线经验说，在授课中不是简单地强调理念和战术，而是一个借助提出问题、拆解问题、采取行动的方式来达成标的的系统流程；这是一门将方略、人员、营运相结合，以达成预定标的的学问，是一门将个人行动、做事方略以及营运系统相结合的执行办法论。
课程收益
● 学会怎样拟定执行措施，怎样拟定查验程序；
● 弄懂结果为何，怎样明晰每个岗位的事务底线；
● 领悟到怎样在队伍中创造执行的信念，执行的氛围；
● 掌握怎样借助加强标的管控、进程管控，来拉升队伍执行本领；
● 在实例分享中体会到，何为真正的当责，何为做结果、执行到位；
● 在课程体验中顿悟到，队伍成员交流顺畅、彼此支持能保证执行到位；
● 在实例研讨中学到，有效的激励和放权是拉升队伍执行本领的要害因素；
● 让管人者明晰为达成方略和阶段性标的必备规划、指挥、跟进、协调本领。
课程大纲
首讲：赢在执行本领之一
——执行本领的涵义
一、何为执行本领？
导入：
公司
“缺失的一环”
1. 何谓执行本领，执行的实质
2. 高执行本领队伍的六大特征
3. 拉升执行本领对队伍标的和个人标的达成的重大意义
实例：
全球执行本领典范
—西点军校的执行本领核心精髓
自测：
你弄懂你所在组织的标的和组织实际本领之间的差距吗？
二、公司执行本领的问题和拆解
导入：
商界领袖谈执行本领
1. 执行本领是公司三大流程的有机结合
实例：
微软公司
—择人任事
2. 中国公司的执行误区和陷阱
1）执行的误区——做差事而不是做结果
2）执行的误区——苦劳功劳勤劳等于结果
3）执行的陷阱——开过会了就等于破解了
4）执行的陷阱——说了就等于做了，执行层面，但问题依然存在
5）执行的陷阱——高开低走，执行进程中，准则渐渐降低
实例：
评价中国公司进军世界
500强
3. 中国公司执行本领不强的原因拆解
实例：
正确认识
“疑人不用，用人不疑”
4. 怎样练出公司执行本领？
1）在公司内构筑无边界的协同信念
2）炼就职业化的商业人格
实例：
执行的境界
——第三面镜子
测试
：你和你的队伍是否患有
“组织末梢神经麻痹症”？
次讲：赢在执行本领之二
——中层管人者应具备的执行思路
一、中层管人者应具备的执行思路
——结果导向
导入：
我们和公司为何关系
？
1. 携手关系：靠价值交换报酬
2. 买方关系：互为买方的关系
3. 结果关系：我们靠结果生存
测试：
请问你属于几段？你的结果值多少钱？
二、中层管人者应具备的执行思路
——责任推演
碰头：
为何员工总有很多
“道理”，从实践看，让你觉得他事情没做好是有原因的？
1. 责任的陷阱
碰头：
责任是否锁定？
2. 责任锁定三要则
执行抓手：
消灭借口
4R法
三讲：赢在执行本领之三
——中层管人者执行的五大法则
导入：
你种下什么，从实践看，就收获什么
法则一：服从法则
——树立高效服从意识
法则二：标的法则
——确定一个最终标的
法则三：冠军法则
——做自己最擅长的事情
法则四：速度法则
——消除拖延的习惯
法则五：队伍法则
——尽最大努力支援队伍
1
.
要诀：
1）执行前：决心第一，从实践看，成败第二
2）执行中：照做第一，实操中，聪明第二
3）执行后：结果第一，解释第二
抓手：
YCYA执行抓手
四讲：赢在执行本领之四
——中层管人者的执行抓手
导入：
你有你自己的位置吗？
一、中层管人者对执行的认知
1. 中层管人者执行的八大现况
1）喜欢抓具体的业务事务——部属“闲得慌”
2）个人英雄式好大喜功——部属“内心空虚”
3）不善于、不习惯做规划——部属成“无头苍蝇”
4）布置事务不明晰——部属“六神无主”
5）将布置当作完成——担当“一号遥控员”
6）救火现象普遍——担当“王牌消防员”
7）将员工素质作挡箭牌——担当“首席推责官”
8）关心事远比关心人多——担当“最大浪费官”
2. 中层管人者在公司方略中的4大作用
1）造梦想——让员工们有标的有实践
2）正能量——传递积极，自动自发的精神
3）信赖感——构筑员工对管人者的信赖感
4）导和帮——支援员工树立信心
3. 中层管人者执行的三大差事
1）管控打法：设定标的&完成事务
2）管控员工：指挥和调动你的队伍
3）管控自我：个人得到拉升和演进
4. 中层管人者——明晰管控和领导区别
1）管控——关注事、依靠将控、接受现况、将事做对
2）领导——关注人、促成信任、促成变革、做对的事
碰头：
为何人们总说
“很忙”？
5. 中层管人者的时间将控——效率做事
1）
不良时间分配
——哪里起火往哪里跑
2）
怎样管控时间
——时间将控四象限
3）
效率做事
——管控好时间才能管控好事情
二、拉升组织的方略执行本领
1. 组织执行本领8个误区
2. 公司方略执行失败的三大要害因素
1）管控因素
2）人的因素
3）资源因素
3. 方略执行四大要害点
1）方略性监控和反馈
2）整合资源以拉升绩效
3）将方略转化为执行语言
4）将方略演化为员工的日常事务
4. 炼就执行本领基因——执行型英才复制四部曲
五讲：赢在执行本领之六
——将事务执行到位
一、执行到位
——标的管控运用
1. 标的管控SMART要则
1）锁住最要害的标的
2）关注引领性指标
2. 规划分解到可执行的5W3H办法
3. 标的规划管控跟踪抓手——甘特图的运用
4. 管控的持续改进——PDCA循环
5. 事务分派时应考虑的三个因素
二、执行到位
——分层放权运用
1. 分层放权
1）分层——权力下放、责任下放
2）放权——调动部属的积极性
2. 放权所需的前提条件
3. 放权上的常见八大误区
4. 决定放权的七个层次
碰头：
某公司的放权现象
三、执行到位
——交流协调顺畅
实例：
执行中常见现象以及交流障碍点拆解
1. 和不同关系的交流要领
1）向上交流——读懂领导，及时呈报
2）平行交流——开放共赢，防止对立
3）向下交流——善用鼓励，准确传达
2. 转化在不同情境下的交流招数
1）对不同性格人——调整风格，达成目的
2）对有不同意见的人——认可看法，调整角度
3）对不接受事务安排的人——清晰布置，阐述利弊
4）对部属之间的矛盾——正面带出、换位思索
5）对部门之间的不配合——事前协调，创造氛围
3. 当责交流
1）问对问题，管好部属
2）用提问区锁定责任
抓手：
开锁式提问
视频：
从视频中学到的交流艺术
四，执行到位
——执行监控有力
导入：
第
5级经理人
1. 问题破解和将控
2. 将控三环节
1）事前——提前预测问题
2）事中——随时破解难题
3）事后——将例外变例行
3. 问题拆解的三层次
4. 问题区分
1）良性问题or恶性问题
2）管控问题or改进问题
实例：
怎样开展进程将控，以防止
“死后验尸”？
五、执行到位
——有效带练激励的办法
导入：
冰山原理
1. 四种员工的练就重点
1）高本领高意愿——投入情感，明晰职权
2）高意愿低本领——重点关注，督促成长
3）高本领低意愿——赏罚分明，创设氛围
4）低本领低意愿——限时改变，逐渐取代
2. 事务中激励的十种方式
实例：
怎样让员工积极、高意愿地接受公司的挑战性差事
操练：
岗上指导的五个步骤
六、执行到位
——执行的流程
实例：
一个规划施行无效的问题根源在哪里
导入
：麦当劳精进流程
1. 具备可操作性是制度和流程的基础
2. 严密的制度是执行的保证
3. 清晰可度量的事务准则
实例：
联想集团
4. 区别制度流程的人性化和人情化
5. 精进现有事务流程
6. 梳理系统表单
7. 构筑考核制度
实例：
日本怎样管控中国工程
七、执行到位
——炼就公司执行信念
1. 梳理公司信念
2. 明晰岗位职责
3. 厘清公司标的、部门标的和岗位标的
4. 规划全员培训
实例：
海尔的执行信念
收束和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询| 张雷老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。