课程背景
有结果的才是英才。再好的方略构想没有执行，没有落地，从实践看，一切归零。王阳明说
“知行合一”，知易行难，执行本领为公司的标的管控炼就闭环，构筑落地的组织土壤。
队伍里却一直缺少执行本领，老板和高管和员工总是不在同一个频道上。执行不力原因很多，方略、标的、组织、流程，责权利是组织层面的问题，系统方面的问题。员工的素养、办法、胜任本领等等，则是个体问题。
本课是破解以个人执行、队伍执行中遇到的问题，在全员的整体轮廓里，给出执行办法、抓手，激励执行心态，构筑领导素养，炼就高效执行队伍。
课程收益
● 明晰结果，领会执行的方向，达成业绩倍增；
● 掌控进程，全方面修炼自身“带队人”素养；
● 理清基本的人际关系，指挥序列，明晰思路；
● 做好应该做的事，融入队伍，激励绝对执行；
● 炼就狼性的队伍，分解标的，构筑行动规划。
课程大纲
视频导入：
孙武斩妃
——执行本领要用生命来捍卫
1. 何为执行？
2. 何为执行本领？
首讲：拨云见日
——认识不佳的执行本领
一、执行本领不佳
——五大系统原因和对策
原因一：方略不清晰
——方向不对，执行本领越强伤害越大
咨询实例
：山东某公司的方略
对策
：方略落地系统
原因二：职责不清楚
——每天忙的不是公司要的
实例：
三个层级领导眼中的职责
对策
：责权利架构构筑和职能循环盘查
原因三：标的不确定
——无法验证和纠偏
识别：
出色的指标和形式化的指标
对策
：标的管控架构构筑和落地
原因四：资讯不通畅
——在资讯孤岛中各自为战
实例
：营销总监的呈报
对策
：队伍交流规则
原因五：赏罚不分明
——组织没有敬畏规则
对策：
奖到心动，从实践看，罚到心痛
火炉法则
：达摩克利斯之剑
二、执行本领不佳
——五大个人原因和对策
原因一：指令不清晰
——公司最大的成本是重做的成本
对策：
指令的正确打开方式
原因二：人员不匹配
——尸位素餐，执行层面，空有岗位，不曾发力
抓手
：主力盘查法
咨询实例：
某集团的主力盘查
原因三：跟踪不到位
——交办事项无疾而终
对策：
管控
=规划+查验，属下不做我们期望的，只做我们查验的
抓手：
YCYA法（执行承诺系统）
原因四：领导不带头
——队伍缺乏拉力
对策：
做一个好领导的三板斧
原因五：调整不及时
——管控的精髓在于管控变化
对策：
管控变化的五个维度
收束和交流
次讲：心有磐石
——拟定执行本领的“军规”
一、队伍执行的动力源
1.
队伍三大属性
——练出执行信念
研讨：
在您的公司，会议是怎么开的？
1）队伍第一属性：自动自发
2）队伍第二属性：思索性，改进本领
3）队伍第三属性：互补和协同性
2
.
破解执行意愿的四大维度
1）服从——天赋神权（由于我是公司任命的高管，具体来看，你必须服从）
2
）制度
——有法可依（制度是公司的基本法，执行层面，必须维护其尊严）
3）利益——利益是人性（重人性，用利益和制度做牵引）
4）信念——信念是根本（以信念之，融入骨血自动自发）
3.
管控的两大着力点
1）上层建筑：公司信念的牵引力
2）经济基础：奖惩制度的限制力
4.
管控的上下限
——激励是上限、天条是下限
实例：
广美雕塑
二、练出执行的三个军规
1
.
执行前
——修炼自己的专精
1）自己能做好——将自己炼就成标杆和榜样
2）掌握准则化本领——心得萃取和学识管控
3）能够成为岗位教练——复制出多少英才，就有多大价值
2.
执行中
——学会借力打力
实例：
全力以赴
3. 执行后——要有担当和格局
实例：
窝阔台可汗宴
实例：
伊利三聚氰胺经过
三讲：百炼成钢
——-拉升本领以保障执行
一、高效执行队伍的本领培育
1. 育人的三段进程
2.
套娃原理
——用比自己厉害的人
实例：
全国智能电路规划前十强大咖教徒弟
3. 531主力后备链
实例：
JOMOO集团的英才架构
4.
情绪认知
——先挑对人，再谈赋能
实例
：机加工车间工伤
实例
：九芯净水核心队伍炼就
5.
时间将控
——十二个杀手和对策
抓手：
时间将控的四象限
6. 标的管控
要则：
SMART要则
抓手：
5W2H法
抓手：
年度经营规划落地（标的卡）
二、高效执行本领的六大法则
1.
服从法则
——领会的要执行，不领会的在执行中领会
实例：
毛主席和林彪
2.
标的法则
——锁住要事，价值导向
实例：
父子打猎
3.
冠军法则
——能者上，平者让，庸者下
抓手：
杰克韦尔奇七二一法则
4.
速度法则
——速度第一、完美第二
5.
队伍法则
——胜则举杯相庆，就一线经验说，败则拼死相救
6.
裸奔法则
——卧薪尝胆、破釜沉舟
实例
：千里跃进大别山
四讲：共识共振
——拉升执行本领的三个抓手
一、交流达成共识
1.
向上交流
——一页纸的报告
2.
平行交流
——交流黄金法则
3.
向下交流
——多指导少指责
抓手
：三明治交流法
4.
确保执行无偏差的三大交流要求
——开放、简洁、明晰
二、放权传递共识
1.
放权的四大要点
要点一：部属的本领能够支撑
要点二：有明晰的规则
要点三：不要害而紧急的事务
要点四：短期的、影响面小的事务
2. 组织的伦理——向上管控、向下管控
3. 放权的三大要则
要则一：放权不授责要则
要则二：越信任越查验要则，切忌放权后放养
要则三：定时检讨、及时调整要则
4. 放权的有效层次
三、查验保障共识
1. 有查验才有结果
2. 高效查验者的性格拆解
抓手：
DISC和九型人格
实例：
老虎性格的副总裁
实例：
某机器人公司的故事
实例：
宝宝心里苦，不过宝宝不说
五讲：报驾护航
——以制度保障执行
一，员工激励的
6大手段
1.
薪酬激励
——重赏之下必有勇夫
实例
：深圳某某公司的英才引进
实例
：史玉柱和传奇
2.
感情激励
——士为知己者死，女为悦己者容
实例：
桃花谷相亲
3.
支持激励
——事务日志
4.
奖励激励
——奖到心动，罚到心痛
实例
：腾讯，不是在领奖就是在领奖的路上
实例
：海底捞你学不会
5.
晋升激励
——没有谁愿永远活在别人光辉之下
实例
：某公司的晋升通道和制度
6. 绩效激励——用丰厚回报激活人心
二、构筑管控模型，为执行保驾护航
1.
思索模型
——执行的三个核心流程
1）方略流程：做正确的事
2）营运流程：正确地做事
3）英才系统：英才本领支撑
2.
落地模型
——YCYA执行本领系统
3.
保障模型
——科学的执行程序
1）标的本身要清晰
2）明晰起止时间
3）轻重缓急排列
4）指令简单明晰
5）部属检视执行提供支援
6）进程持续关注、跟进、紧盯
7）设立反馈制度，对要害的环节失误，要追究原因
收束和交流
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|王文华老师
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