课程背景
人类彪炳史册的伟大工程都是
“队伍”共同努力的结晶。进入万物物联网世代，“队伍”对于公司来说更为要害。我们所熟知的成功公司家在谈论成功之道时，运行层面，很少会说“这归功于我杰出的领导力”，而是更多归功于“队伍”，携手创造价值；很多不同业界、不同级别的管人者或者带队人分享心得时，都会将“队伍”挂在嘴上.
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队伍很要害，但出色的队伍依然少见。一个要害的原因是队伍有不同的演进阶段，运行层面，每个阶段有不同的矛盾和挑战。这些挑战往往让一些准备度不够的队伍领导手忙脚乱。要改变这种被动情况，队伍带队人必须要识别队伍的演进阶段，并采取相应的、有针对性的领导行为，才能取得好的成效，迅速达成队伍绩效标的。简言之，队伍领导必须擅长对队伍开展情境领导。
课程收益
● 正确领会队伍的本质、队伍演进阶段，认知每个阶段的主要挑战和典型差事。
● 增进对领导风格的认知，演进和充实自身的领导风格，适应队伍演进需要。
● 在队伍组建阶段，招聘队伍成员，明晰队伍标的和差事，构筑队伍交流制度。
● 在队伍激荡阶段，构筑队伍信念，破解队伍冲突，增进队伍信任。
● 在队伍规范阶段，带出队伍决策，提供绩效带练，增进队伍认同感。
● 在队伍高涨阶段，做好队伍放权，给予队伍反馈，评核队伍绩效，达成队伍标的。
课程大纲
首讲：
认知队伍和队伍演进阶段
1. 队伍的内涵
2. 队伍和事务组的区别
3. 队伍的优势和构筑队伍可能的挑战
4
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队伍演进阶段
1）组建期
2）激荡期
3）规范期
4）高涨期
次讲：认知和演进领导风格
一、领导风格测评
二，六种领导风格的行为表现
1. 指令型
2. 亲和型
3. 带练型
4. 愿景型
5. 领跑型
6. 民主型
三，领导风格适用情境
1. 每种领导风格适应情境
2. 每种领导风格不适应情境
三讲：高效组建队伍
一、组建队伍
1. 招募队伍成员
2. 搭配队伍定位
二、明晰队伍标的和责任
1. 确立成功准则
2. 分配事务差事
3. 拟定队伍预算
4. 拟定队伍规则
5. 拟定项目规划
三、构筑队伍交流制度
1. 构筑资讯共享
2. 重视当面交流
3. 确定技艺、管控诉求
四讲：管控队伍激荡和冲突
一、
构筑队伍信念
1. 召开要害的启动会
2. 明晰决策的拟定要则
3. 明晰对队伍成员的期望
4. 鼓励成员之间协同
二、破解队伍冲突
1. 鼓励建设性的批评
2. 破解破坏性冲突的步骤
三、练就信任
1. 队伍领导构筑信任的两个维度
实例：
新任经理怎样构筑信誉？
2. 队伍成员之间怎样构筑信任？
碰头：
怎样在虚拟队伍中构筑信任？
五讲：助推队伍规范和协同
一、带出队伍决策
1.
队伍决策的四种办法
2. 评核决策办法的有效性
3. 促成决策进程
4. 结束决策进程
：两个警惕
1）防止过早做出决策
2）防止太迟做出决策
5. 融合新成员
二、做好绩效带练
1. 带练在绩效管控中的地位
2. 带练要满足两种诉求
3.
带练五种核心本领
-满足心理诉求
4.
带练流程五步骤
-满足实际诉求
视频：
带练实例
定位上手：
带练者，被带练者，观察员
上手反思和收束
三、增强
队伍认同感
1. 流程透明化
2. 肯定个人本领
3. 鼓励协同
4. 重申个人标的
5. 营造紧迫感
第六讲：保持高涨势能，达成标的
一、放权队伍
1. 放权的好处和障碍
2. 放权的准备
3.
放权的步骤
1）描述差事
2）构筑成功的衡量准则
3）确定资源
4）确定所需要的培训
5）给予及时反馈
6）记录要害要点
二、给予队伍反馈
1. 观察绩效和评核结果
2. 反馈的三个要则
3.
反馈的类型
1）正面反馈：STAR
2）建设型反馈：STAR/AR
4. 给予充分支持，防止陷阱
三、评核队伍绩效
1. 衡量绩效的两个指标
2. 五种评核办法
3.
有效激励队伍
1）有效奖励的三个要则
2）有创意的奖励方式
第七讲：课程收束
1. 收束课程学识点
2. 参训者反思和分享研习收获
3. 拟定队伍情境领导行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|李志勇老师
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