课程背景
在当下这个
VUCA时代（不稳定性、不确定性，复杂性和模糊性），面对日趋激烈的市场竞争，格外是面对生存问题时，怎样建设更为出色卓越的队伍尤其要害。怎样让队伍发挥更要害的功能？怎样拉升化解变革需要的公司队伍领导力、凝聚力和执行本领？都已成为当前各公司持续演进的迫切问题，队伍理念需更为统一，不只是化解政策的导向，也有环境突变带来的影响。
公司就是一艘船，首先谋求生存，其次谋求演进，必须形成队伍精神，坚决杜绝个人英雄主义。队伍不能学识简单的组合和拼凑，出色队伍更是一个制度，环环相扣互相照应，一旦作出决定，整个队伍一定会受到激励，义无反顾地执行落地。
课程收益
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认识一个真理：只有一个众志成城的队伍才会攻无不克；
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透彻领会炼就高绩效队伍的办法和招数；
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练出队伍成员的成就心理，有效激发影响力；
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树立队伍正确价值观念和队伍精神；
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迅速拉升队伍成员的交流本领，打破部门墙；
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使队伍成员间关系、事务认识、事务程序都能加以改进；
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拉升队伍成员标的意识和执行本领。
课程大纲
图片导入：
群狼队伍和皮划艇职责拆解
首讲：
队伍概述
一、
队伍产生来由
二、
队伍构成要素
1. 队伍的定义
2. 队伍5P要素：标的、人员、定位、权限、规划
实地上手：
实地组织人员分层小组形成研习队伍，体验
5P因素
三、队伍对比群体
1. 结构型比较
2. 六项区别：领导、标的、协同、责任、本领、货品
游戏包：
体验队伍建设协同力游戏，同时领取游戏包
四、队伍两类类型
1. 按照标的划分：破解难题、自我管控、多功能、虚拟队伍
2. 按照职能划分：决策队伍、生产服务、项目开发、谈判队伍
实例分享：
阿里队伍初创初期
次讲：队伍建设
一、队伍建设五个目的
精神、时间、决策、队伍、绩效
二、高效队伍九项特征
支持、信任、本领、承诺、交流、架构、领导、标的、结晶
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|云潭老师
适合谁听
中高层管控干部、部门总监经理主管、储备干部等等相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。