课程背景
新时代来由下，英才始终是公司的核心竞争力，一切资源围绕人力延展并产生效能。公司英才方略成为健康演进的首要方略，炼就富有竞争力的主力后备链，持续拉升人力资本价值，是公司优先考虑的要害事项，培育部属不仅是管人者的义务更是管人者的责任，让部属更出色是每个管人者成长的必要修炼，部属的出色是管人者卓越的要害指标，同时也伴随着整个队伍的绩效拉升，这是管人者和部属的船，随着部属的成长，队伍方才水涨船高。好不夸张的说管人者培育部属的本领决定着公司能否迅速成长。故而公司不得不长期关注：
英才方略怎样落地？
主力后备链建设怎样切实落地执行？
怎样让管人者的事务心得本领有效开展传承？
怎样培育部属符合自身公司演进的需要？
本课就是一门训练课程，拉升管控本领，增强实战心得，拉升管控实效的课程，是有效落地部属培育，构筑公司组织氛围和制度，炼就主力练就路径。
课程收益
● 借助研习深度践行管人者培育部属的理念；
● 扩展管人者培育部属的要害学识和办法；
● 践行有效培育部属的程序、规则，炼就公司需要的出色英才；
●
弄懂并修炼
OJT培育模式，高效践行OJT培育规划；
● 支援公司达成英才方略，简历员工培育氛围和制度。
课程大纲
首讲：培育部属基础概论
一、培育部属难点拆解
1. 英才是公司核心竞争力
2. 人是各层级管人者的难点
视频：
电影《天下无贼》葛优片段
提问：
在管控中培育部属的难点有哪些？
二、培育部属重点简要
1. 管人者6视角：职责、本领、影响、责任、评核、标的
2. 部属2被2心方面：被领会、被尊重、企图心、凝聚心
3. 培育部属核心理念：双赢思路
小组碰头：
培育部属的核心理念是为何？
三、管控培育原因探究
1. 拉升绩效：管人者、部属和队伍
2. 留用英才：找＜留＜造
3. 团体作战：两个不等号
自我测评：
开展测评填写，开展自我品你评核部署培育的意识和行为
四、培育部属基本方向
1. 个人本领：KAS
2. 业务诉求
3. 公司诉求
4. 队伍氛围
五、培育部属四项要素
1. 部属本人：素质和执行
2. 营造环境：人事制度和职场气氛
3. 事务实践：人岗匹配
4. 带练个人：带练法和意愿
工作坊：
集思广益开展栽培花草，并梳理相关流程
次讲：管人者简要认知
一、何为管控以及管人者？
1. 管控大师的管控认知
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|云潭老师
适合谁听
新晋管人者、储备人员、高潜员工、中基层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。