课程背景
在竞争日趋激烈的市场环境下，公司要想获得持续的演进，首要执行正确的方略决策，方向大于选项和努力，另外就必须要加大执行本领的力度。怎样才能真正地拉升公司的执行本领？拉升执行本领的要害在哪里？这个问题一直困扰着许多公司的经营者和管人者。执行本领不是某一个人
,某一个部门的事情，执行本领关系到公司所有层级，从高层的方略定位到执行，从中层的上传下达成执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，在实际应用里，整个组织具备高效执行本领架构才有可能高效能运转，公司的竞争力才有可能迅速拉升。
公司不得不长期关注的问题：
人员队伍庞大了在执行中却显得无助；打法雷同，绩效大不相同；公司宏伟蓝图在现实执行中却格格不入；方略战术部属不错、做起来就偏？说得对却做不对。启动大会，员工听着感动，想着激动，回去不动。会议常常出现议而不决、决而不行、行而无果；
为何？
……究其根源就是执行本领问题！
本课是一个课程，是一套完备实用的解题打法，怎样构筑公司不依靠任何能人的执行架构将在课程中找到答案
.
课程收益
● 深度弄懂执行本领，重新认识执行本领；
● 弄懂执行本领的意义，建设执行本领信念；
● 掌握员工执行本领锻造的要素、步骤和办法；
课程大纲
首讲：执行本领学识概述
一、执行本领的研究来由
1. 执行本领的定义
2. 大咖眼中的执行本领
3. 执行本领的起源来由
实例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行本领
实例：拉里博西迪论执行的方略
二、怎样去领会执行本领
1. 组织角度
2. 个人角度
三、执行本领为何要害
1. 组织的两个方面：组织黑洞和必要条件
2. 个人的显而易见
游戏感悟：规划执行本领体验游戏，深度领会执行本领的意义
次讲：执行本领缺失的原因
一、组织执行本领缺失原因
1. 未形成执行信念
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育执行员工
5. 未形成督导考核
6. 未明晰奖惩制度
简易测评：借助填写问卷，执行诊断组织执行本领缺失的主要原因
二、个人执行本领缺失原因
1. 自我管控本领弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策
小组碰头：自我评价个执行本领，并拆解主要原因开展分享
三讲：锻造员工执行本领
一、结果导向
1. 员工＆公司
2. 差事＆结果
3. 执行六顶思索帽
实地测试：九段秘书的实例拆解
二、责任推演
思索：司机的故事
1. 责任陷阱1:猴子管控法3L
2. 责任陷阱2：消灭借口4R
工作坊：回顾事务实际实例，规划化解打法
三、执行法则
1. 服从法则
2. 标的法则
3. 冠军法则
4. 速度法则
5. 队伍法则
6. 秦岭法则
情境再现：借助沙盘推演或者队伍活动深度体验6项法则，并复盘提炼法则的呈现情境
四、创建信念
1. 创建八法：常明晰、发信号、树榜样、多带动、作区分、有查验、抓反复、重奖罚
2. 信念四管：管好嘴、管好心、管好行、管好场
话剧呈现：以小组为单位规划本小组的执行信念，形成队伍信念氛围
四讲：高中层执行本领
一、找准位置
1. 检讨缺失：糟糕中层八大罪状
2. 管控认知：最好自己带动别人
3. 中层定位：三大差事三重境界
反光镜：结合研习内容开展自我检讨和批评
二、效率做事
小组碰头：为何员工喜欢说自己忙？
1. 管控时间
2. 时间守恒：轻重缓急6步骤
3. 生命守恒
4. 时机守恒
学识分享：时间将控小打法
三、说对话办对事
故事分享：人间四难
1. 交流标的：激励对方达成行动
2. 交流步骤：遵循交流原理
3. 深度聆听：听的三种境界
4. 交流打法：亲和力同理心
实地上手：依据交流步骤和打法开展实际操练，深切体验交流在执行中的作用
五讲：组织方略执行本领
一、组织执行本领三个核心流程
1. 组织执行本领8个误区
2. 方略执行失败8个要害
3. 方略执行5大步骤
工作坊：简要概述《送给加西亚的信》，开展事务投射执行核心流程的缺失
二、建设强大制度执行本领
1. 制度第一：3R交通法则
2. 系统制度：执行三化
3. 反馈及时：热炉定律5性
行动研习：规划制度完善规划和规划热炉定律的行动规划
三、铸造长久组织信念氛围
小组碰头：你的队伍属于哪一种？
1. 公司信念3核心
2. 造梦聚人4步曲
3. 认可咱们3要则（PMP）
4. 教练管控6注意
5. 主力练就4部制
实战上手：借助要则流程更要害的训练真诚赞美
自我测评：5级执行经理人测评分享
课程资源：
1. 教室准备：教室尽量大一些，教室面积为参训者人数的2-3倍左右；例如，50人参加的培训，运行层面，教室面积要坐下100-150人左右。教室的墙面能够用来张贴大白纸。
2. 桌椅摆放：分成小组，往细里说，岛屿式的，每组人数5-7人。
3. A1大白纸，从实践看，每个小组6张左右。
4. A4纸100张左右。
5. 12色的水彩笔（12支，从实践看，儿童画画用的）（每组一盒，文具店有卖）。
6. 红，黑、蓝的白板笔三色每组各一套（笔头为方形，写出来的字能够是美工体的）。
7. 装修用的美文胶（纸质）或者透明胶五卷，具体来看，用来贴大白纸。
8. 红黄蓝绿的不干贴（100张/本）10本。
9. 其他需打印物资会在授课前一周提供。
《高效执行本领—让执行长眼睛 让结果会说话》课堂讲授主要抓手名录
1 ★执行模型：3L猴子管控法
2 ★执行模型：3R责任法
3 ★测评抓手：九段秘书测评抓手
4 ★打法分享：时间将控小打法
5 ★交流模型：交流原理图
6 ★聆听模型：聆听3R
7 ★肯定要则：赞美PMP法则
8 ★测评抓手：5级执行经理人测评表
9 ★执行模型：管控执行模型
10 ★定位抓手：中层管人者定位表
11 ★落地抓手：轻重缓急落地表
12 ★测评抓手：组织执行本领程度测评表
说明：本方案为初步方案，一般情况下，会在培训前，和公司做进一步交流，根据公司具体情况，调整成最符合公司实际情况的个性化方案。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|云潭老师
适合谁听
职场经理人、新晋管人者、储备人员、中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。