课程背景
管控学大师彼得德鲁克曾说过：
“不是有了事务才有标的，而是有了标的才能确定每个人的事务。”故而标的规划管控是所有管控课程中最经典、最基础、最必要的管控课程之一。作为公司事务人员你是否面对这样的问题：
为何整天忙碌，事务绩效却没有多少成效？
为何常出现事务无所事事或者拖延拖沓的现象？
为何不清晰事务中哪些事情要做，哪些事情不做？
为何时常感觉到到处是事务又不知道忙什么？
为何调动不了很多员工的事务积极性？
为何事务中会出现责任推诿的情况？
当你被上述的问题困扰的时候，你就要思索的事情就是你的标的和规划做的怎么样了？是不是需要改进或者拉升标的规划管控本领了。
本课就是让我们熟稔标的和规划的基本内涵，以及怎样合理的科学的拟定标的，并为达成标的配置必须的配套规划。更要害的是，借助交互式的研习，深刻体会过往的思索和行为方式的不足，接纳新的研习标的规划管控的办法和路径。从而迈上卓越管人者修炼之路。
课程收益
● 熟稔标的和规划的基本概况；
● 掌握拟定标的的意义和步骤；
● 掌握标的和规划管控的抓手办法；
● 结合本公司特点引进、拟定并施行标的规划管控；
● 完善标的执行打法，拉升队伍执行本领；
课程大纲
首讲：标的规划概述
一、管控和管人者
1. 管控的定义
2. 管人者和执行者
3. 职业经理人首要本领
实例：
杰克韦尔奇、彼得德鲁克等等大师严重的管控
二、公司标的和规划的关系
1. 公司年度事务规划常见问题
2. 平衡积分卡：标的和规划
3. 标的和规划管控的基本要则
实例实讲：
平衡积分卡的实际运用
三、标的规划管控要害步骤
1. 清晰——具体明晰
2. 分解——简洁步骤
3. 准则——资料节奏
4. 管控——严格微调
游戏体验：
利用四种不同的差事，开展不同层面的感悟体验
次讲：标的和标的管控
一、标的概述
1. 标的为何？
2. 标的的价值意义
3. 标的和心理价值
二、标的基础认知
1. 事务标的3种类型：达标型、问题型、例行型
标的抓手：
标的分解抓手表
2. 事务标的SMART法则：明晰具体的、可衡量的、可接受的、现实可行的、有时限的
实操上手：
标的
SMART修改操练
3. 标的准则特征：好标的4特征
三、标的管控概述
1. 标的管控定义：由来、定义、优缺点拆解
2. 标的管控意义：价值、特点
3. 标的管控常犯错误
四、标的管控拟定
1. 标的五要素
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|云潭老师
适合谁听
新晋管人者、储备人员、高潜英才、中高层管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。