课程背景
很多人经常有这样的感慨：
● 对未来感觉很迷茫，具体来看，别人做什么自己就跟着做什么；
● 每天都有做不完的事，往细里说，忙忙碌碌，有开不完的会，回复不完的邮件！
● 虽说整天忙于事务，却得不到上级、同事的认可，甚至被买方投诉！
● 感叹时间太少，没有时间读书、运动、旅行！
● 由于加班太多，不懂时间将控，不但陪伴家人的时间少，健康也不如从前！
……
本课结合现代人忙碌、焦虑等等常见痛点，从心理学、管控学的角度详细剖析为何会出现以上问题，并提供可操作性的化解打法以及操作抓手，具备很强的指导意义。
课程收益
● 掌握四代不同的时间将控理论。
● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质，发现生活以及事务中的常见时间杀手。
● 借助情景拆解以及操练，使参训者掌握管控时间的五个步骤。
课程大纲
首讲：时间将控的意义
一、时间将控的意义
头脑风景：
为何要研习（时间将控）？
1）时间将控低效带来我们的危害
二、时间将控对管人者的意义
德鲁克：
卓有成效的管人者的五个思路习惯
觉察：
我们的余生，还有多少时间可用？
游戏：
撕纸
次讲：时间将控理论以及标的
一、四代不同的时间将控
1. 第一代时间将控：便签法
2. 第二代时间将控：日程法
3. 第三代时间将控：标的法（视频：李阳）
4. 第四代时间将控：平衡法
觉察：
我们要研习哪一代的办法？
二、时间将控的标的
比较：
做更多的事VS做最正确的事
1. 何为最正确的事
三讲：时间将控中的常见问题
情景：
忙碌的马经理
拆解：
马经理为何这么忙？他应该怎么做呢？
一、导致时间将控低下的
6大原因
1. 主次不分
2. 亲力亲力
3. 外界干扰
4. 流程不清
5. 习惯拖延
6. 环境凌乱
二，五分钟测试：我的时间将控水平怎样？
四讲：时间将控的办法和抓手
实例：
德国最愚蠢的银行
碰头和分享：
为何会出现重大事故？
一、时间将控的指导思想
1
.
杰克韦
-尔奇谈时间将控的三个问题：
1）这件事要不要做？
2）要不要我做？
3）要不要我现在做？
二、时间将控第一步：统筹安排，列出所有差事
个人风暴：
列出本周或者下周
需要完成的
10
件事
三、时间将控第二步：分清主次，按照意义排序
抓手：
时间将控四象限
1. 80/20法则
小组风暴：
请将这
12项事务归类到不同象限，并说明依据。
2. 用组织的价值观开展排序
3. 何谓组织的价值观
盖洛普
Q12：
部属和上司的价值观不统一，没有做最要害的事务
四、时间将控第三步：习惯放权，拉升部属本领
1. 放权的步骤以及注意事项
问题：
倘若部属的本领不行，还应该放权吗？
2. 防止部属反放权
3. 什么叫猴子管控法
五、时间将控第四步：巧用办法，拉升个人效率
1. 个人时间将控事务法：番茄事务法
六、时间将控第五步：规划要害事务
1
. 三项最要害的事务：
1）标的确认
2）本领培训
3）情感交流
小组风暴：
列出本部门要害但当下没有时间做的三件事，并列入日程
课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询| 侯熙儒老师
适合谁听
公司各级管人者、资深职员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。