从技术到管理——新晋管理者技能提升

启迪故事：

研究所博士水上漂

破冰游戏：

谁杀死了怪兽？

首讲：成功转换定位和定位

一、管人者的定位定位

1. 管控的定义

2. 管控的职能

3. 管控的对象

4. 组织为何需要管人者

5. 管人者的正确自我定位：明晰自己在组织中的位置

二、定位转换

——

从技艺人员到管人人员

1. 技艺人员的特点

1）专注自身：个人英雄主义

2）关注事：事在，运行层面，人没了

3）被激励：接受指令做事

4）专才：纵向思路

2. 管人人员的特点

1）专注队伍：没有完美的个人，只有完美的队伍

2）关注人：人在，执行层面，事成了

3）激励：引领他人做事

4）通才：横向思路

4. 管人者在组织中的作用

1）引领：带领队伍达成组织标的

2）转换：将上层方略转换为部属行动

3）执行：借助战术执行支撑公司方略落地

次讲：做支撑公司方略的执行者

一、公司方略的拟定

1. 短期标的

2. 中期标的

3. 长期标的

二、公司方略的落地和执行

1. 方略标的的承接

2. 方略标的的分解——公司、部门、个人

3

.

方略标的落地

1）节点查验——回顾会

2）进程带练——专题会

3）结果评核——评审会

抓手箱

：BSC&KPI

三讲：成为时间将控达人

一、正确认识时间

1. 时间的理性概念和感性概念

2. 时间的特性：无法增加供给，无法储蓄、无法取代，无法失而复得

3. 时间都去哪儿了——警惕时间大盗

课堂操练

：你的时间够用吗？

二、

时间将控

办法

1.

高效时间将控三要则

1）价值优先

2）轻重缓急

3）多快好省

2. 四象限法则（艾森豪威尔拆解法）

3. 有效放权

1）哪些事务要放权

2）哪些事务不能放权

4. 高效会议的组织

1）会前策划

2）会中将控

3）会后跟踪

四讲：变身职场交流高手

一、认识交流

1. 何为交流

2. 交流的渠道

3. 怎样有效交流

还原测试

：测测你的交流本领

二、向上交流

1. 基本要则——尊重、服从

2．怎样接受差事

3．怎样呈报事务

4. 一个信念——贵人

5. 两大本领

1）第一手资料

2）第一时间帮忙

6．三点建议

1）一个好平台

2）成熟人脉圈

3）要害引见人

小组碰头

：上司交代差事含糊不清怎么办？

三

、

向下交流

1. 基本要则——激励，教练

2. 三星激励——用心、用新、用薪

3. 教练式带练

1）传帮带

2）70/20法则

3）F2F面谈法

四

、

平行交流

1. 基本要则——携手、责任

2. 平行交流的阻碍

3. 成功平行交流三要素

1）共同点

2）兴趣点

3）资讯点

定位担当

：怎样找同僚帮忙完成年度报告

五讲：带出充满创造力的队伍

一、何为革新

1. 创造、改造、改进

2. 个人革新和组织革新

3. 革新的契机

4. 革新氛围和革新信念

二、革新型队伍的特征

——矛盾共同体

1. 初生牛犊VS心得老道

2. 自由开放VS循规蹈矩

3. 兴致乐趣VS专精精神

4. 即兴发挥VS按照部就班

三、坚持持续改进

1. SDCA和PDCA

2. 炼就革新信念氛围

抓手箱

：

PDCA循环法

第六讲：营造正能量的生态圈

一、正能量思路

1. 勾住力法则

2.『正负』能量『高低』检视

二、队伍正能量思路正五步

1. 觉察情绪

2. 一念之转

3. 弥补规划

4. 检视结果

5.

职场

WIFI

三，人生四重恩

——养育、提携、救命、天地

情景上手

：光明使者

&黑暗魔鬼

课程

收尾

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 合影道别

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|鲍建勇老师