课程背景
互联网经济环境风云莫测，隐患无时不在、无处不有，
隐患时刻威胁着公司的生存和演进。
“得控则强，失控则弱，无控则乱”，对公司开展有效的内部将控和隐患管控是公司可持续演进进程中必须具备的要害本领。
本课系统引见了隐患管控的意义，内部审计、内部将控和隐患管控之间的关系，以及怎样合理运用
隐患管控的三道防线、隐患管控的四个步骤、隐患监控的五大办法、隐患监控的
20多个财务管控抓手，旨在支援参训者研习加强内部将控，
有效规避各类隐患，拉升公司营运的安全性。
课程收益
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掌握公司隐患管控的基本理论和办法
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掌握运用流程管控将控隐患的办法；
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弄懂内部审计、内部将控和隐患管控之间的关系；
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学会运用隐患管控的三道防线、隐患管控的四个步骤、隐患监控的五大办法、隐患监控的
20多个财务管控抓手。
课程大纲
引例：
5.12汶川大地晨桑枣中学是怎样做到无一伤亡的？
首讲：隐患一体化管控的认知
1. 内部审计架构：以隐患管控为导向，发现问题，纠错防弊；
2. 内部将控架构：对发现的问题和错弊拟定将控措施，防止再犯；
3. 隐患管控架构：以公司方略为导向，开展标的设定、隐患识别、隐患评核和隐患化解
4
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三大架构的关系（内部审计、内部将控、隐患管控）
1）联系：以隐患管控为导向，借助内部审计发现问题和营私舞弊，并进而拟定要害内部将控措施来消除隐患
2）区别：隐患管控是事前防范，内部将控是事中将控，内部审计是事后督导。
次讲：隐患一体化管控的打法
实例拆解：
隐患一体化管控在交通管控中的运用
一、公司隐患管控轮廓（三道防线）
第一道防线：业务部门自觉防范
第二道防线：风控部门防范
第三道防线：内部审计部门防范
二、隐患管控四步走
第一步：标的设定
第二步：隐患识别
第三步：隐患拆解
第四步：隐患化解
三、隐患监控的五大办法
办法一：财务拆解
办法二：审慎性调查
办法三：预算管控
办法四：资金管控
办法五：内控管控
四、隐患监控的财务管控抓手
五、风控管控的全进程
实例拆解：
某公司信用管控链全进程
三讲：隐患一体化管控的三大办法
办法一：流程管控
实例碰头：
B公司营运失败
1
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流程将控隐患的两大益处
1）明晰公司各部门隐患管控的职责
2）流程拆解法——迅速识别隐患
2. 流程将控隐患的两大办法
办法二：防范财务危机
碰头：
巨人集团资金链为何断裂？
1
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导致方略失败的五大财务危机
1）现金流短缺
2）应收账款过多
3）存货的积压
4）过大的固定资产投资
5）过多的短期贷款
碰头：
为何说财务隐患是公司最大的隐患
2
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怎样防范公司盈利性破产？
1）拆解财务报表：透视潜在隐患
2）拆解盈利的公司破产的原因
3）拆解应收账款的隐患：加剧公司周转资金不足
4）拆解存货的隐患：导致存货周转缓慢和存货滞销
实例拆解：
财务报表是个
“真实的谎言”
实例拆解：
某公司盈利性破产对我们的启示
办法三：加强内部将控
碰头：
内部将控的真义
实例拆解：
基于流程的内部将控
1
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内部将控的薄弱环节隐患管控
1）采购部门的内部将控薄弱环节——采购和付款
2
）生产部门的内部将控薄弱环节
——生产和存货
3）销售部门的内部将控薄弱环节——销售和收款
2
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英才离职的隐患管控
1）人员离职的隐患
2）怎样将控人员离职
3
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信用的隐患管控
1）信用隐患的原因
2）怎样将控信用隐患
实例拆解：
信用是公司的
无形资产
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|余世勇老师
适合谁听
公司高管、各部门负责人、以及相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。