团队黄金执行力—一大法则+三大基石=成就执行

首讲：【道】探寻执行本领源头

一、执行本领是完成标的结果的行动力

1. 何为执行本领

2. 执行本领要的是结果：态度、职责、差事、依据都不等于结果

3. 结果是能够用来交换的价值

实例拆解：

《士兵突击》

二、执行本领区别和联系

1. 队伍执行本领VS个人执行本领

2. 带队人执行本领VS员工执行本领

3. 短期执行本领VS长期执行本领

次讲：【法】黄金圈理论，铸就黄金执行本领

一、黄金圈理论，风靡全世界的思索方式

1. 黄金圈理论是从问题本质开始的思索模式

2.

黄金圈核心是从

Why开始思索问题

二、黄金圈理论炼就黄金执行本领

1．执行本领黄金三要则，为执行本领保驾护航

1）标的比办法要害：做正确的事

2）办法比行动要害：用正确的办法做事

3）行动比完美要害：将事情做正确

2．公司执行本领运用

3．队伍黄金执行本领

4．个人黄金执行本领

运用操练：

《沙漠逃生》，体会黄金圈理论的妙用

三、队伍执行本领炼就的三大基石

1. 管人者执行本领拉升

2. 队伍执行本领信念建设

3

、管人者执行

4要则

三讲：【术器】基石一：炼就管人者黄金执行本领，为队伍执行本领注入灵魂

一、管人者执行本领决定队伍执行本领

1. 管人者决定队伍的标的和方向

2. 管人者决定队伍的分工和资源

二、推演思路助力管人者长期黄金执行本领突破

1

.

推演思路助力管人者升维

1）管人者推演六层次：愿景/标的—定位—价值观—本领—行动—环境

2）推演思路的深层次推演是黄金圈理论

2.

推演思路炼就管人者黄金执行本领

1）锁住标的是管人者拉升执行本领的出发点和归宿点

2）定位认知是管人者行使管控职权的前提

3）价值观决定事情要害程度和管人者的时间将控

4）本领决定自己擅长的事情

—有效交流、知人善任、标的管控、时间将控、自我管控、领导力

5

）行动决定个人精力投入和分配

a三思后行

b心专用

c刻意停工，从实践看，时刻复盘

d次性完成差事

e善用抓手

三、管人者执行本领炼就三大要害

1．思路拉升是核心

抓手：

黄金圈法则和推演认知模型

2．时间将控是手段

抓手：

二八法则和四象限

3．良好习惯是目的

抓手：

缓决策快执行和微习惯

四、《沙漠逃生》管人者黄金执行本领拆解

四讲：【术器】基石二：执行本领信念是队伍执行本领的能量

一、公司信念六种力量强化执行本领

1．何为公司信念

2

．公司信念的六种力量

1）激情的力量

2）理性的力量

3）牵引的力量

4）凝聚的力量

5）习惯的力量

6）自主的力量

3. 公司信念影响队伍氛围，拉升执行本领

二、队伍执行本领信念的炼就

1．持续改进，精进执行进程

1）要点：持续改进+追求卓越

2）行动：绩效规划+持续交流+有效激励

3）抓手：PDCA

2．确定标的，明晰执行方向

1）要点：使命和方向+组织和期望

2）行动：明晰组织/个人标的+明晰关系和分工

3）抓手：SMART要则

3．人本管控，拉升执行活力

1）要点：官僚最小化+革新

2）行动：关注规则和例外+激发革新

3）抓手：头脑风暴法

4．绩效导向，换个角度看，加强执行跟踪

1）要点：绩效导向+认可和表扬

2）行动：绩效评价和行为强化+职业生涯规划

3）抓手：KPI绩效考核

5．明晰分工，强化执行自主

1）要点：自主性+承担责任

2）行动：放权+将控

3）抓手：RACI

6．同心同德，升华执行奉献

1）要点：同心同德+携手+奉献精神+队伍自豪感

2）行动：相互信任+奉献和携手

三、队伍执行本领炼就的三大要害

1．领导风格决定组织氛围

2．组织氛围决定队伍执行本领

3．不同队伍需要灵活炼就的队伍信念

四、培训活动：《超级神投手》

五讲：【术器】基石三：管人者执行

4要则：以管控驱动队伍执行本领

一、队伍规划执行四要则的来源

1．管人者执行四要则的缘起

2．不是办法论，是落地的实操抓手。

二、管人者执行四要则以及其关系

1．执行本领四要则

1）锁住最要害标的：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解标的，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）构筑规律问责制：实时跟进，贯彻始终

2．执行本领四要则关系

1）知道要达成的标的：要则1

2）知道怎样做才能达成这个标的（要则2）

3）他们随时都知道自己的事务业绩（要则3）

4）他们有经常性的问责规律（要则4）

二、队伍规划执行四要则实战运用

1．锁住最要害标的

1）传统思路VS高效执行四要则

2）组织锁住标的4规则

a没有任何队伍能够同时锁住两个以上的最要害标的

b你选项的局部战斗必须要为赢得整个战争服务

c领导能够否决，但不能独断

d所有的最要害标的必须有明晰的完成达成和准则

3）精简标的并设定完成时限

4）锁住要害标的4步法

a考虑各种可能

b按照影响力排序

c测试最棒的几个想法

d定义最要害标的

2．关注引领性指标

1）引领性指标VS滞后性指标

2）两种引领性指标

3）选项引领性指标4步法

a考虑各种可能

b按照影响力排序

c测试最好的几个主意

d定义引领性指标

3．坚持激励性记分表

1）记分表的标的是为了激励队伍成员取胜的士气

2）构筑记分表3步法

a选定主题

b规划记分表

c构筑记分表

d保持更新

4．构筑规律问责制

1）问责制度的意义

2）最要害标的会议

a为何要召开最要害标的会议

b为每周做出高质量的事务规划

c三步问责法

d最要害标的会议成功的要害

第六讲：【习】还原沙盘上手，标的拟定和执行本领

4要则实战运用

一、第一轮体验

1．标的拟定和分解

2．标的执行和跟踪

3．收束和复盘

二、第二轮体验

1．标的拟定和分解

2．标的执行和跟踪

3．收束和复盘

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|师全润老师