目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达

首讲：标的和标的管控，指引前进的指明灯

一、标的指引未来

1．标的就是期望的事务结晶

2．标的指明方向、提供动力，是管控的出发点

视频：

《憨豆特工2》视频：标的明晰，全世界都会为你让路

3．定标的不只是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远

二、标的管控的本质

1．标的管控的由来

1）德鲁克和标的管控基本思想

2）标的管控思想的转变

2．标的管控的作用和运用

1）标的管控的理论基础

2）标的管控的特点和威力

3）标的管控的架构的八个问题

4）标的管控的基本流程

三、队伍标的管控的基本要则

1．权责利统一

2．以人为本

3．员工参与

4．资讯共享

次讲：标的设定和分解，为未来启航

一、队伍标的锁住要害

1．黄金圈法则透过现象看本质

2．黄金圈法则是从Why开始的

3．5Why拆解法让您锁住本质/要害

二、设定标的的步骤

1．认清上级标的和方针

2．部属交流碰头，并设定自身的标的

3．上级和部属碰头所设定的标的

4．最终标的的确认

三、标的设定的

SMART要则

1

．

Specific具体的

2．Measurable可衡量的

3．Achievable可达成的

4．Relevant相关的

5．Time-based一定时限的

四、标的分解

1．标的分解D

OAM

法

1）行动方向

2）标的

3）行动规划

4）衡量准则

2．标的分解的要求

三讲：标的执行和跟踪

一、拟定标的执行规划

1．拟定规划的好处

2．拟定规划的8大要点

3．拟定规划常见的5个误区

二、怎样交流、协调部属的标的

1．交流标的的意义

2．会谈交流的心理运用招数

3．协助部属设定标的的步骤

三、标的执行

1．怎样确保标的的执行

2．怎样协助下级执行标的

3．部属怎样执行标的

四、标的查验跟踪

1．规划执行查验必要性

2．查验跟踪三步骤

1）搜集资讯

2）给予评价

3）及时反馈

3．标的的绩效考核

五讲：标的管控和规划执行实战落地法宝：执行

4要则

一、队伍规划执行四要则的来源

1．管人者执行四要则的缘起

2．不是办法论，是落地的实操抓手。

二、管人者执行四要则以及其关系

1．执行本领四要则

1）锁住最要害标的：要事第一，全神贯注

2）关注引领性指标：分解标的，落实行动

3）坚持激励性记分表：记分衡量，一目了然

4）构筑规律问责制：实时跟进，贯彻始终

2．执行本领四要则关系

1）知道要达成的标的：要则1

2）知道怎样做才能达成这个标的（要则2）

3）他们随时都知道自己的事务业绩（要则3）

4

）他们有经常性的问责规律（要则

4）

二、队伍规划执行四要则实战运用

1．锁住最要害标的

1

）传统思路

VS高效执行四要则

2）组织锁住标的4规则

a没有任何队伍能够同时锁住两个以上的最要害标的

b你选项的局部战斗必须要为赢得整个战争服务

c领导能够否决，但不能独断

d所有的最要害标的必须有明晰的完成达成和准则

3）精简标的并设定完成时限

4

）锁住要害标的

4步法

a考虑各种可能

b按照影响力排序

c测试最棒的几个想法

d定义最要害标的

2．关注引领性指标

1

）引领性指标

VS滞后性指标

2）两种引领性指标

3）选项引领性指标4步法

a考虑各种可能

b按照影响力排序

c测试最好的几个主意

d定义引领性指标

3．坚持激励性记分表

1）记分表的标的是为了激励队伍成员取胜的士气

2）构筑记分表3步法

a选定主题

b规划记分表

c构筑记分表

d保持更新

4．构筑规律问责制

1）问责制度的意义

2）最要害标的会议

a为何要召开最要害标的会议

b为每周做出高质量的事务规划

c三步问责法

d最要害标的会议成功的要害

第六讲：还原沙盘上手，标的拟定和执行本领

4要则实战运用

一、第一轮体验

1．标的拟定和分解

2．标的执行和跟踪

3．收束和复盘

二、第二轮体验

1．标的拟定和分解

2．标的执行和跟踪

3．收束和复盘

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