课程背景
随着社会的迅速演进，以
85后和90后为代表的职场新势力已经对传统制度化的约束性管控模式免疫，转而追求精神自由、人际和谐的职场生态，运行层面，这就需要我们每个领导具备全新的领导力模式，即借助调动员工情绪，激发员工情感的领导力，在实际应用里，也就是情商领导力。
情商领导力是借助调动员工情绪，从实践看，激发员工情感的领导力。
“智商得以录用，从实践看，情商得以升职”，情商领导力修炼能轻松支援您拉升个人领导力，助您在众多带队人中脱颖而出，轻松达成职业生涯的突破。本课依托情商之父戈尔曼的核心思想，基于MARCH稳步领导力拉升理论，具体来看，从道、法、术、器四个层次出发，完成由内而外的改变和修炼，在实际应用里，从而达成情商领导力的周全拉升和质变。
课程说明：课程核心来源于情商之父戈尔曼的《高情商领导力》，为华为中高层管人者必修课。
课程收益
●
系统研习情商
“ARES战神模型”，换个角度看，升级对情商和领导力的认知；
● 借助个人测评和队伍活动，拉升自我认知；
● 研习不同的领导风格以及适用情境，明晰和充实自己的领导风格；
● 研习“MARCH领导力稳步拉升”理论，迈过情商领导力五道坎；
● 研习情商领导力修炼的“内功”，并开展实战操练和指导；
● 借助队伍还原沙盘，体验情商领导力的魅力，拟定拉升情商领导力修炼的行动规划。
课程大纲
首讲：【道】追根溯源，打开领导力之门
一，领导和领导力
1．领导就是带领带出
2．领导力的本质是影响力
二、左手管控，右手领导，平衡才是王道
1．领导和管控都是达成标的的手段
2．领导是
“
领导人心
”
，管控是
“管控事务
”
3．领导行为只能用领导方式破解，管控行为只能用管控方式破解
小组碰头：
区分领导行为和管控行为
4．领导和管控两手都要抓
三、情商成就人生，执行层面，铸就领导力之魂
1．情商是领导力的核心
小组碰头：
情商是否是说好话
2．
高情商
“ARES模型”成就人生
1）自我意识以及拉升办法实例分享
2）自我管控以及情绪驾驭诀窍
3）同理心是助您达成一致的法宝
4）人际关系让您相交满天下
3．情商铸就领导力
4．领导力的五个层次
次讲：【法】综合拉升，
迈过情商领导力五道坎
一、
MARCH领导力拉升模型，打通情商领导力修炼
1
．
MARCH模型，达成领导力的稳步拉升
——Motivation 动机
——Ability 本领
——Role perception 定位认知
——Change 改变
——Habit 习惯
2．MARCH模型实战拆解
实例拆解：
一个转岗管人者的蜕变
二，
轻松迈过情商领导力修炼的五道坎
第一道坎：动机是源泉，破解愿不愿的问题
1．驱动成年人的三种社会动机
1）成就动机：持续改进和拉升
2）亲和力动机：构筑友好和谐关系
3）影响力动机：对别人产生施加影响
实例拆解：
社会化动机实例拆解
2．动机和岗位匹配产生质变
第二道坎：认知是前提，破解知不知的问题
1．个人成长进程就是突破自我认知的进程
2．三种办法帮您准确开展自我认知
3．
个人领导风格评测和
MBTI评测
4. 带队人的定位认知
第三道坎：本领是基础，破解能不能的问题
1．自我意识
1）自我意识能实际评核自我
2）自我意识的典型表现
3）管人者拉升重点：情感的自我意识-准确的自我评核-笃定
2．自我管控
1）达成情绪的平衡
2）七秒消除愤怒小招数
3）管人者修炼重点：自我将控-适应性-积极乐观
3．同理心
1）同理心产生情感共鸣
2）同理心练就必须搁置自我情绪
3）同理心四层次速成术
交流操练：
同理心操练
4．人际关系
1）人际关系良好的人相交满天下
2）拉升社交直觉激发人际关系改进
3）管人者拉升重点：影响力-队伍携手
第四道坎：改变是进程，破解干不干的问题
1．改变是为了养成新习惯
2．单点突破让改变水到渠成
第五道坎：习惯是目的，破解成不成的问题
1．习惯是一种自发的反应
2．习惯的行程是大脑思路组块化的进程
3．习惯养成铁三角MSP
——大脑改变+上升螺旋+科学规划
三讲：【术】内在拉升，修炼领导力内功
一，领导力的自我修炼
1．镜像神经元的作用
2．大脑的快系统和慢系统的影响
3．领导力的境界和困境
1）打开思路-打开心灵-打开意志
2）批判之声-嘲讽之声-恐惧之声
3）我要你-我和你-我们
二，大脑通路改变，是领导力拉升核心
1．运动改变大脑
1）大脑改变大脑的原理
2）运动对大脑改变的效用
2．正念是当下已知最简单最直接的办法
1）正念的本质是感受当下
2）正念改变大脑，具体来看，从而形成最底层的驱动力
3）每天十分钟，体验正念
四讲：【器】抓手运用，修习情商领导力六大招式
一，领导力四环模型（个人素质、岗位要求、领导风格，组织氛围）
1．领导风格决定了组织氛围，并对组织绩效有直接要害影响
2．领导风格就像高手对决选项的招式，要应需而变，灵活运用
二，解读情商领导力六大招式
1
．指令型领导风格：
“照我说的做”
1）指令型领导风格和行为表现
2）指令型领导风格哪些情境最有效
3）指令型领导风格的改进和拉升
2
．领跑型领导风格：
“跟我上”
1）领跑型领导风格和行为表现
2）领跑型风格哪些情境最有效
3）领跑型风格的改进和拉升
3
．民主型领导风格：
“您的想法是？”
1）民主型领导风格和行为表现
2）民主型领导风格哪些情境最有效
3）民主型领导风格的改进和拉升
4
．亲和型领导风格：
“员工优先”
1）亲和型领导风格和行为表现
2）亲和型领导风格哪些情境最有效
3）亲和型领导风格的改进和拉升
5．
带练型领导风格：
“试试这个”
1）带练型领导风格说明和行为表现
2）带练型领导风格哪些情境最有效
3）带练型领导风格的改进和拉升
6
．愿景型领导风格：
“跟我来”
1）愿景型领导风格说明和行为表现
2）愿景型领导风格哪些情境最有效
3）愿景型领导风格的改进和拉升
7．六大招式收束和操练
三、个人领导风格评核
1．个人领导风格测试评核
2．领导风格运用要灵活，组合运用成效更佳
3．个人领导风格改进研讨
五讲：【习】还原操练，体验情商领导力实战运用
一、实战沙盘，映射真实事务状态
1．沙盘活动前置交流，体验交流意义
2．分组完成沙盘活动，体验队伍智慧和携手
3．沙盘活动评分，体验队伍执行本领
二、分组碰头分享，激发思索和行动
1．组内自我反思和收束，激发深度思索和自我反思
2．活动点评和启发，打开思路，拨云见日
3．拟定自我行动规划并自我承诺，开启情商领导力修炼之旅
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|师全润老师
适合谁听
公司中高层管人者、后备干部以及相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。