课程背景
古人云：学而优则仕。在当今社会，则是技而优则管或者专而优则管。可是，很多技艺精湛的技艺主力被拉升为专精技艺队伍管人者时，却不能很好的胜任管人者的定位
。根据华为等等知名公司的干部练就成功心得，管人者转型不仅要在定位认知上要有清晰的认知，而且要在前
9
0天这个要害时期为新定位准备和努力，最终方能达成成功转型。
本课首先以推演认知层次为基础，支援管人者对定位精准拆解和定位，明晰在新的管控岗位上，管人者要承担哪些要害定位，应该展现哪些要害行为，要演进哪些方面的本领
。其次，课程针对要害的转型
9
0天，支援新晋管人人员在
过渡期
更好的
适应新环境
，运行层面，设定重点举措和日常活动的
优先顺序
，最终支援新晋管人人员
尽快突破转型
平衡点，赢得公司、上司、部属、同事的信任、认可和支持，达成
顺利过渡
。
特殊说明：新任管人者转型
9
0
天被誉为
“新任管人者上岗圣经”，为华为新任管人者必修课。
课程收益
◆ 简要陈述管人者定位和90天转型的四个步骤；
◆ 运用推演认知模型，拆解和说明通用管人者定位的认知；
◆ 借助研讨拆解，形成对个人当下管控岗位在标的、价值观、本领和时间安排的系统认知；
◆ 借助为转型新定位做好准备，让管人者在过渡期更好的适应新环境；
◆ 借助设定重点举措和日常活动的优先顺序，锁住达成期望的结果，防止和减少失败隐患；
◆ 突破转型平衡点，赢得公司、上下级的信任、认可和支持，达成顺利过渡。
课程大纲
首讲：管人者定位追根溯源
一、何为管人者定位
1．管人者定位就是管人者的价值准则、行为规范的总和
2．
认知是
“一切行为的基础”
二、定位认知引领管控之路
1． 管人者定位认知为管控之路保驾护航
2． 管人者的定位各有侧重
3． 新晋管人者常犯的错误
三、管人者定位转换的要害
1．认清定位
2．科学行动
3．本领拉升
4．习惯养成
次讲：推演认知，明晰定位
一、推演认知模型是实操性万能钥匙
1． 推演认知模型的本源
2． 推演认知认清本源
二、用推演认知模型打开管人者定位认知
1．标的：明晰方向
实例拆解：
凭啥唐僧是领导？
2．定位：划分边界
个人贡献者
VS队伍贡献者
3．价值观：找准要害，确认使命
4．本领：能做或者擅长领域
5．行为：决定精力投入分配
基于管人者定位的时间将控
6．环境：外部资源和执行环境
三、培训活动体验管人者定位
实例拆解：
《问喘》
培训活动：
《沙漠逃生》，体验管人者的定位
三讲：管人者定位认知实战研讨
一、从主力到管控的定位变化
1．主力员工和管人者的区别
2．从工程师到管人者的定位变化
3．通用管人者定位认知
二、管人者定位研讨分享
1．管人者定位认知体验分享
《快乐传递》中管人者的标的、个人边界、价值观、本领和时间将控
2．
标的的认知研讨和分享
1）标的明晰的5Why拆解法
2）实战研讨和分享
3．
个人定位、本领和时间将控的研讨和分享
1）理论分享
2）实战研讨和分享
四讲：实战还原，体验管人者定位
一、实战沙盘《沙海寻真》，映射真实事务状态
1．沙盘活动前置交流，体会管人者定标的的意义
2．分组完成沙盘活动，体验管人者怎样带队伍
3．沙盘活动评分，检验管人者的事务实效
二、分组碰头分享，激发思索和行动
1．组内自我反思和收束，激发针对管人者定位的深度思索和自我反思
2．活动点评和启发，升级管人者定位认知。
五讲：新任管人者
9
0
天转型之路
一、管人者转型的艰辛之路
1．管人者转型是对自己过去的告别
2．
前
9
0天是管人者转型的要害阶段
二、管人者转型的常见陷阱
1．固守擅长的事情
2．试图做得太多
3．
带着
“正确”的答案来
4．深受“急于行动”思路所害
三、管人者转型
9
0
天的四将钥匙
1．融入：我该怎样为新定位的成功做准备
2．速赢：我应该近期为那些标的而努力
3．影响：我该怎样加强有效的影响里
4．腾飞：我怎样更上一层楼
第六讲：融入，为新定位成功做准备
一、弄懂公司
1．弄懂公司的信念
2．怎样迅速融入公司信念
二、弄懂组织
1．弄懂组织定位
2．弄懂组织状态，组织五大状态：STARS
1）初创期
2）调整期
3）加速期
4）重组期
5）保持期
3．采取正确打法引领行动
三、弄懂岗位
1．弄懂岗位职责
2．弄懂岗位期望
3．弄懂掌握的资源
四、弄懂上司
1．确定上司的风格
2．量出您“盒子”的界限
3．适应上司的风格
4．将困难问题摆在台面上
第七讲：速赢，找准努力标的，迅速达成成功
一、速赢的双重作用
1．短期内构筑良好势头
2．为长期业务标的奠定基础
二、速赢的基本要则
1．速赢的基本规律
2．速赢的基本要则
三、
FOGLAMP雾灯项目管控清单
1．穿透迷雾，规划好重点项目
2．用雾灯项目管控表，选定和诊断项目
四，开始行为改变
1．行为改变的核心目的
2．行为改变的要则
3．行为改变四步法
五、防止可预料的意外
1．管控定时炸弹
2．防止资讯孤岛的片面性
3．提前确定意外可能潜伏区域
第八讲：影响，运行层面，扩大个人影响圈
一、怎样和上司构筑高效的事务关系
1．基本要则一：上司携手六不做
2．基本要则二：上司携手五主动
二、规划和上司的要害对话
1．业务状况对话
2．期望对话
3．所需资源对话
4．交流方式对话
5．自我拉升对话
三、支援员工和您共事
1．用五次对话的轮廓安排和员工对话
2．思索你希望新上司怎样帮你转型，并运用于和员工交流
四、构筑伙伴关系的循环
1．找到坚决支持你的人
2．找到利益和你一致的人
3．具备你成功所需的要害资源的人
4．具备要害关系能够招募更多支持者的人
第九讲：腾飞，让自己更上一层楼
一、审视和调整现有的方略
1．BLM模型帮您理清方略和执行
2．以核心标的为准，审视和调整现有方略
二、保持组织内部的一致性
1．方略方向一致性
2．组织结构/人员分工一致性
3．核心流程一致性
4．要害本领的一致性
三、炼就您的队伍
1．信念引领，炼就队伍的灵魂
2．绝情的制度，为队伍管控划红线
3．无情的管控，为队伍划下限
4．有情的领导，为拉升队伍上限
四、自我管控
1．个人纪律管控
2．构筑支持系统
3．个人成功打法
第十讲：收束和答疑
一，成功转型的
9
0
天行动地图
二、答疑和分享行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|师全润老师
适合谁听
公司中高层管人者、后备干部以及新晋升管人者、新上岗管人者等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。